孟凡龙
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摘要：成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言
电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。
一、成本目标管理概论
目标公司成本控制管理技术是以企业公司经营预算、成本收入预测、成本管理决策和特定目标公司成本收入计量系统为技术基础，对特定目标公司成本收入进行合理分配、控制等并分析、评价和绩效评价的一系列公司成本控制管理技术任务。它以企业管理财务为工作核心，以财务会计为核算手段，以经济效益管理为目标导向最终目的。对企业成本核算进行定期预计和测量、日常成本控制和年度核算，做到少数由本人负责核算，多数由本人负责管理；企业成本核算管理原则是以企业会计的成本类型原则为理论基础的，它主要是将企业产品成本从以前传统的企业邮政成本核算方式发展扩大到事前成本审计，明确各企业部门产品成本管理控制目标，形成一个完整的整体企业管理流程，为了真正实现少控制投入、多控制产出的成本目标，实现生产全过程的最佳社会经济效益，必须加快建立一套多层次、多方位的企业全员协作成本管理体系。因此，它通常是帮助企业不断降低生产成本、增加利润、改善经营管理的一种有效途径。
二、电力工程施工管理中成本控制存在问题
2.1成本控制意识局限性大
电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。
2.2成本控制不到位
首先，当工作人员在领到施工材料之后，如果出现了剩余，部分工程人员并不会将剩余的材料退回到存储库当中，所以此问题在一定程度上也增加了工程项目的成本。其次，部分电力施工企业并未对现场工作人员的行为进行严格、有效的约束与规范，同时，现场施工的原材料存在着胡乱摆放等问题，更有甚者部分的工程人员将剩余的原材料随意丢弃，甚至出现遗失等情况。再次，在具体施工的过程当中，因为相关施工人员缺乏节约的意识与理念，并未对材料进行科学、合理的运用，所以导致施工材料浪费情况严重，这些等问题都会造成电力施工企业成本的增加。此外，企业当中并未对劳务分包人员领取材料进行严格的记录，同时会导致材料浪费等问题出现。
三、电力工程施工成本控制阶段
3.1健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
3.2结合管理理念，使成本最低化得到落实
降低成本的具体点是将绩效工程管理成本最小化，它有效地结合了多项成本效益要求，通过使用有效的方法将行政成本降到最低，明确了绩效工程管理目标，从而大大降低了成本在促进电力工程管理过程中降低成本的必要性中的作用使用在实际工作过程中，应着重做好以下几个方面的工作：一是要保证表演技术的科学可靠性；二是要保证表演技术的科学性为了实现成本的降低，需要充分考虑多个影响因素，以维护本部门的利益；第三，在进行成本降低管理时，需要真正管理与能源技术相关的管理人员，如果我们有问题，必须立即解决，然后在此基础上不断完善相应的管理制度提高研究发现，将成本管理应用于电厂管理，不仅可以节约管理成本，提高项目效益，但也可以在一定程度上降低管理过程中出现问题的可能性。
3.3加强施工成本控制
电力工程项目实施过程中，工程材料、工程设备所占预算成本比重较大，加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够有效提高工程项目施工的效率，减少资源浪费。提高成本管理意识，对工程材料、工程设备的使用、维护、存放等进行科学规划，并设立专门的责任部门或责任小组。对于工程材料实施科学采购，能够避免出现质量超标而造成资源浪费，或者因质量不足导致频繁维修、返工的情况。施工设备、作业车辆的使用和维护应及时、到位，保证设备工况良好。通过加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够在保证电力工程项目施工质量的同时，有效减少这部分的成本浪费，提高项目经济效益。
3.4制定出成本、质量、工期三位一体理念
当电力施工企业在进行成本控制的过程当中，一定要对成本、质量、工期三者之间的关系进行理顺，在确保施工项目质量的基础之上，增加企业的经济效益。其中工期成本主要包括两个方面，其一：项目部门为了保证施工项目在预先设定的工期之内完成，而采取相应的方法而产生的一些费用；其二：由于并没有按照一些设计的工期而完成项目的建设工作，所以引起的业主赔偿。质量成本主要是因为在施工的过程当中，电力施工企业出现了偷工减料等问题，而导致的故障成本，同时还有为了应对突发情况的出现，而事先采取的预防方法成本。因此，在电力施工企业实际的施工过程当中，一定要平衡三者之间的利益关系，在确保建设项目质量的基础之上，将成本降到最低、工期缩到最短。
结束语：
电力工程整体经济效益，与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要积极采用工程财务管理措施，强化电力工程的成本管理能力。电力工程施工过程中，各种施工要素都与成本有关，基于成本控制目标开展工程财务管理，能够确保电力工程顺利实施的同时，控制不必要的成本支付，避免电力工程建设资金的浪费。
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