徐凤才
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深圳市中润达建筑工程有限公司
摘要：随着建筑市场的发展与繁荣，建筑信息公开化和经营透明度不断提升，建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源头，也是建筑施工企业管理的核心。基于此，本文针对建筑施工企业工程项目成本控制强化对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本控制
引言
当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。
1成本控制过程中的常见问题
1.1成本管理的概念落后
个别管理者缺乏强烈的成本控制意识，更未着眼于企业管理的整个过程上提出企业的战略成本计划。加上施工企业的经济成本管理在项目建设成本控制中仅限于资源消耗，在施工管理环节中尚未加强成本优化，缺乏对供应链的综合分析。因此，成本管理部门需要在事先和事中环节进行有效控制，并在实践中形成有效的成本管理体系[1]。
1.2缺少科学的管理系统
尽管许多施工企业设立了部门进行成本管理，但他们未能与其他部门有机联系，也未能充分发挥出作用。例如物料管理，在项目的实际中是最常见的物料盗窃、物料损坏等现象，均为未按照指令的执行而引起的。这些是在日常的工程经济成本管理中容易被忽略积少成多的因素。
1.3成本分析体系不够健全
企业很少考虑从完善内部管理入手，缺乏建立成本管理运行机制的主动性；或者没有对生产经营的整个过程进行分析，只对经济因素和施工环节进行分析。企业要加强成本管理，应主动把分析时间从事后分析提前到事前分析。企业想要提升成本效益，从长远来说，要致力于发挥职工的积极性和创造性，共同打造企业成本管理文化[2]。
2加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议
2.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地[3]。
2.2制定和完善成本控制体系
在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到权责无空白，一切有据可查，有章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。只有这样才能充分发挥出项目成本管控体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本进行有效控制[4]。
2.3建立成本控制制度
科学合理的成本控制制度是建筑施工企业开展成本控制的制度基础和前提。对于建筑施工企业来说必须要对成本控制制度进行不断的改进和完善，同时根据不同施工项目工作人员的实际情况和特点制定详细的成本控制流程，从而整个项目施工过程中，工作人员都能严格按照明确的成本控制规章制度开展相应的工作。首先，明确成本测算管理办法。在该办法中规定项目中标后由哪个部门负责成本测算、用多长时间完成、组成成本的各种要素都是哪些等。项目中标后的成本测算可以作为项目后续成本控制的基础，后续施工过程中对成本进行调整都以此来进行展开。其次，成本指标进行细化再分解，将指标分化的越精细，成本测算就越准确。在成本测算同时，要明确完工考核评价制度及奖惩措施等。最后，在制定整个成本控制的制度过程中，一定要充分考虑现场施工的实际情况，使得成本控制制度具有现实的可操作性，否则即便制度建立的再完善也很难顺利实施。为了防止制定的成本控制制度脱离施工的现实情况，相关工作人员应深入施工现场，了解一线施工人员的想法，只有这样才能制定出符合实际情况的成本控制制度。
2.4改进成本控制的手段
一是，建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确地分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是，利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是，将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。
结束语
成本控制关乎企业的生存及发展，是建筑施工企业进行精细化管理亟待完善的一个重要环节。因此，建筑施工企业必须坚持动态管理、持续改进的原则，进一步加强工程项目成本管理，并在管理上落实到位，抓好每个控制环节，规范项目成本核算，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，持续提升项目成本管控水平，防范项目成本运营风险，以获得最佳的经济效益。
参考文献
[1]楼城.试论建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].建材与装饰,2019(31):159-160.
[2]林玲.建筑企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].商讯,2019(31):117-118.
[3]王延.浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].居舍,2019(29):161.
[4]何东.建筑施工企业项目成本控制分析[J].纳税,2019,13(24):132-133+136.