吴琼
黑龙江省三强建筑工程有限公司 黑龙江哈尔滨150087
摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程在社会生产中的地位日益提高，建筑工程的相关标准和要求也越来越高。工程造价控制是工程建设领域的基础，相关工作人员对工程合同管理有更深的理解和认识。基于此，本文对建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略进行分析，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；合同预决算管理；有效策略
引言
现如今我国的建筑行业不断发展进步，大量工程项目建设工作推进，导致市场竞争压力增多，产业面临转型发展的情况。有关的企业单位，为了在市场竞争中占据主动权，往往会利用不良手段，增加工程造价投入，在工程数量或名目设置等方面，往往会出现资源浪费的问题，项目工程质量也会因此受到影响。加强建筑工程预结算审核，能有效维护施工企业的经济效益，也有利于实现产业发展目标。因此建筑工程造价的预结算审核方式，要根据项目实践工作要求及时调整，为实现建筑工程项目工作目标做好积极准备
一、建筑工程预算与合同管理工作的相关性
在建筑工程开展阶段，预算管理工作会涉及到工程的全部阶段，所以预算工作的开展对企业洽谈是有一定影响的。只有经过科学严谨的预算工作才能让企业清楚自身实力，保证企业的发展经营以及正常的业务合作，减少企业进行盲目投资，防止企业资金消耗过大，以利于企业在未来市场的发展。而作为合同管理工作，以正式合同来约束工程双方的权利与义务，对工作完成质量有着严格的要求，是企业健康发展，工程顺利进行的必要条件。预算管理工作和合同管理工作是相互影响相互制约的，预算管理工作要靠合同的正常签订才能进行，而合同管理需要企业制定高效的预算管理内容才能保障合同的签订，所以说二者在工作上一定程度上是相同的，同时也是相互影响的。
二、建筑施工企业的合同预决算管理存在的问题
2.1项目设计工作秩序性不足
建筑工程施工建设，做好图纸设计是基础工作，设计图纸能为后续的工作奠定良好条件，也会成为造价预结算审核的依据。而目前在预结算审核方面，多数施工单位还未能认识到设计图纸在项目建设过程中的重要影响，施工建设阶段会混淆设计方案。在现场部分施工人员，未能将设计图纸与竣工设计图纸有效区分，不仅会导致造价预结算审核的难度增加，还会导致造价预结算审核的正常流程出现问题。在项目建设阶段，部分建筑企业单位，为获得更多的经济利益，会将取消或更换的图纸也算到造价之中，这些因素都会增加项目施工成本，从一定程度来看，也会影响工程造价预结算审核工作的有序开展。
2.2预决算管理制度体系缺失
随着现代土建工程项目建设要求的不断提高，工程预决算的流程化与制度化面临着新的问题。只有构建完善可行的预决算管理制度体系，才能为预决算管理提供基础性制度保障与依据。纵观当前工程预决算管理的实际情况，预决算制度体系缺失现象普遍存在，相关的制度也缺乏必要的可行性与可靠性，使整个土建工程预决算管理处于相对盲目与随意的状态，受人为主观意志的干预痕迹极为显著，工程量计算信息不准确，大大降低了预决算实施结果的客观性。同时，工程预决算制度体系的缺失，也导致了工程项目合同管理不完善、编制内容不精准等一系列问题。
三、建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略
3.1强化合同管理工作
合同管理工作也是行业发展中的重要一项，所以在合同管理工作中要注意以下几点。第一，双方合同正式签订后要对合同进行妥善的保管工作，确保日后不会发生单方面的合同造假现象，对出现擅自改动合同的情况要及时制止或采用法律手段来行使权力。第二，在签订合同时，如发现内容和实际情况不符要及时处理，以免在后续过程中出现利益纠纷。第三，双方在签订合同书时要注意合同中是否有漏洞出现，出现漏洞要及时进行修改，防止施工过程出现其他责任的纠纷。第四，在签订合同时，要注意合同内容的详细准确，对双方权力和责任的条款项要有详细的描述，确保在遇到问题时能确认责任方，签订合同还应保证双方利益和权力的相对平等，让整体项目能够顺利进行。
3.2落实工程量清单审核
在工程量清单审核阶段，工作人员要明确清单计价的范围以及计算原则、技术要求，对施工图纸、设计方案有基本的了解。工作人员要熟悉施工现场的情况，在计算工程量的过程中，分析工程量计算是否能满足招标文件的要求。审核人员在招标管理阶段，进行造价审核要围绕市场发展需要进行，由此一来市场构建良性的竞争模式，项目工程质量由此提升。为确保各项工作能按照行业规范进行，审核人员要对定额和费率的套用方法足够熟练，有良好的专业技术能力，再对市场发展情况进行调查研究，能更好地掌握材料以及部件的价格，在综合市场价格引导的过程中，更好地完成工程量清单审核工作。在项目工程中期付款阶段，要遵循合同的要求，确定付款的方式、款项、比例等。在现场可能会出现变更问题，无论是签证还是设计变更的审核，各类事项的管控工作也要高度重视，避免相关工作随意性，影响结算效率。在造价管理阶段，做好过程控制工作，施工单位要对合同管理工作足够重视，在合同拟定、签约谈判等一系列工作之中，保持谦虚谨慎的态度，将合同条款的全面性、有效性提升，确保后期的与计算审计工作能顺利进行。
3.3完善预结算责任制与成本管理制度
管理制度为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考［3］。其次，完善企业预结算责任制。预结算责任制度的逐步完善发展能够给成本管理工作提供助力，预结算责任制的建立和完善需要具体结合工程建设需求，责任落实过程中要保证每一项工作都纳入管理体系中。比如，建筑工程项目负责人围绕预结算责任组织会议活动，针对成本管理工作中存在的问题提出解决方法，分析问题与解决问题的过程中，进一步推进管理制度完善，构建“集体承包，风险抵押”的管理模式。建筑工程项目施工中对各项目实施单独的工程量计算，细化项目管理目标与任务。
结束语：
工程合同是建筑工程的施工基础，对建筑工程的工期、质量、工程造价控制具有非常重要的意义。在工程合同管理中，需要结合建设单位与施工单位的实际情况，从招投标、施工、竣工验收阶段加强合同管理，控制工程造价，有效保障工程合同的执行力度，对工程合同实行科学化管理，切实优化工程造价。
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