黄仿熙
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摘要：建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。基于此本文就建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策进行阐述，以供参考。
关键词：项目管理；关键问题；解决对策
对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。
1 建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理涉及多个方面的内容。首先，对于质量管理来说，在工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问题，从而提升建筑工程的整体质量。而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为建筑工程施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有建筑工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障建筑工程项目的顺利实施。再次，建筑企业还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。最后，建筑工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。在实际建筑工程施工中，施工材料费用占比较大，要降低材料的浪费，从而保证施工成本管理的可控性。同时还要加强对施工现场中机械设备的维护与管理，减少设备故障的发生，以实现对项目成本的有效控制。
2 建筑工程项目管理的意义
2.1保证施工进度
建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正。因此，有序开展建筑工程项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。
2.2有效控制施工质量
工程施工质量是整个建筑工程项目管理的重要内容，在各个阶段、环节都要加以控制，确实做到过程控制。因此，需要有效落实建筑工程项目管理中的质量管理，加强对施工质量的过程管控，重视施工中的质量问题，并做好监督管理工作。同时，要保证建筑工程在施工中所使用的材料质量都符合国家标准和要求，从源头上避免存在质量瑕疵的施工材料进入施工现场。
3 建筑工程项目管理存在的主要问题
3.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
3.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
3.3成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
3.4进度控制方面的问题
大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计；进度编制依据不合理，进行控制目标不合理；进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。
4 关键问题的解决对策
4.1健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
4.2对于施工过程中各种变化问题进行严密控制
建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。建筑工程项目管理实施中，管理人员进行项目机制分析要点归纳，在国家建筑工程项目管理文件要求下，形成围绕项目质量控制、项目成本调节等多方面对应管理机制；在各项实践活动研究中，多重项目管理内容定位为核心管理约束机制；成本管理配合对应监管体系，管理人员要对项目管理施工资金账目记录，通过网络平台信息优化等对管理内容监督；技术人员对常见风险问题预防处理，对潜在风险隐患调节。合理进行生产要素管理安排，保证工程项目管理灵活调节。改进工程项目管理机制问题，将原有框架套用转变为与建筑工程项目匹配。改进建筑工程项目管理问题，关键是科学进行观测管理人员能力培养。针对工作中玩忽职守人员着重进行教育和理论学习，围绕质量控制及进度管控进行全面化管理，集中采取一对一指导法，实行有效的人员调解处理方案。
5 结语
总而言之，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。
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