李圣浩1 李志强2
1烟台联东金拓投资有限公司
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摘要：现代化城市进程的不断发展，建筑工程在各个领域获得了空前的发展机会，同时也面临巨大的挑战。而为了更好的满足于社会的发展，为人们提供高质量、舒适的居住体验，就需要建筑工程在施工的各个环境施行严格的质量监管，如在施工中采取精细化施工就是其中有效的方法之一。这里将围绕着建筑安装工程施工阶段精细化管理做研究，并介绍精细化管理的选择，以推进现代建筑行业的发展。
关键词：建筑安装工程;精细化管理;施工阶段;策略
引言:建筑安装工程与建筑工程均属于传统产业，不过建筑安装产业在生产上效率较低。随着现代建筑行业的不断发展，技术的创新、品质的提升，传统的建筑安装工程受到了越来越大的冲击，其已经很难再满足社会对的发展要求。因此，需要迫切的转型与创新，只有不断更新最新施工理念、在建造工艺技术中创新，才能保障行业的工作效率。如在其中积极应用NIM技术，采取更为有效的精细化管理理念，这里就从精细化管理角度探究建筑安装工程，以更好的满足社会发展，推动行业进步。
1 有关于建筑安装工程精细化管理的概述
对于精细化管理而言，需要满足系统论观点并以其为基础展开相应的工作管理。因此，在建筑安装工程中就需要对施工的全过程实施精细化管理，针对其中各个影响因素采取有效应对措施，形成紧密的管理链。在精细化管理理念下，注重对资源配置的优化、强化系统内各组织的配合，技术规范化施工流程、实现施工工艺技术、管理效果、质量等提升。而精细化管理也不进应用于施工环境，对于人员的管控、人与事的配合都将进一步优化，使得整个工程体系更协调统一，实现效率、质量的提升。
2 建筑安装工程在施工阶段采取精细化管理的措施
2.1 对客户需求的精细化管理
如今社会，建筑行业趋于稳定、技术成熟，为了更好的满足人们差异化服务需求，很多工程项目朝着复杂化、技术化发展。因此，满足客户各种复杂的要求与条件成为行业发展的重要影响因素。为了有效提升建筑施工的整体质量，并满足客户的需求，在建筑安装工程前期制定科学化的流程计划，并做好与客户的沟通与安排。从而不断地优化施工方案。而对于客户需求的精细化管理就涉及到这些内容:详细的研究建筑项目利益相关者、方案采用者的群体类型、对项目施工的质量、技术要求等内容。在实际管理中，需要处理好客户的潜在需求，并做好有效的沟通，重视信息内容的反馈，并及时调整建筑工程方案，以确保项目建设满足客户差异化需求，并提供高质量的管理服务，满足市场的发展要求。
2.2 注重灵活性要求
在建筑施工环境，其具有关联性以及稳定性特征，一旦在建筑施工的某一个环节出现内容、细节变更，更可能会给整个建筑安装带来改变，而在实际建筑安装施工环境，这种可变性因素是非常常见的，不过需要确保改变在可控制范围，并且对整体项目建设不产生严重影响，这样才能满足建筑工程单位的施工进度以及经济利益要求。而在建筑安装工程，需要为客户提供可信奈、满意的应用需求服务，因此建筑施工单位对于管理内容应该建立在经济流和价值流层面展开，并且不断提升建筑施工环境内外的灵活性，依照业主需求做安装施工的优化与设计，这样更好实现精细化施工。
2.3 注重并行原则
在建筑施工环境，要采取精细化管理需要满足并行工程原则，这是精细化管理重要的一环。而在这一原则下，更强调主次要求，其中就规定了设计为主、其它部门为辅，串联各个部门并协同工作的管理理念。总的来说，并行工程的原则优势明显，在实际应用中可有效解决设计面问题，如降低施工误操作，避免不必要的损失。
在整个精细化管理环境下，建筑单位需要在项目设计之初就主动参与到施工过程，并注重优化内部资源配置，实现进度、质量内容的提升。就目前来看，采取并行工程的管理能够显著的提升建筑施工的效率， 同时也可以保障施工的整体安全性以及质量要求，为施工单位节省大量开支。 不过值得注意的是，施工中存在的问题需要及时处理，对潜在隐患做强化管理，以避免返工、资源浪费等问题出现。
2.4 采取精简原则
在建筑安装工程领域，精细化管理还应该满足精简原则, 这样既可以保障单位的经济利益，同时也能在某些环境提高施工作业的效率，减少不必要的流程环节。特别是能减少纵向结构的层次, 同时也可以串联各个部门之间协同作业效果，做好科学的层次化作业分工，将繁琐的部门协调管控精简化，可以实现传统模式向网络平行式转变。
2.5 积极采取可视化管理
在建筑安装工程施工阶段，精细化管理需要体现出科学性。因此，采取可视化管理可以使得管理更清晰，管理关联性更明确，提升管理的效果，也能保障生产的效率。而具体采取可视化管理后，建筑安装施工环节的各个施工细节信息都将直白明了的以视觉信息展示给用户，这样更利于精细化管理的运作与任务的安排，避免管理出错，同时更直观的管理也能及时发现问题，保障工程整体的质量。
2.6 坚持采取持续改进原则
对于精细化管理，其中也可以采取持续改进原则，也就是在过去管理经验的基础上做更系统的总结，并不断在管理中对管理方案、工作技术进行优化、改进，以更好的满足施工建设要求。, 而其中主要的管理内容就涉及到这些:在管理过程中需要全面性对安装项目过程进行科学考察，及时发现其中的不足或者优化改进点，针对问题现状提供科学化改进手段，从而有效完善项目安装内容。目前在施工环节应用精细化管理，其主要以任务为驱动进行管理设计项目安装的生产体系, 而其中主要的管理方式需要对施工流程进行针对化设计，并且满足客户的要求，确保整个施工符合要求，确保实现管理的价值。
2.7建设中采取标准化管理
目前的建筑安装工程要有效实现精细化管理，就需要打破陈规，注重管理创新、技术创新。精细化管理不光注重品质、服务需求，更关注质量与效率。因此，在建筑安装工程中可以实施更为科学化的企业标准化管理，在很大程度上可以统一标准，使得各个施工管理流程系统化，方便企业的资源调度与内部控制。特别是在实际施工环境，有着复杂的人员组织、大量的施工设备、管理内容以及复杂的施工环境，若采取标准化管理将对这些内容进行技术性规范，将更利于施工单位的精细化管理与运作。标准化管理需要企业制定标准化的规则、标准化的技术要求、以及管理标准，这样企业在实施管理的过程中将更好的明确项目目标，实现经济利润最大化的目的。特别是在企业施行标准化管理中，还可以同时采取精简化管理原则，两者共同配合，在满足客户需求的同时，强化企业经济目标，将企业各个部门、人员组织、资源分配进行有效的串联，使得管理、任务分层更清晰、明了，最终实现企业高效化的管理作业。
2.8在绩效评价中的管理
目前在建筑工程中要发挥绩效评价的作用一直是管理上的一大困难，这其中受到了诸多因素的影响，包括了人员专业性与经验能力。尽管在建筑安装施工中已经有了相关的评测标准，但对于大部分人员而言并不符合要求，只能成为极少数人的决策依据，这对企业实的发展是不利的。因此，在精细化管理中就需要进行创新，不仅是实现绩效的测评, 还应该将测评结果实施到建筑施工方案的决策中, 这样为施工方案提供更多的参考信息，也更利于后续建筑工程的精细化管控。
参考文献：
[1]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市,2020,6(02):79-80.
[2]刘文志.建筑安装工程施工阶段精细化管理探析[J].住宅与房地产,2018(27):152.
[3]贾支猛.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].中国住宅设施,2018(05):61-62.