纪晓鹏
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摘要：机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。
关键词：机电安装工程;施工管理;创新
引言
如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
1机电安装工程施工管理不足
1.1管理水平还比较落后，工程设计缺乏科学性
管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。
1.2选材不规范?
部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
1.3造价管理较为混乱，专业性不强
因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。
2机电安装工程施工管理策略
2.1加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。
2.2设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理
工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。
设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够?升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理?供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能测试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。
2.3施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。
4机电安装工程施工管理创新
4.1工艺创新
在机电安装工艺中，需要从以下方面进行创新：第一，强电工程。要注意防雷工程施工，其中主要包括焊接、防腐、验收，严格监控与地面连接的长度，防止因外界因素被腐蚀。需要对工程进行监督和验收，合格后再安装照明电源，统一合理安装风口、灯具、烟雾温度感知器及消防喷头。第二，弱电处理。要重视设备配件的采买工作，仔细检查质量，达到标准后再投入使用。安装管线应尽早完成，中央与末端工作要在工期尾声进行，在施工过程中人员要做到心思细腻，减少偏差，结束后再进行严格的检查。
4.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步?升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势?升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展?供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显?升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业?供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。
结束语
机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。
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