郑伟标
深圳市坤和建筑工程有限公司 深圳市龙华区 518000
摘要：随着中国社会经济、科学技术的不断发展，城市化进程的加快，中国建筑业的稳定发展得到了一定程度的促进。目前，在建筑业发展过程中，经济管理模式的问题日益突出。经济管理质量在很大程度上直接影响整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理中，成本控制是整个经济管理模式的主要内容之一，应保证建筑工程的整体质量，从而达到控制工程成本的目的，提高我国的社会经济效益。因此，在建筑经济管理过程中加强成本优化和创新也是未来发展的主要趋势。
关键词：建筑工程;经济成本管理;重点问题探讨
引言
建筑工程管理过程中，需要对成本相关因素进行管理，制定科学的管理方案，培养正确的思维模式，对成本进行合理调控。明确规范操作管理的基础，结合建筑企业发展的规范重点，结合相关管理的思路和操作依据，运用科学技术方式，加强建筑资金的科学化调配，结合科学成本管理的方式，结合实际规划操作标准要求，明确成本管控的标准，分析如何提升建筑项目成本内控管理的实施办法。在企业项目管理中，分析经济风险隐患，分析项目成本管控的相关因素，结合实际情况，制定符合建筑项目管理的对策方案。
1建筑经济成本管理的作用
建筑经济成本管理对于建筑行业来说是一个比较大的范畴，其涉及的内容也比较繁多，涵盖了建筑企业的建筑材料购买、建筑成本预测、成本控制分析等多方面因素，建筑经济成本管理的整个关系网都是比较复杂的。 建筑经济成本管理协调的是整个建筑工程单位关于人力、物力和财力的调配。在建筑经济成本管理中，不仅包含工程项目成本预算管理，还有施工过程中成本控制工作，以及建筑工程完工后成本核算校验工作等。建筑经济成本的管理目标就是科学预测成本，在完成建筑工程项目的基础上，尽可能地减少建筑成本支出。
2现阶段建筑经济管理中存在问题与不足
2.1在建筑经济管理中，成本控制的管理目标不明确
大多数建筑企业对成本管理都是在竣工结算之后才给予重视与关注。这就导致成本管理与成本控制多发生在事后，缺少事前管理。导致工程项目施工过程中出现成本浪费，成本不能合理控制与应用等现象的发生。这就是因为在建筑工程之前没有预定、制定出清晰明确的成本管理目标，这种不成熟的管理方式，无法让成本管理发挥出经济管控能力，是建筑经济管理中成本控制的弊端。
2.2建筑项目中设备、材料的精细化管控不足
在建筑项目管理中，需要根据日常使用。阶段使用的情况进行精细化分析。与人工费和机械费相比，在成本管理中设备、材料费用在工程造价中占的比重最大，如果施工过程中设备材料方面缺少有效的管理，造成浪费严重，采购价格比预算收入价格高出很多，最终也会对成本的控制造成直接的影响。从项目全过程成本管理入手，合理地分析费用的支出量。建筑设备需要确定材料设备的使用成本占比，设备维护费用、材料使用费用、材料损耗费用等。在采购、存放、使用等日常管理上需要有明确的进出账务。如果进出数据不合理、顺序不当，就会导致设备、材料的资源损耗、时间损耗、误工误事。
2.3缺乏完善的成本控制机制
施工企业各部门与项目施工部门之间沟通不畅，对于工程项目的承包业务，施工部门对项目施工部门缺乏及时了解和沟通，也没有建立全面的成本控制系统。在施工项目完成后，一些施工技术主管只关心自己责任控制的范围，不注意改进成本管理制度，也不与其他部门建立密切关系，这使得成本管理控制过于分散，而各管理工作部门很难发挥成本管理控制工作的作用。
3建筑企业经济管理中成本控制策略分析
3.1正确进行成本预算工作
施工决策与费用预算编制之间有着密切联系，这也对项目控制和管理措施的执行产生了重大影响。此时，必须妥善管理成本和预算管理，以避免对企业的经济管理和成本控制产生影响。目前，施工企业分析在项目决策过程中，需要了解和掌握项目信息，正确开展成本和预算工作。在项目决策结束时，必须正确计算项目的资本成本，然后提交主管部门审批。必须在所有阶段进行预算控制程序，并开展基线工作，以确保数据信息的真实性和有效性。同时，预算工作必须以建设计划为基础，与咨询管理股保持良好的合作关系，预算工作也应相应地作为参考安排进行。无论如何，为了提高中标机会，施工企业必须对保险文件进行详细分析，了解工程项目的实际施工状况，查明各种不利因素的影响。工程项目完成后，必须进行最准确的投标，以更好地确保施工企业的内部经济效益，提高施工企业之间的竞争。
3.2提高成本控制从业人员的专业技能，提高成本控制水平
建筑经济管理中成本控制从业人员涉及很多，并不是一个人或者一类人，涉及多部门，多群体。在经济管控过程中，应对资金管理人员、资金调控人员、相关管理人员、会计从业人员、施工人员等进行相对应的技术培训与理念宣传。让相关从业人员认识到成本控制的重要性的同时，提高成本控制水平。同时加强沟通协调，使相关人员明确了解各项成本资金建设使用标准，最大程度上减少浪费，增强资金使用效力。确保施工建筑质量的同时，采取多样化的方法来降低成本支出，发挥成本管理的动态化预算管理，提高成本的效率与成本管理质量。
3.3建筑项目成本制度的规范化管理
按照建筑项目的成本规范管理要求，以相关的系统化管理为基础，准确地分析企业内部的成本管理要求。以项目综合建设发展为目标，充分落实企业项目中的各个部分。从项目各个部分的成本管理入手，实施科学信息的联动，逐步提升企业综合经济效益水平。按照机械设备、人才管理、材料分配等内容，结合企业的综合发展实施合理的成本优化。在合理的成本管理中落实制度标准，提升成本制度规范操作管理水平。结合不同的情况，分析设计不同的操作办法，不可以盲目地对成本制度进行应用。
3.4构建严密的工程造价控制体系
建筑施工机构需要建立一个全面而严格的项目成本控制系统，以在各个层次和各个时期更规范地指导项目成本控制活动的发展。具体而言，有关各方首先要将公司的实际情况与绿色建筑项目成本管理的实际情况结合起来，建立该项目的成本管理系统，并承担该项目成本管理问题。允许特定人员负责特定项目的成本管理活动。建立相对全面的项目成本管理系统后，利益相关者可以考虑建立保障机制。核心管理团队需要在接管绿色建筑项目的同时分析项目成本管理系统的运营状况和施工情况，并不断完善该项目的成本管理体系。这种方法可使项目成本管理系统更加完整，使相关实体可以在项目成本管理中发挥更大的主动性，进而凸显项目成本管理系统的重要价值。
结束语
市场经济环境下各个建筑单位主体之间的竞争越来越激烈，建筑公司面临的压力也随之增加。对于建筑企业来说，不断完善建筑经济成本管理体系，健全成本管理制度，做好成本管理预算控制，加强监督和管理力度，才能有效降低建筑成本，减少不必要的费用支出，促进建筑行业健康有序的发展。
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