周勇
深圳市极致工程管理有限公司 深圳市龙岗区 518000
摘要：精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。本文对建筑工程施工的精细化施工管理进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
1精细化管理的基本概念
精细化管理是现代化管理理念。首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。再次，管理个性化。在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
2完善建筑工程施工管理的意义
在建筑领域不断运行和发展中，为了让项目工程管理更加精细化，需要把精细化的管理工作的建立作为重点，从而让工程施工管理的核心价值充分体现出来，一般情况下，在建筑工程施工管理过程中，其中的意义展现在下面几个层面：①在施工过程中，经过精细化的管理能够完成施工计划的优化设计，并且在精细化项目明确中，有关的管理能够根据细节化项目内容，随时发现施工中潜在性的问题，而且根据精细化管理机制完成施工方案优化，让施工管理工作更加有效；②经过建筑工程精细化管理方案进行分析，能够对于建筑施工的特征，让工程的成本降低，并且整体的背景下，还能够实现建筑项目资源的完善配置，防止资源出现浪费的情况，完全符合建筑施工企业经济化发展需要；③对于建筑工程施工展开，在精细化管理工作明确中，为了让精细化管理更加有效，能够经过激励型的机制的建立，让建筑施工管理更加有效，为了目前建筑领域的发展提供支持。
3建筑工程施工管理中常见的问题
3.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
3.2管理规划不科学
当前，建筑工程施工管理人员在施工时过于重视施工进度，但是在不同阶段的目标却没有明确规定。
很多施工管理人员的规划并不全面也不完整更不科学，为了追求利益最大化而缩短工期，这就导致在施工时难免会发生各种意外情况，不仅影响施工进度而且可能会影响经济利益。当前，建筑企业没有完善的规划管理体系，规划管理工作并不是简单地进行规划问题的处理，在建筑企业运行和发展的过程中，建筑企业需要建立一个完善的规划管理体系，在这样的体系下面工作，施工人员也能做好工作计划，让各区域按照自己的工作内容进行分工。缺乏有效的管理体系，将会导致建筑企业的管理工作一团乱麻，影响建筑企业的工作进程。从实际情况来看，目前很多建筑企业在开展规划管理的过程中缺乏有效的管理体系，这将会影响规划工作顺利展开。建筑企业规划过程中还存在很多管理漏洞，建筑企业规划建设在建筑企业发展过程中占据重要地位。但是因为管理工作太过烦琐，很容易产生一些管理漏洞，降低管理效率。同时，很多建筑企业对于规划管理工作并不重视，在实际工作中并没有完善规划部门的管理制度。相应的规划策略也不够明确，在开展规划工作时，很多工作人员并不清楚自己的任务和职责。在规划管理过程中，规划人员缺乏组织性和规范性，从而导致了管理漏洞。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
4.1在施工准备阶段采取精细化管理工作
在进行建筑施工之前，涉及现场的考察和勘探，涉及资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。
4.2施工质量
在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。
4.3施工安全
首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。
结束语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
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