提高建筑工程施工技术管理水平的探讨

发表时间:2021/8/26   来源:《城镇建设》2021年10期(上)   作者:黄浩源
[导读] 随着城市化进程的深入,城市建设项目的加速也是城市化进程改善的主要标志之一。
        黄浩源
        丰顺县兴元建设有限公司广州分公司 510000
        
        摘要:随着城市化进程的深入,城市建设项目的加速也是城市化进程改善的主要标志之一。为了确保工程项目的顺利进行,在实际施工过程中,需要通过有效的施工技术管理工作的全面实施,真正提高施工的效率和质量,确保工程竣工后,提高工程项目的商品经济价值,为企业带来更多的经济效益。然而,从目前整体建设项目的实际情况来看,如果不能实现施工技术管理的实施,并通过优化管理模式来提高管理效率,则工程建设质量不能满足社会发展的实际需要。
        关键词:建筑工程;施工技术;管理水平
        引言
        当下,建筑行业发展迅猛,作为构成建筑行业的重要分支,房屋建设与人们的生命财产息息相关,稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的建筑业中,经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各种隐患,严重影响施工建设进程和质量。
        1施工技术管理在建筑工程中的应用意义
        施工技术管理对于建筑工程项目的开展有着十分重要的意义。因为,在实际进行管理的过程中,施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量,而且也能够在发挥自身职能的过程中,真正实现提高工程的施工速度,并确保在此基础上,满足工程建设的总体需求。同时,施工技术管理人员的主要职能之一,针对的是管理过程中,对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理,因此,该工作也能确保在实际施工的过程中,通过技术管理人员自身职能的发挥,实现对资源的有效整合,这样在优化配置的前提下,就能确保施工的顺序性获得有效提升。施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性,也会直接影响总体施工的质量。对此,在进行管理的过程中,要确保施工人员自身有较高的综合素质,这样才能够根据不同的施工现场情况进行临时调整,进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中,真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是,在实际开展建筑工程的过程中,施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能,会决定施工建设的最终质量,并且施工人员自身所应用的施工技术,是否符合工程开展的实际规范需求,都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此,在当前阶段中,为了确保建筑工程项目的开展,可以真正实现提高自身的施工质量,保障施工进度的顺利进行,都需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工技术管理工作,从而真正满足建筑工程的发展建设需求。
        2建筑工程管理与施工质量常见问题
        2.1缺乏完备的监管制度
        对房屋建设来说,工程监管地位十分重要。工程监管的实施质量,将直接影响到房屋实体质量以及房屋后期使用的安全度。但是,在当下与发达国家相比,我国现代建筑行业发展起步晚,所以很多的规章制度,以及法律法规制定还缺乏完备性。在建筑监察方面经常因为缺乏完备的条例以及规章制度指示,使得很多建筑商在进行施工督察时都无从下手,只能根据个体的需求进行制定,缺乏相应的法律法规支持。并且还有些许地区政府以及相关的建筑管理部门忽视建筑施工检查管理工作的落实,致使很多上级下达的相关建筑制度,难以真真切切的运用到具体的施工建设之中,严重制约了我国建筑本身质量的提升。除此之外,还有很多的房地产企业,由于缺乏责任意识,只想一味的谋求经济效益,就会削弱在建筑监管方面的人力物力投入,即使在建筑初期的建筑设计、地形勘探,以及施工搭建、质量验收等方面,都无法合理的按照国家规定一一进行,从而致使工程项目极易出现质量方面偏差,建筑质量难以保障。
        2.2施工技术管理控制体系不够完善
        建筑施工的实施需要采购种类繁多、数量庞大的材料和设备,因此对施工技术管理控制工作提出了相应的管理要求。但在实际工作中,往往由于施工技术的管理控制并没有建立十分完善的管理体系,对于所出入的资金数目也没有做到详细规划,容易造成材料配备不及时或者过剩浪费的情况;施工时常常需要运用一些相匹配的设备,对于设备的选取也要十分的谨慎,特别是建筑主体结构施工中不乏重型设备、特种设备,要优先选择质量好、能够长期可靠使用的设备,但是由于施工技术管理控制体系不够完善,或者一些工作人员为了能够获得私利,在选取相关的设备和材料时采购了劣质的产品来进行替代,而其他的管理层人员又无法及时地发现这些问题,造成的结果是,实际所花费的金额巨大,甚至与其上报花费的数额存在较大的差距,但仍然没能采购到理想的产品。这也是许多建筑公司虽然投入了大量的钱财来进行施工技术的管理控制,但是却因为管理体系的缺失,不仅没有取得更好的管理控制效果,反而经常会造成资金的浪费,甚至产生一些安全事故。
        2.3施工者综合素养不足
        当下,我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此,建筑企业方面就需要对施工人员进行把控,从源头避免安全隐患。但是,许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控,选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中,这类人员就只能单一的凭借自身的施工经验进行建筑施工作业,致使施工行为缺乏规范性,所以极易出现返工现象,严重影响了建筑施工进度和工程安全。除此之外,很多施工企业缺乏对员工进行施工安全知识方面的培训,致使施工人员在日常作业中,过于我行我素,贪图方便,缺乏正确安全意识,使得施工伤亡事件屡见不鲜。
        3提高建筑施工技术管理水平的措施
        3.1加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
        在整个建筑施工行业中,一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术是在不断革新的,随时都要改变原有的施工技术方式,而采用更为先进的方式,因此要及时培养员工掌握并且适应新的施工技术管理控制方式。

在管理过程中,由于无法及时了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的方式进行施工,那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要,这是进行建筑施工技术管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质,每隔一段时间要对员工进行考察,这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在实际工作中,出现技术落后、工作效率低、质量不符合新规范等相关问题,这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理,所以,企业要仔细做好相关人员的挑选工作,一定要选拔技术过关、综合素质高、符合当下社会发展理念的人才。
        3.2采用先进的技术管理理念
        建筑工程施工技术管理中,要转变传统思维,采用先进的技术管理理念,并引进先进的管理技术,提高管理人员对先进技术的认识和了解,进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高,建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证,建筑企业的经济收益也得以最大化,其市场竞争力也得以提升。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升,也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
        3.3健全施工技术监管制度
        在建筑工程施工中,要想确保施工质量的有效提升,应当加强建筑施工技术监督管理工作,在监管制度的管理下,能够及时纠正施工中存在的错误。因此,要想保证施工技术管理水平,首先就要健全施工技术监管制度,监管制度是确保管理水平的基础与前提。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化,确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责,进而发挥每个人自身的优势,共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间,也要制定合理的奖罚制度,使技术人员更为自主地遵守监管制度,管理人员也能够高效落实管理,促进建筑企业的发展。
        3.4优化施工技术的管理控制组织
        随着当今社会的不断进步,建筑施工行业发展也越来越迅速,在这个快节奏的社会发展中,要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念,才能够紧跟社会的步伐,在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任,企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则,例如在实际施工的过程中,原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金,那么就要避免一些不必要的浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料,并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例,这样建造出来的建筑既安全又可靠,还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范,在施工技术的管理控制过程中严格按照规范制度来执行,不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题或质量问题,并且及时发现了,那么就要快速解决,不要等到工程快完工了才提出问题,到那个时候已经晚了,很可能会引起更大的损失。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类,每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说,如果没有很好地监管这些施工人员,在进行实际施工时,可能会出现施工人员操作不细心、违规的情况,导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。为了保证一项工程完美的完成,就要加强对施工人员的管理,那么首先就要从优化施工技术的管理控制组织入手。如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情,也可以派遣专业人员进行指导,只有监管力度到位了,施工技术管理控制才能够顺利进行。
        3.5优化信息化管理
        现今信息化时代来临,计算机、网络等信息化管理也被逐步运用到建筑施工管理中,使得管理工作更为高效、精准,但部分建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势,在实际管理工作中其理念、策略和方法也较为落后。对此,建筑管理人员要优化信息化管理理念和策略,能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理,也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量,还能够降低人工管理的成本,更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用,更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
        结语
        综上所述,建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业,对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理,施工技术质量得以保证,建筑整体质量才能得以保障,建筑企业才能有良好的发展,进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
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