王桂
深圳市新启源实业发展有限公司 广东省深圳市518000
摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。
关键词：精细化管理;建筑施工项目管理;应用
引言
在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
1精细化管理
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2完善建筑工程施工管理的意义
在建筑领域不断运行和发展中，为了让项目工程管理更加精细化，需要把精细化的管理工作的建立作为重点，从而让工程施工管理的核心价值充分体现出来，一般情况下，在建筑工程施工管理过程中，其中的意义展现在下面几个层面：①在施工过程中，经过精细化的管理能够完成施工计划的优化设计，并且在精细化项目明确中，有关的管理能够根据细节化项目内容，随时发现施工中潜在性的问题，而且根据精细化管理机制完成施工方案优化，让施工管理工作更加有效；②经过建筑工程精细化管理方案进行分析，能够对于建筑施工的特征，让工程的成本降低，并且整体的背景下，还能够实现建筑项目资源的完善配置，防止资源出现浪费的情况，完全符合建筑施工企业经济化发展需要；③对于建筑工程施工展开，在精细化管理工作明确中，为了让精细化管理更加有效，能够经过激励型的机制的建立，让建筑施工管理更加有效，为了目前建筑领域的发展提供支持。
3建筑工程施工管理中常见的问题
3.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。
3.2施工人员的整体素质偏低
在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。
3.3施工监管不到位
部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题。部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。监督管理的组织不健全，部分单位不重视该岗位，负责监管的员工在工作过程中，也没有完全按照施工要求进行监督管理，这使得此岗位形同虚设，不能发挥应有的作用，监督管理的效果也不理想，无法达到工程设计的要求。
3.4施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
4.1提高管理人员的精细化管理的意识
在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量；在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。
4.2建筑合同管理方面
对于建筑施工项目而言，合同管理的内容也十分复杂，集中体现在实施者、决策者与管理者等方面，因而其工作能力也将直接影响工程项目的施工质量。很多规模较大的建筑工程项目均会涉及合同内容，通过对合同管理的优化，致力于工程项目成本费用比重的合理化。然而，在外包形式运用的过程中，合同管理工作的问题也逐渐凸显出来。在这种情况下，贯彻落实项目管理期间，应当针对施工队伍、设计工作人员、监理部门和承包方合同规定内容加以完善，科学制定章程并实施系统化考核，可使得精细化管理方案的落实更加完善。
4.3成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责。
4.4在施工准备阶段采取精细化管理工作
在进行建筑施工之前，涉及现场的考察和勘探，涉及资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。
4.5施工期间精细管理
施工质量。在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
4.6竣工验收管理精细化
精细化管理是建设单位在建设项目管理工作中的重要组成，精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果。
4.7建筑材料管理方面
建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。在施工质量达标的基础上可优化建筑材料管理的效果，同时借助技术手段也能够缩减施工耗时，使得施工材料消耗得以减少。一般情况下，建筑施工材料浪费的主要原因就是施工建设，因管理措施不合理，很容易使施工现场与实际应用过程中难以科学管理建筑材料，进而引发浪费问题。为此，开展建筑施工现场管理工作期间，需确保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要对材料放置区进行设置，确保分类管理工作的规范性。
结束语
管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
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