关惠峰
佛山市高明长峰建设工程有限公司 广东省佛山市528200
摘要：建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
关键词：建筑工程 ；施工现场管理 ；对策
引言
在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。
1施工现场管理的意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。对施工现场进行高质量管理，提高项目施工安全率，确保企业可靠性，充分体现了建筑公司的各种管理水平，为整个建筑公司管理的基础。
2建筑工程施工现场管理特征
对于建筑工程施工质量而言，施工现场管理水平对其有严重影响。作为施工企业，应给予施工现场管理一定的重视，依据相关规定将资源进行合理配置，保证资源利用效率，防止资源浪费。对于施工现场管理特征主要划分为以下几点内容。第一，施工现场管理工作包含了较多内容，作为管理人员应在一定时间段内将资源分配工作做好，这样才能为施工人员工作开展提供充分依据，确保工作的高效性。第二，施工现场工作具有很多流程，工作在实际开展中，管理人员不能混淆工作顺序，防止出现安全事故，确保工作人员生命财产安全。
3建筑工程施工现场管理面临的现状
3.1现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度内容并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
3.2人员素质过低
目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。
3.3材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
3.4施工现场管理存在着安全问题
土建工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，土建工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，土建工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
4加强施工现场控制的方法
4.1健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。
4.2建筑工程人员管理
第一，建筑工程相关施工单位，在面向社会招聘管理人才时，应通过相应的招聘制度，选拔符合单位发展的管理精英，并通过相关的入职考试，确保管理人员具备扎实的管理功底和先进的管理理念。第二，相关单位可定期邀请施工管理领域中的专家学者，进入到施工现场为管理人员，进行指导培训，以此帮助管理人员排忧解难、排查隐患，不断更新管理人员的知识结构。第三，针对现场施工人员的实际文化水平，采取定期教育培训的管理办法，加强施工人员的安全生产意识。
第四，针对施工设备作业人员，相关单位应采取持证上岗制度，选聘通过相关部门资质考核的设备作业人员，避免无证人员流入到施工现场。
4.3注重施工现场的建材管理
可以从以下几个方面做好施工现场建筑材料的管理工作：（1）采购部门需要清楚地知道各种材料的最新市场价格，要以最优的价格购买到性价比较高的材料，采购到的材料必须要进行质量检测。（2）在选择施工材料时，相关部门要设立严格的门槛，坚决不使用劣质材料。在材料检测环节，需要完善抽检政策，保证施工材料的整体质量。（3）供应商和采购施工方要建立有效的沟通机制，以保证采购方能够及时补给货物，并且对于临时需要的某些施工建材，能够及时的获取货源。（4）在建筑材料储存环节，货物的存放应根据类型、型号、用途的不同分开放置，例如，湿度较低的地方可以存放钢筋，对于不能接触水源的货物，要垫起来存放。
4.4加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
4.5建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
4.6施工进度管理
为确保施工进度如期得以完成，企业管理者需要对施工进度作出分析，通过考察施工现场，合理管控设计，控制施工技术，对各个施工环节作出科学的安排，如此才能够确保如期完成施工。为避免因为设计不合理给施工进度造成影响，在施工管理的过程中，相关人员要对施工方案进行仔细研究，检查图纸是否符合实际情况，设计人员要经常与施工人员沟通，保证施工图纸符合实际情况，确保施工顺利进行。在施工的过程中，建筑企业的管理人员要充分考虑天气因素，确保不会由于天气原因而影响到工期。
4.7专项处理事故
第一，给予基坑支护一定的关注。对于基坑开挖，应规范其顺序，并给予基坑周围洞口一定的关注，并进行严格监视，依据具体要求建档。在这个过程中，应确保相关设备能够安全操作，例如气瓶以及潜水泵等。第二，针对经常用到的机械工具，应进行检查保养，例如电焊以及搅拌机。第二，对施工队伍进行调整。作为管理人员应确保为持证上岗的状态，定期对机械设备进行检查，保证安全，防止发生安全事故。第四，规范施工现场。对于施工材料，或者是机械设备的存放等，应在指定地方进行堆放，不能乱放。另外，在施工现场，应保证警示标牌的合理设置，例如防火标牌，并对其字迹进行检查，保证其清晰度可见。
4.8构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
结束语
总而言之，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
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