伍剑平
广东怡福建设工程有限公司第八分公司 广东省江门市529000
摘要：建筑工程具有庞大、复杂、特殊等特点，所涉及的工程环节众多，例如施工前期的决策、规划、施工过程、工程竣工验收等环节。在实际施工过程中，每一道施工步骤之间都有着千丝万缕的联系，所以应做好每道施工环节的管理工作，从根本上提升工程的总体质量。而施工技术对工程总体质量有着较大的影响，因此要科学、合理地分配施工现场的人力资源，还要正确运用专业的机械设备，从而大幅度提高施工效率和质量。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理对策进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
引言
现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。
1建筑工程现场施工管理的必要性
1.1保质保量完成工程
健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。
1.2促进建筑行业的经济效益
在现代社会中，房价已经越来越高，因此，对于房屋建筑来说，良好的房屋建筑工程施工技术和施工现场管理对于进一步促进房屋建筑行业的经济效益有着重要的影响。提高现场施工技术，能够促进建筑资源的合理配置和有效利用。根据不同的工程项目，选择合适的工程施工技术方案，省去施工工程中不必要的成本和过程，促进施工的效率。
1.3符合工程进度、质量要求
在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。
1.4提高建筑行业内部的竞争力
市场经济条件下，建筑行业只有具有良好的竞争力才能够长久地生存下去，才能够在建筑领域中立足。对建筑施工技术以及现场进行良好管理可以促进建筑行业的良好发展，对技术进行优化管理，促进技术的优化组合，在施工过程中足够体现出各项技术组合的优势，有效提高施工质量，使得建筑施工企业的经济效益得到足够的提高。房屋建筑行业中的工程质量和经济效益提高以后，才能得到足够的市场竞争力。
2建筑工程施工技术和管理现场中易出现的问题
2.1传统、落后的施工技术
因为建筑工程具有施工时间长的特点，所以现场施工管理工作要贯穿于工程全周期。但是通过调查发现，现阶段在建筑工程施工过程中依然存在运用传统、落后的施工技术等问题，部分现场的工作人员也没有按照具体的施工环境设计科学、合理的设计方案。如果建筑施工环境恶劣，而相关工作人员在具体施工过程中也并未制定出健全、完善的施工方法与计划，那么就会对工程最终的建设质量造成严重影响。
2.2安全管理法规制订不完善
目前来看，由于中国还没有完善的法律法规来规范管理建筑项目的安全管理，因此无法建立科学、完善的建筑安全监督管理法律体系。由于缺乏法律规定和规范，建设项目施工过程中的安全监督管理工作缺乏法律权威依据，也没有明确的安全监督管理目标可供参考，各部门和组织之间安全监督管理职责划分不明确。
2.3人员素质过低
目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。
2.4施工现场的监督管理力度偏弱
施工现场监督管理工作是施工管理当中的重点，同时也是确保建筑工程顺利开展的前提和基础。但是，在实际的监督管理工作中，部分工作人员的工作态度敷衍、马虎，并未真正认识到建筑工程现场施工管理的重要性，也并未严格按照相关的管理制度来进行实际的监管工作，从而给工程施工质量埋下了一颗“定时炸弹”。此外，有些建筑企业为了追求利益最大化，节省建筑企业在管理人员方面的投资，引进或者招聘一些不具备建筑工程监管资质与能力的工作人员，从而造成建筑工程施工监管工作无法深入、科学地进行，其监管效果也不能让人满意。
3建筑工程施工技术和现场施工管理的方法与策略
3.1制定合理的建筑工程现场管理的计划
作为施工的前提条件，应该设计出高效、有组织、有计划的施工方案，只有设计周密且完整的计划才能使得在以后的工程施工中减少失误和低效率，在工程施工前，工程师应该对建筑场所周围的环境进行实地勘察和调研，对减少项目的方方面面都做出全面、细致地分析和预测，考虑到所处环境的自然条件、地理位置以及经济环境，综合所有因素并进行全面分析，最后制定出比较全面的施工图纸，并且按部就班地进行施工。
3.2建立施工安全监督管理体系
有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。
3.3材料管理
在施工中，建筑材料对施工质量起着决定性作用。在材料的选择过程中，相关人员要具备实践经验以及专业水平，不能采购价格低廉而质量得不到保障的材料。在材料使用前，必须由监理对材料的质量进行严格把控，保证质量达标。倘若检测中的材料没有达到标准，不得使用。相关人员要根据实际情况对材料进行有效管理，确保材料的质量和使用进度达到要求。现场的材料要结合其属性以及分类，妥善保管，避免积存。在储存期间，要防止材料受损。在施工过程中，材料使用要进行登记，杜绝发生浪费现象。同时还要采取一定的环保措施。
3.4不断健全与完善法律法规
因为建筑工程是一项极其特殊的行业，建筑工程施工技术会紧跟社会发展不断进行革新与优化，并且施工项目也会向着复杂化和高端化的方向发展。因此，国家相关部门应不断健全与完善相关的法律法规，对现阶段与工程有关的法律法规进行科学、合理、适当的更新和调整，使建筑工程施工管理体系更加完善。第一，大幅度提升建筑工程规章制度的实用性，让各个建筑企业在具体施工的过程中能够严格根据相关的法律法规进行操作；第二，对于建筑施工中存在的违规操作行为给出明确的处理意见，让相关的法律法规约束其施工与管理行为的作用，提升建筑工程施工人员对施工安全管理的重视。
3.4重视建筑工程施工现场人员管理队伍的建设
（1）加强对施工人员安全知识和专业技能的培训。施工人员作为项目施工中重要的劳动力，其安全知识教育和专业技能的提升至关重要。通过加强对施工人员的安全知识教育和专业技能的培养，可以有效地提升施工人员的安全意识，严格按施工企业内的规章制度进行施工操作；并在其安全基础上提升自身的专业设备技能，有效保证了建筑施工质量、施工安全和施工进度，对加快我国建筑业的发展步伐具有深远意义。（2）提高工程施工管理者综合素质水平。首先，施工企业要定期组织企业内部管理者进行专业化的培训，使工程施工管理者不断提升自身的知识储备量和专业技能，从而促进施工管理工作的顺利开展。其次，建筑施工管理人员要不断创新和完善自身管理理念，跟上社会经济的发展步伐，并将其运用到实际的建筑工程管理当中。最后，施工企业要不断地培养和引进高素质管理人才。一方面，培养和引进专业建筑管理人才，必须具备专业的施工管理知识和过硬的专业技术，并能够将其充分地运用到实际的建筑工程施工管理中去；另一方面，这些管理人才必须具备较强的自主学习能力，不断完善自身的施工管理知识和技能，达到自身与企业的共同成长。最后，建筑工程施工管理者除了要有较强的管理知识和技能外，还要具备较高的职业道德水平、社会责任心和事业心，在施工管理中，施工管理人员要用科学、严谨的态度对待自己的工作，有效完成自身的管理职能，充分履行自身的社会责任。
3.6建筑工程设备管理
第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。
结束语
房屋建筑工程施工的技术好坏，直接影响整个工程的安全和质量，在现代房屋建筑工程中需要不断提高施工的技术手段和施工现场的管理现状，不断将房屋建筑物的建设推向一个新的时代。国家对房屋建筑工程施工技术以及现场管理的要求越来越高，为了不断提高房屋建筑的质量和安全性能，要坚持从建筑施工技术以及现场管理两个方面着手，对房屋建筑行业进行深入细致地探讨，对未来建筑行业的发展提供有力的措施。房屋建筑工程是我国经济发展的基础，也是保证国计民生的重要环节，加强对房屋建筑工程施工的质量已经成为工程施工管理的重中之重。因此，工程施工人员应该加强施工现场的管理，不断提升工程施工的技术手段，注重施工中各个环节的关联性，对每一个环节都能做到游刃有余，促进房屋建筑行业的发展和进步。
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