吴文渊
广东明毅建设工程有限公司 广东省广州市510000
摘要：为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1施工进度管理的概念
施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
2进度管理在建筑工程中的重要作用
2.1保证工期的合理性
在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
2.2有助于发挥项目管理单位的社会效益、经济效益
建筑工程的进度控制能力高低是项目承包单位管理水平优劣的重要体现，若工程因施工方原因无法在合同期限内竣工交付，对项目承包单位而言，既可能增加投入，又可能影响后续项目开展，无法发挥积极的经济效益，同时会对单位的项目管理、履约能力造成不利的社会影响。因此，需要提高建筑工程进度管理水平，全面分析施工过程中的影响因素，譬如技术条件、施工安全以及其他非常态化的可能突发因素等，以免造成工期延误。
2.3有利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
3影响建筑工程进度的主要因素
一般来说，工程项目的建设周期比较长，涵盖面较广，因此施工进度难以避免会受到许多的影响。影响施工进度的因素比较多，管理层需要注重细节分析以及宏观研究，抓住各类影响要素，进而提出相应的解决对策，真正实现施工进度的高效管理。首先，供应商会直接影响施工进度。大部分的建筑材料都需要由供应商来提供，通过这种形式来更好的促进项目的顺利竣工。但是交通环境以及天气会直接影响材料的顺利交付，最终导致材料供给不足，施工进度直接被影响。其次则是资金，建筑工程项目对资金要求比较高，资金投入比较大，往往由多个赞助方来提供。但是赞助方之间的独立性比较强，无法实现同步到位，这一点导致整个项目的进度受到阻碍，难以实现资金的合理周转。严重甚至会出现资金链断裂的问题，因此施工进度直接被延缓。最后则是设计单位，设计单位是整个项目建设的组织者以及开展者，设计单位会严格按照前期的项目设计要求，明确提出不同的设计计划书，加强不同设计环节之间的联系。施工方需要严格按照设计单位的设计图纸一一落实不同的工作环节，但是在整体施工的过程中，很有可能出现各方意见冲突，设计单位也会产生新的创意，因此需要改变设计方案，这一点也会直接影响原有的施工进度。除此之外，施工条件以及管理技术水平也会导致施工进度受到影响。对于施工条件来说，施工地点的影响比较显著，如果整个施工环境存在许多危险系数，比如处于空中或者是高楼深海，那么安全隐患就会直接影响整个施工的进度。与安全环境相比，较为严峻的施工条件对施工进度的影响非常的直接以及深远。施工人员在施工的过程中也会受到许多环境的考验，这些也会导致施工进度受到影响。
4加强进度管理的措施建议
4.1加强施工进度计划的动态控制
在建筑工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。
此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
4.2优化和完善施工进度监管机制
一是要结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程的管理机制，对各部门管理人员的岗位职责加以明确，进而强化管理人员的责任意识，提高其工作主动性和积极性。二是要加大对进度管理人员的培训力度，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。三是要根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格的规定，确保不因资金不足影响工程建设进度。
4.3加强材料管理
高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态；其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料；第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场；最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。
4.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
4.5建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
4.6提高对设计变更问题的控制水平
对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。
结束语
做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。
参考文献
【1】聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.
【2】王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):116-117.
【3】戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材,2019(14):41-42.
【4】黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰,2019(7):178-179.
【5】刘宽琴.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].居舍,2019(17):142.
【6】陈艳华,刘志波.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].居舍,2019(25):129-130.