王会清
广东中城建设集团有限公司 广东省广州市510000
摘要：房建工程行业最大的特殊性就在于房建工程行业是项目经营制管理，每一个房建工程集团都由一个一个的项目组合而成，几乎所有的业务都是围绕着房建工程项目的开发而进行的，这个企业运营特点也将决定房建工程行业独特的集团化管控模式。集团总部都以房建工程项目开发业务为基础设置了对应的职能管理部门。实际上，当前国内房建工程企业的集团化管控思路几乎都是以操作管控型为主。
关键词：房建工程；建筑工程；项目管理
引言
当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。
1房建工程项目管理的概念
概括而言，项目经营管理是指从项目“经营”的角度出发，实现对项目开发全过程的、各职能业务线的全方位的管理。从本质上讲，经营管理是为完成企业经营管理和经济效益的战略目标而采取的一系列管理手段。对于房建工程企业而言，一般从两个角度去认识经营管理。从企业战略运营的视角来看，运营管理在企业战略目标和具体经营管理目标间起到了承前启后的重要作用；从项目开发的视角来看，运营管理则是在具体经营管理目标与项目开发中起到了传递和监控的关键作用，推动着项目效益最大化。
2项目管理的重要性
建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了工程建筑施工行业的蓬勃发展。
3工程项目管理的现状
与传统管理模式相比，我国的施工项目管理取得了长足的进步，科学管理的目标已基本实现。但是，建设项目管理中仍然存在一系列问题，这将对我国工程项目的经济效益产生一定的负面影响，这也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。在项目建设过程中，组织和设计环节没有形成科学合理的流程，导致后期工程适应性的缺乏和劳力的浪费，大大降低了我国工程建设的效率。此外，迄今为止，我国的建筑业已经经历了多年的发展，但是建筑组织对技术要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且没有强大的技术能力来支持工作的完成，特别是在实际情况下，在必须相互结合的技术指导方面，这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果，降低了技术水平。因此，我国的工程管理与发达国家之间仍存在一定差距。
4对房建工程项目管理措施的建议
4.1优化项目运营管理的组织架构
基于矩阵制项目管控模式的项目运营管理工作，在企业管理模式中必然会在集团、区域、城市子公司各层级设置一个专业的管理部门，来负责项目运营事务的具体实施，以达到集团公司对项目运营工作的具体管理。在集团层面，项目运营管理的主要职责体现在规章制度的制定，并负责对项目运营中的关键节点进行管控和考核。在区域公司层面，运营管理部的主要职责是协助集团公司对区域内城市子公司的项目运营事务进行管理，起到一个承上启下的作用。其工作内容主要为对区域内各城市子公司项目运营节点进行监督审核，跟进落实。在城市子公司层面，该层级的运营管理部直接对接区域公司运营管理部，间接对接集团公司运营管理部，其主要的工作职责是进行项目计划的编制、执行与反馈；总结项目运营管理的经验教训，并做好推广工作。优化项目运营管理的组织架构，使各层级的运营管理更加落实和具体
4.2加强项目立项阶段的管控
在项目立项阶段，建设企业应协同所有合作公司制定科学的进度计划方案，合理规划建筑工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境等因素制定总进度计划和子进度计划，与此同时，要处理好总进度计划与子进度计划之间的关系。从辩证视角来看，总进度计划是由多个子进度计划组合而成，而总进度计划包含着子进度计划，两者互相影响、互相作用。其次，应重新定位建筑工程项目财务成本管控目标，健全成本管控机制，对建筑工程项目所有财务成本及其收益进行最精确的估算，并在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本，提高项目收益。同时，在立项过程中应全面了解相关法律法规和项目报审流程，办理完善的立项手续。
4.3风险管理要点
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
4.4质量管理
质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用[4]。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。
4.5人员管理要点
土木工程建筑施工时，最不可缺少的就是施工人员。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于土木工程建设更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。
4.6建筑产品经济分析
在工程建设项目的实施中，产品是建筑业的固定投资对象，其质量对后续项目的建设效果影响很大。因此，在投资建筑产品时，必须充分考虑经济比率数据、预测时间序列，并做好工程经济分析，以实现经济目标。下文以建筑业的核心材料———混凝土为例进行分析。在经济和社会持续发展的背景下，项目数量持续增加，对混凝土的需求也不断增加。为提高建设项目的质量水平，有必要选择高强度混凝土以达到既定的工程建设目标。在这种情况下，为了对项目管理进行经济分析，有必要结合不同等级的混凝土和价格进行比较，并整合当地的自然地理环境。为避免对施工企业的经济效益造成不必要的损失，应提前比选施工材料，并根据实际情况选择最佳的混凝土材料。当然，这对工程项目建设团队的技术提出了更高的要求。
4.7过程监测检查
监测与检查是对成本控制方案的实施全过程进行统一监管，以增强方案的实效性。比如在方案执行过程中，需要对施工现场的人、机、料等要素进行统一监管。人的要素主要是指由施工人员、管理人员、技术人员共同组成的现场施工队伍。施工人员应当树立责任意识与成本意识，杜绝材料浪费现象的发生。对于管理人员来说，应对整个施工过程进行有效监管，纠正施工人员的违规行为。对于技术人员来说，应对施工人员做好施工前的技术交底工作，以降低建筑工程的返修率，达到节约成本的目的。以高空施工作业为例，如果缺少现场监督检查的环节，作业人员可能会严重违反操作规程，甚至在施工过程中，不系安全带，不戴安全帽，如果发生高空坠落事故，不仅危及作业人员的生命安全，施工单位也会承担巨额的赔付款项，无形当中就增加了施工成本。因此，施工现场的管理人员应当明确岗位职责权限，对每一个分部工程以及分项工程进行全程监督与检查，如果发现材料浪费现象、违规操作现象或者偷工减料的情况，应追究直接责任人以及上级主管领导的责任，根据企业内部奖惩机制对相关人员进行严肃处理。
4.8进行工程设计工作时就要精细运作
建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
结束语
综上所述，确保建筑工程项目质量，准确把握建筑工程项目管理要点，业主、建筑施工企业、设计师等要加强合作与沟通，发挥相应的作用，在项目立项阶段合理规划工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境制定总进度计划和子进度计划。在后期，应按标准流程依次做好招投标阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的控制工作。
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