高娅萍
中冶天工集团天津有限公司 天津300000
摘要：在目前经济发展全新背景下，各行业工作为了充分满足社会经济发展要求，都开始尝试对原有管理模式进行了创新和发展，意在不断优化和完善自身经济结构，推动企业的可持续建设与发展。在当前城市化力度推进水平的全面提升背景下，施工企业之间的竞争压力不断提升，因此在经济新常态发展中，施工企业更需要加强对自身市场竞争力的提升，只有满足长久发展要求，才能在有效开展成本管理的过程中，实现自身经济效益的优化发展。基于此，本文就将对经济新常态下的施工企业成本管理问题展开详细研究，希望企业成本管理和健康发展提供科学指导和帮助作用。
关键词：经济新常态；施工企业；成本管理
目前正处于我国经济发展的全新时期，在经济发展稳步推进背景下，施工企业更需要加强对传统工作观念的调整，保证在战略发展和内部管理中积极调整思路方向。在对企业内部管理工作进行开展的过程中，要切实转变传统粗放经营理念，在优化成本管理的过程中，展开深层研究，在保证企业经营平稳增长的基础上推动企业可持续健康发展。
一、新常态下施工行业发展特点
（一）新常态的主要特点
近年来中央政府对我国经济发展提出了新常态论断的全新方向，指出新常态就是相对稳定增长的经济发展趋势，说明我国经济发展已经进入了全新阶段，正处于深刻变化的关键时期，同时也是一个转型升级的重要过程[1]。这也意味着新常态蕴含以下几个特点：其一，当前中国经济的发展速度已经从高度增长转变为了中高速增长。其二，中国经济结构开始增资扩能转变为调整存量，实现了整体结构的优化升级。其三，中国经济增长方式已经从最初的粗放型增长转变为质量、效益全面发展的集约型增长。当前社会发展中更注重科学技术问题，对于工作创新的关注力度不断提升，意在改善群众民生，在生态文明建设工作的开展中，保证社会和人的全面发展[2]。其四，经济发展动力要素已经从投资驱动和要素驱动转变为消费拉动和创新驱动，是行业发展创新的重要条件和基础。
（二）施工行业发展特征
首先，我国施工建筑行业在过去几十年的飞速发展背景下，对国家固定资产的投资拉动依赖程度较高，这种情况是在补充建国以来我国房地产行业的不足。在十几年乃至几十年的发展和建设过程中，无论是国家经济发展趋势还是建筑行业本身都进入到了增速放缓的全新趋势，企业追求飞速发展和规模效益的传统时代已经过去，这也说明行业之间的竞争压力不断提升，市场将更注重优胜劣汰。其次，行业的无序竞争已经成为过去，基于当前各行各业的管理制度不断健全和优化，因此市场工作的理性不断提升，此种背景下往往需要较长的时间和过程，所以施工企业也需要面临更为严峻的市场考验和社会制度考验[3]。最后，在工程建设的几十年发展过程中我们应该认识到，当前人力成本不断提升，这也说明高素质专业人才和技能优势人才也将成为今后市场的稀缺资源。
二、施工企业成本管理的主要问题
（一）缺乏对成本管理工作的正确认知
在过去十几年的施工行业发展中，很多企业仍然没有从传统理念中进行转变，不仅仍然采用粗放经营，同时也没能实现对成本考核的有效分析。基于当前一些施工企业应用招投标方式获取承包权，所以很多施工企业只是在工作中开展工程造价预算管理，没有对全过程财务成本管理进行关注，这也造成企业财务部在实际工作中并不能充分发挥优势作用。长期在此种效率低下、发展速度缓慢的状态下发展，企业经济形势发展必然会受到严重影响[4]。
（二）成本管理方式和管理理念不合理
施工企业大部分都属于民营性质的中小型企业，这类企业基于发展程度和方向有限，因此对于工程成本管理的认知仍然停留在传统阶段，甚至认为成本管理指的就是直接成本和间接成本费用核算，没有意识到全过程成本管理的重要性，由于成本失控问题比较显著，所以在市场因素的影响下，施工企业仍然存在很多问题，如果不制定科学的成本管理方式和管理理念，施工企业的稳定发展也将受到显著干预和负面影响。
三、对施工企业成本管理水平进行提升的相关对策
（一）在企业负责人管理下，实现对成本管理的高度重视
虽然每个企业都提出了成本管理工作的重要性，真正能作用在企业管理中的方法并不多。每个企业的负责人都很关注成本管理问题，但是真正将其落实在工作中的情况仍然比较少见。在新常态经济形势下，企业更应该认识到成本管理的重要性，尤其是作为企业管理者，更应该将成本管理作为当前企业的发展命脉，只有企业负责人发挥自身作用，才能在施工管理中的各个控制点进行工作效果的提升，在制度建设中，优化内控细节，最终构建起满足企业实际发展的成本管理系统和全新管理体系[5]。
（二）在管理会计视角下构建成本管控意识
管理会计需要对全过程成本管控、全员参与的成本管理等工作进行关注。在新经济常态下，施工行业更需要对传统粗放管理方式进行转变，切实推进精细化发展和管理工作，在积极转变现有经营理念的基础上，构建起会计视角下的成本管理思路，构建起从施工准备到接收结算的全过程成本控制，在项目进度不同时期也要开展项目成本预测、分配计划和成本核算，最终用严格的成本管控推进制度建设，为企业市场经营风险的控制提供必要帮助。
（三）强化企业在财务管理软硬件领域的建设力度
其实，只要提升对成本管理的关注力度，借助管理会计全过程理念开展成本控制工作，那么就能保证对管理制度的优化，其制度落实也是必然方向，所以在此种背景下更需要加强对电算化配置的优化，确保施工企业软硬件建设工作的顺利发展[6]。
（四）发挥专业人才对企业发展的有效帮助
建筑施工行业大部分属于中小型企业，因此这类企业在人力资源投入上更需要发挥长远优势，在某种程度而言，企业的竞争主要是人才之间的竞争，人才作为保证才能带动企业发展的长远进步。所以企业除了要在市场上进行招聘之外，还需要加强对企业内部人才的培养，定期或是不定期开展培训工作，为人才成长和发展提供广阔空间，在此种基础上优化专业人才的综合素质，并为企业提供强劲的吸引力和凝聚力优势。
结束语：
综上所述，施工企业的成本管理工作本身就具备较为复杂的特点，工作内容更为系统，对于企业建设与长远发展有着重要的促进作用。在经济新常态背景下，施工企业要想实现市场竞争力的稳定提升，就更需要积极转变传统成本管理理念和工作模式，在有效提升管理力度的基础上积极总结现有工作经验，这也是对企业长远发展不可忽视的重要环节。在本文论述下应该认识到，目前我国施工企业成本管理工作中仍然存在很多问题，因此为保证施工行业的稳定发展，更需要对经济新常态下的施工企业成本管理进行积极探索，最终在经济效益提升背景下为企业社会效益优化奠定良好基础。
参考文献：
[1]俞小胭. 建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J]. 中国乡镇企业会计,2021,35(03):107-108.
[2]陈琳. 论建筑企业财务成本管理在施工中存在问题分析及改善措施思考[J]. 经济管理文摘,2021,24(05):83-84.
[3]赫福强. 浅谈建筑施工企业在成本管理中的基本思路和举措[J]. 经济研究导刊,2021,17(07):100-102.
[4]胡金平. 基于价值链理论视角的建筑施工企业项目成本管理策略研究[J]. 企业改革与管理,2021,26(03):162-164.
[5]洪丽丽. 经济新常态下施工企业成本管理探讨[J]. 财经界,2020,33(19):25-26.
[6]赵志敏. 经济新常态下施工企业成本管理探讨[J]. 时代金融,2018,25(03):101-102.