李达文
广州优建防水补强有限公司 广东省广州市 510000
摘要：当前国内的装配式建筑工程处于快速发展中，有效促进了建筑行业对生态环境保护与节能减排。为保证工程施工质量，需要全面提升装配式建筑工程管理水平。针对装配式建筑工程的特点及影响因素，有针对性地作出相应的措施及对策，保证施工的整体效果。
关键词：装配式建筑；影响因素；工程管理
引言
装配式建筑是由预制部品、部件、组件在施工现场装配而成的建筑[这是装配式建筑相关规范定义]。部品是由工厂生产，构成外围护系统、设备与管线系统、内装系统的建筑单一产品或复合产品组装而成的功能单元；部件是在工厂或现场预先生产制作而成，构成建筑结构系统的结构构件及其它构件；组件是由工厂制作、现场安装，并具有单一或复合功能的，用于组合成装配式结构的基本单元，包括柱、梁、预制墙体、预制楼盖、预制屋盖、木桁架、空间组件等[这是装配式建筑相关规范定]。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分明显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。
1装配式建筑工程内容
目前装配式建筑工程主要是指预制装配式建筑，而预制主要是指在工厂中来完成建筑构件的生产工作，例如梁板、柱体的制作，而装配式主要是指将工厂生产的构件运输到施工现场，然后在施工现场来完成建筑构件的组装工作[1]。结合实际的结构形式，目前预制装配式建筑结构类型主要包含木结构、钢结构以及混凝土结构等形式；而按照构件的形式来分，主要可以将预制装配式建筑分为盒式建筑、板材建筑以及骨架板材建筑等。预制装配式建筑在整个建筑周期内部都有体现，例如建筑前期设计、中期施工、后期维护等方面，需要先进的设计理念与管理理念相互融合才能够发挥出其重要的技术效果。而在具体的施工作业中，如PC结构施工过程，一般工程采用PC结构形式为剪力墙结构，其外墙部分都会采用PC外墙板预制构件外墙模，其预制装配式混凝土结构的竖向和水平受力由剪力墙承担。
2装配式建筑的发展价值
在建筑行业的发展中，装配式的建筑是未来发展的趋势，它具有着显著的发展价值。首先，它能够对传统粗放性的建筑施工管理模式实现改变，对施工资源与能源的浪费、建筑垃圾与噪声的产生、粉尘的排放等实现有效控制。通过对装配式的建筑发展，能够进一步对施工的环境改善，加快我国生态文明的建设步伐。由于装配式的建筑预制构件是在工厂内提前制造的，不会对施工现场环境产生影响，现场施工效率也得到有效提升，对实现建筑行业的现代化发展具有重要的作用。其次，装配式的建筑发展是促进建筑经济实现持续增长重要的途径。目前，建筑业的增值已经成为了我国经济发展重要的支柱，对装配式的建筑发展能够引进新的商业机遇，刺激投资和社会资金的流入，来推动其行业经济的发展，且其还能够对人们的消费需求进行改善，对促进城市经济发展具有积极意义，因此装配式的建筑对推动我国的经济发展和稳定增长给予贡献[2]。
3装配式建筑工程体现出的优势
不同于传统的建筑工程，装配式建筑工程体现出多方面的优势：①装配式建筑工程可以提高劳动生产效率。由于装配式建筑采用了预装的方式，在施工现场可以直接安装。②可以减少模板的脚手架的使用量，有利于降低工程造价。③施工流程得以简化，可以有效缩短工期，提高施工效率。④可以防止对环境造成的污染，降低资源的浪费。⑤可以节约各种资源，如土地、水资源、材料等。许多材料可以循环利用。
4装配式建筑工程管理的影响因素
4.1项目管理水平低
目前来看，尽管在国家的大力支持下，很多地方的施工单位都选择了进行装配式建筑的试点工作，然而实际进行时，由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，喜欢采用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。
4.2设计管理方式落后
在对装配式建筑进行设计时，设计人员需要在保证设计科学性的基础上，完善建筑设计标准，加强对装配式建筑工程的合理化设计，避免对后期的工程带来影响。但是，当前一些装配式建筑工程并没有认识到设计管理方式的重要性，也没有对其进行创新，大部分管理人员忽视了对设计环节的管理，导致整个装配式建筑工程不能顺利进行。
4.3招投标环节存在问题
装配式建筑项目在招投标环节宜采用工程总承包模式，但是由于工程总承包方式不断进行改革的过程当中存在一定的利益冲突，因此对总承包制度的有效落实造成一定的阻碍。另外，一些城市在进行装配式建筑项目招投标的过程当中，由于缺乏明确的工程总承包操作要求和对承包企业能力和资质的检测，使得装配式建筑项目在招投标环节出现了一定的问题。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的质量问题，因此对装配式建筑项目的施工质量、施工进度以及成本控制造成了很大影响。从装配式建筑项目招投标管理角度来看，当前招投标条件设定、计价模式选择的评价方面都需要进行加强。
4.4管理意识问题
在装配式建筑工程管理工作开展中，只有工作人员能够具备较强的管理意识，同时，对于自身工作能够有正确认识，才能实现管理工作的更好落实，提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中，不难看出，很多管理人员并不具备较强管理意识，对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中，仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式，并不适合当今建筑行业的发展，甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实。
4.5管线预埋问题
如果在装配式建筑工程施工中，管线和构件埋设没有得到有效处理，就会导致其中的构件的实际位置与设计位置出现偏离，不利于对装配式建筑的全面管理，并且影响了对施工进度以及质量的控制。这就要求相关的施工人员在固定具体构件位置的过程中，需要综合考虑管线的排布情况，结合排设的图纸施工，预防其破坏机电管线。但是，由于没有对其管线进行有效管理，就会导致其出现偏移和堵塞等情况。
5装配式建筑工程管理的策略
5.1强化协同管理
由于装配式建筑工程包含了多个环节，不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量，总承包企业要对协同单位加强协同管理。例如，在施工建设初期，总承包企业要制定出管理制度，明确注意事项，并将管理制度发放到各个施工单位，要求施工单位在工作中严格执行，以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果，可以引入先进的管理技术，例如，针对预制构配件的管理可以引入二维码，采用一件一码的方式，以促进不同部门的协调配合，避免施工现场发生混乱。
5.2选择预制构件的类型
在对预制构件的类型进行管理和选择时，需要提前划分类型，然后摆放好，堆放的高度不要超过最大允许值，并且需要安排专人对预制构件进行管理，预防外界以及人为因素对预制构件生产影响。这就需要对施工人员的技术交底工作进行管理，对预制构件安装操作要点进行整合。在此基础上安排好材料和设备的进场时间，需要保持施工协调性，加强对施工人员操作过程的管理和监督，从而保证预制构件的稳定性，提高安装的质量，加强对施工质量的防控，然后通过采取旁站监督或者不定期巡查等方式，对施工管理的全过程进行监管，对质量问题进行反馈，预防返工等造成工期延误，从而进一优化装配式建筑工程管理的流程。
5.3引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
5.4创新管理理念
在装配式建筑工程管理中，只有管理人员具备先进管理理念，才能实现管理工作的更好落实。也就是说，要促使工作人员意识到装配式建筑工程管理的重要作用，然后，将更先进的管理思维、管理理念以及管理意识等，融入管理工作中。在创新管理理念、落实装配式建筑工程管理中，可以从以下几点展开：（1）要积极组织管理人员学习最新规范性文件，在最新规范性文件中，对于装配式建筑工程各项工作做出明确规定，学习其中的内容，掌握最先进的知识，管理理念也因此得到创新与优化。例如，可以让管理人员学习有关装配式混凝土规范性文件，在此类规范性文件中，针对装配式混凝土现场施工质量管理工作做出明确规定。这对于管理人员现场质量监督管理工作的展开而言具有重要意义，因此，管理人员要主动参与文件知识的学习中，使得自身的管理思维得到创新。（2）工程施工部门要做好管理人员的引导工作，可以通过政策宣传等方式，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，逐渐意识到管理的重要作用，以及自身传统管理理念存在的不足，从而能够及时对其进行完善。只有管理意识得到提升，才能对工作行为进行约束与规范，达到良好的管理效果。
5.5提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
5.6改进设计过程的管理机制
全过程模式作为重要的工程承包管理模式来讲，该模式重点涉及工程承包质量的监管，并且应当运用科学划分工程承包职责的方法来保证工程承包建设环节的顺利实施。为此，工程承包单位对于的工程管理运行制度必须做到全面进行优化，合理调整工程承包方的职责，优化分配工程承包资源。在工程全过程的管理体系下，工程监理人员必须充分认识到工程监理职责，按照现行的工程全过程运行制度来增强工程监理力度。例如，开展定位放线的重要前提条件是清扫场地，查找对应的控制准线。根据控制准线参数进行加密和处理，配置墙内线。在此阶段需要秉承的原则是先长线、后短线。保证墙面平行贴合地面，之后设定相应交叉线，最后确定门洞位置并穿线。全过程部门目前应当关注培养新型的工程管理领域人才，对于工程管理领域的相关负责人员实施全面的人才培训。工程全过程的具体管理负责人员必须做到充分熟悉模式下的工程管理基本实施要点，全面增强工程管理的认识。近些年来，工程全过程单位正在不断尝试培育信息化的工程全过程管理人才，运用数据库等工程管理手段来收集工程全过程模式下的工程施工信息，为工程施工过程的顺利实施提供基础数据支撑。
5.7组件批次管理，正确使用标识符
在结构工程管理方面，装配式结构工程的应用需要在材料管理方面做好工作。应对组件的堆叠管理采取适当的保护措施，以避免由于堆叠或组件搬运的发展而造成的组件损坏。如果发现损坏的组件，则必须将它们视为有缺陷的产品，并且不得用于安装装配式建筑物，以避免质量问题。另外，必须为所使用的装配式组件提供适当的标识符，以利于后续的组装过程并提高组件的管理水平。应该注意的是，堆叠元件的地方应硬化，并应建立排水系统。根据组件的特性，应使用适当的堆叠方法，并应采取保护措施以防止损坏或浪费资源。
5.8优化构件的存放及运输
构件的存放也是装配式建筑施工技术应用中的重点内容，在对构件进行堆放之前，需要提前对堆放区域内的地面进行压实，并对地面存在的洼陷进行处理，确保构件在堆放之后不会受到损伤。在构件堆放的过程中，可以结合构件的具体特征，选择竖向或者横向的堆放方式。在构件运输的过程中，也要做好全面、可靠的防撞加固处理，并且在装卸的过程中，要采用缓冲材料辅助开展，尽可能地降低装卸过程中产生的冲击力。
5.9针对施工过程的改进
一是提高吊装工艺实施效果。在实际吊装工艺实施过程中，钢扁担两侧完成20~50mm的孔形加工，通过孔形加工实现对吊装工艺的处理，在实际加工工艺控制中，需要对孔形加工效果进行有效控制。二是在加工过程中对外墙位置加工安装预制墙板，通过合理的放线测量，确保后续定位更为有效。三是在实际吊装安装中，采用四点、一平、一尺的方法进行吊装施工，在构件两点及墙面两点实施吊装工艺，同时，完成对找平构件的控制，最终完成对斜面的有效控制安装，提高吊装工艺效果，确保吊装工艺实施更合理有效。四是确保预制构件的应用更加合理。要合理安排预制构件存放地点。预制构件的堆放处设置整体插板架，以减少传统堆放方式埋下的安全隐患。
结束语
装配式建筑工程因具有多方面的优势而得以快速发展。但是装配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影响因素包括理念、制度、人员、构件、沟通等。为保证施工管理效果，建筑企业要结合装配式建筑工程的特点完善管理制度、创新管理模式，在具体实践中不断提高管理水平。
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