李敏敏
潍坊三强建筑安装工程有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
关键词：工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。笔者分别从建筑工程管理重要性分析、建筑工程管理现状、建筑工程管理控制措施3个方面进行阐述。
一、建筑工程管理的作用分析
工程管理在建筑行业中至关重要，可保障施工人员的安全、监督原材料的采购与工程验收，并对施工中各种不可预测的因素及时处理，同时也是保障建筑企业发展的有效途径。
（一）确保工程质量安全
确保工程质量安全是整个施工中最重要的准则，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视这个问题，加强建筑工程管理，可使施工安全性得以保障，有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中，管理人员作为相关宣传者、执行者，应对施工安全予以重视，针对违反施工规范的人员应及时处理，有效落实安全管理职责，避免施工人员的生命受到威胁。
（二）确保材料质量
在建筑工程施工中，建筑材料质量直接影响工程质量安全水平，因此，在原材料采购中应确保质量，认真履行工程验收职责，对施工原材料认真盘点，确保材料的有效使用，避免将存在质量问题的施工材料应用到建筑工程施工中，为后续的施工带来不利影响。
（三）助推企业经济发展
建筑工程质量是建筑企业生存和发展的主要保证，随着社会经济的发展，企业竞争越来越激烈，提高建筑工程质量是企业生存的根本。相关研究资料表明，建筑企业的工程质量高低影响着企业日后的生存与发展，一旦出现质量问题，势必被社会所淘汰。在建筑工程中加强工程管理可确保企业经济目标的早日实现，并提高工程质量，为我国建筑工程行业的发展奠定基础。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）法律法规执行效果差
在我国国民经济体系中，建筑产业作为重要的组成部分，在经济总量中占据较大的比例，有利于我国经济水平的健康发展。在这种情况下，政府的监管力度逐渐增强，相关法律法规日益完善，这也是我国建筑行业健康发展的重要基础。然而从实际情况来看，许多建筑企业在工程管理中不遵循科学规范，致使施工随意性增加，对建筑工程管理十分不利。
（二）管理机制不完善
为确保建筑工程管理的有序开展，还需要1套科学健全的工程管理机制，这也是实现预设目标的条件。建筑工程管理机制包括专业技术人员配置以及管理机构设置。就目前来看，建筑企业的工程管理机制尚不科学健全，导致专业人员配置不到位，使专业人员身心健康受到严重损害，长此以往，为建筑工程管理埋下安全隐患。
（三）造价管理不严
造价控制包括：人工成本、运输成本、材料采购成本以及设备成本，如若缺乏严格控制管理，便会导致施工成本的增加，对建筑企业经济效益造成影响。例如，在工程投标决策阶段，施工企业应根据市场造价信息制定管理方案，避免预算成本超标的发生；在施工方案设计阶段，还应对方案的合理性予以重视，加强对工程量清单以及施工图纸的审查力度。然而在实际情况下，建筑企业缺乏严格的造价控制程序，造成浪费现象。
（四）管理人才不足
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
三、加强建筑工程管理的措施
（一）强化管理意识
从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。
（二）加强质量控制
为了发挥质量控制作用的最大化，应按国家建筑法执行，不可将工程质量标准降低，确保工程质量控制的有效落实，保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下，企业部门应对质量控制管理引起重视，避免质量控制流于形式化。此外，还应结合项目情况对专业技术人员开展继续教育。
（三）加强进度管理
工程项目越早完工，越能早日实现企业效益。因此，建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视，这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标，横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中，还应根据施工环境、工序、气候来开展作业，对实际施工中遇到的问题及时解决，确保建筑工程如期完工。
（四）加强造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实。
（五）加强安全管理
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
（六）加强质量管理信息化
目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。
（七）提高管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
结束语
综上，随着我国经济飞速发展，城市化进程逐渐加快，建筑工程规模日益扩大，并得到全面发展。就目前来看，建筑工程管理现状不容乐观，对施工进度影响较大，从而增加了工程施工成本。因此，建筑企业应对施工加强管理，加强各部门间的联系与沟通，以达到建筑工程施工要求，进一步提高建筑工程管理水平。
参考文献
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[2]建筑工程管理现状及控制措施分析[J].薄纯斋.现代物业(中旬刊).2019(10)
[3]建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].许健.居舍.2020(12)