李敏
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摘要：近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑管理；建筑成本；实际联系
引言
建筑企业在工程项目管理中，往往无法对成本进行有效细致的管理。但因外部市场竞争日趋激烈，企业需要寻找内部盈利突破途径。如何合理科学的压缩成本，提高效率，将是成本管理的基本出发点。本文针对建筑企业成本管理过程中出现的问题进行剖析研究，并提出适合的解决措施，希望为建筑企业工程项目的成本管理提供一定参考。
1建筑施工企业加强成本管控的重要性
1.1加强成本管控以提高竞争力
如今，在广阔的市场环境中，存在建筑施工企业供过于求、生产率过高的情况，不同施工单位之间的竞争非常激烈。在这种情况下，企业本身可以加强成本管理控制，并可以更好地提高竞争力和发展空间。
1.2在加强成本管理控制的过程中降低成本，实现企业利润的提高
施工项目实体的固定性就决定了建设过程的流动性。一个项目建设完成后转移至另一个项目去施工，这是项目间的流动性；同一项目在一个工序或是节点完成后，后一工序或是节点就立刻接上去施工，这是项目的局部流动性。
1.3加强成本管控可以提高盈利能
成本管控的直接目标是降低成本，作为降低成本的一部分，在许多方面都必须有效进行相应的工作计划和定位，包括生产、业务以及优化资源分配的施工计划。只要满足目标要求，企业就可以用最少的资源获得收益。
2建筑企业成本管理中存在的主要问题
2.1供应商选择不合理
企业选择的供应商和分包商，一定要保证其可靠性与合理性。但如今市场建筑材料的品种越来越多，其市场竞争也非常激烈，往往很多企业在进行材料供应商的选择时，特别是在用量较大的材料，如水泥和钢材等供应商的选择时，仅仅是针对其价格以及付款优惠条件等因素来进行考虑，确定最终的采购成本。往往忽视了供应商自身竞争力，如供应商对新型施工工艺与材料的使用，以及产品质量等等。这样一来往往会选择价格低而质量差，甚至是信誉不好的供应商，这样的分包商是难以长期合作的，造成供应商的不稳定性，导致采购成本的不确定性，最终造成成本管控的不确定性。
2.2成本管控信息与方法不当
由于建筑施工企业成本管控的发展历史较短，因此建筑施工企业没有高效、标准化的管理，更不用说完善的理论指导了。同时，由于缺乏有效的社会资源和优秀的管理方法，一些建筑施工企业本身还没有开发出好的管理方法，所以相应的成本管控工作还不成熟。由于信息管理和控制工作无法用过多的数据和过于详细的措施来完成，因此难以使用高效合理的方案来评估建筑成本管理。当前，很多建筑施工企业的无法有效地将成本管控信息运用于管理上，其主要原因在于这种信息不具有可追溯性，数据信息不够具体和细致，就是不能将每个项目累积的原始成本一一呈现。再有企业管理者大多借助以往的经验来管理和控制成本，基于经验的成本管理方法有时是最有效用，然而，经验有时也是不可靠的。
因为一是经验带有浓烈的个人色彩，当问题超过经验范围时，经验就可能失效了；二是经验以就事论事为基础，没有系统思维的结果，容易出现消极的后果。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1优化管理层次和组织模式
优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。
3.2确立完善的绩效考核体制
建筑企业想要落实并开展好成本管理工作，就需要企业所有工作人员的参与，特别是开展成本控制工作的专业人员。建筑企业在开展成本管理工作时，应当把成本管理体制中的内容，详细划分给每个部门，明晰企业每个部门的职责和定位，推行责任制的成本管理工作。另外，建筑企业还需要确立合理的成本考核体制，把目标成本达成的状况作为指标纳入考核体制内容中，并且考核结果应当和企业工作人员薪酬、晋升联系起来，能够很大程度上激发员工对成本管理工作的积极性和主动性。
3.3加强内部控制工作
在整个建筑企业当中内部控制是一项非常全面且综合性的管理活动，它能够纠正评估工作人员的活动态度，并且根据具体事态的发展以及企业的施工要求等来综合分析，以实现企业经济效益最大化。比如在进行合同签约审批控制过程当中，企业需要在订立合同之前对各项条款进行详细分析，对供应商进行科学的选择，保证企业合理利润，最后订立条款。同时要对合同造价、工程工期及质量要求等和其他不可抗力的因素进行系统全面评估，对待设计变更、隐蔽工程以及签证等因素的增加变动，及时的进行补充协议签订，最终整体考核供应商。对供应合同当中的交货时间、地点以及付款方式和材料质量等进行详细规定。在劳务派遣合作过程中，对施工队伍以及相应技术人才进行建档管理，以有效降低工程成本。通过各项科学的市场调查以及规范合同审批等来提升工作效率，保证企业成本的有效控制。
3.4以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
结语
建筑施工企业的社会和经济发展环境发生了巨大变化，建筑施工企业之间的市场竞争愈加的激烈。为此，企业要加强成本管理与控制，就要强化全员的成本管控意识，建设科学的成本管控体系和完善成本管控的过程，成本管理与控制也是在艰难的市场环境中增加利润的有效的经营战略。
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