侯世清
山东汇豪置业有限公司 山东德州 253400
摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑施工管理的重要性
1)有助于各部门之间的协作配合在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。2)有助于促进建筑工程顺利完工在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1系统的工程管理模式
系统的管控和协同是工程安全高效建设的基础，建筑工程管理离不开各部门的部署、组织协同和系统结构。项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度和成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系和风控体系、应急体系为支撑的六维体系。在这个系统中，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解并互为一体，从而实现了有效的管理。
2.2加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
2.3完善监督体制
工程项目监督体制要完善，它是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键。完善的监管体制在建筑工程管理中是非常重要的内容，可以在很大程度上保证施工的质量。
建筑工程项目施工前，各相关负责人就应该建立起完善科学的监督体质，施工过程中各主要负责人要严格按照监督体制管理施工人员进行工作，把工程质量管理工作做到位，深入到施工项目的各个方面。建筑企业把监督管理工作落实到位可以在很大程度上提高施工人员的责任心，确保施工质量得到有效提高，保证施工工作平稳有序进行。
2.4构建质量控制体系
质量控制体系对整个工程的建设有极其重要的作用和影响。完善的质量控制体系能使建筑工程施工当中各个环节的质量得到有效的监督和保障。在质量控制体系构建的过程中，要明确每一个环节的标准以及工艺水准。在监督环节，要不断加强相应的监管制度的完善，从而提高工程监管质量。还可以进行第三方监管的平台，便于项目监管方进行定期或不定期的抽查，保证工程质量。另外，可以从宏观上将建筑工程分成几个模块，对每一个模块分别进行质量检验。通过这样的方式，可以使整个工程的质量得到进一步的保障，同时也使各项工作有依据可循。
2.5创新管理技术
代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。
2.6优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术，比如在建筑工程中运用BIM技术进行建模就便捷得多。
2.7加强建造现场管理，把握施工质量细节
工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。
结语
建筑工程的质量对于开发商、承包商以及社会都有极其重要的作用和影响，在建筑施工管理的过程当中，必须通过有效的措施不断加强整个建筑工程质量的监督和管理，从而通过有效的体系加强建筑工程施工的各个环节，从而使整个建筑工程质量得到有效保障。相信在未来随着各项措施的不断实施，整个建筑施工管理体系将会更加完善，建筑工程质量将会得到进一步的保障。
参考文献
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