郭海波
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摘要：提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。本文主要对当前影响工程建筑管理过程中的相关因素进行分析，并思考合理的解决对策为当前建筑工程在管理过程中提供相应地参考和建议。
关键词：工程建筑管理；影响因素；对策
引言
对于建筑工程而言,工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。因此,相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程,包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作,需要结合市场实际情况,从全局着手科学合理的规划,同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升,进而提高企业的经济效益。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天,增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道,加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此,施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新,对建筑工程施工流程体系进行总结和改进,促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益,以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新,使企业获得更大的社会效益。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。
2影响工程建筑管理效果的因素分析
2.1缺乏完善的工程建筑管理制度
对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。
2.2建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。
这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.3建筑施工现场管理不到位
目前影响建筑工程管理效果差，导致建筑工程建设质量和效率较低的另一关键因素则是在管理过程中对建筑工程施工现场管理工作重视度不高，落实效果差。尤其是对施工现场原材料的监督管理不到位，不仅导致原材料采购并未符合施工规范，甚至在施工中应用了质量较差或存在质量问题的材料，同时在施工现场中存在原材料滥用、不合理使用等现象，导致对原材料资源利用率偏低，使得建筑现场管理效果不断降低，施工成本明显增高。
3提升工程建筑管理效果的对策研究
3.1科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。
3.2强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分,要想能够促使施工单位在最少的经济投入下,稳步提高建筑项目的质量,那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先,从施工材料采购环节进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,确保施工单位获取到最大经济效益的同时,发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外,身为施工项目现场材料管理的工作人员,应该具备极高的专业能力,能够从材料的类型以及特点出发,对所有的材料实施合理的保存以及管理,要求施工人员用多少取多少材料,严禁施工材料浪费现象的发生。
3.3应用科学管理方式加强对工程建筑的
监管充分发挥第三方政府主管部门对工程建筑的监管效果还需要对其监督管理方式不断创新。首先在实际监管工作中能够针对原有工作中存在的问题以及疏漏等进行分析，并对传统落后且监管效果较差的方式不断进行调整或淘汰。其次则对工程建筑的实际情况进行分析实行项目监督责任制，并设置专业且综合素质较强的负责人落实监管工作。为了强化监管效果，实现精细化的监管目标还可对监管工作进行合理逐级划分，明确监管责任。最后在施行项目监督责任制的基础上强化问责制，充分调动第三方政府部门对工程建筑监管工作的积极性，从而提升监管效率和效果。
结束语
总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。
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