王守云
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摘要：改革后，受社会发展的影响，我国的科学技术水平不断进步。近年来，在信息技术革命及政府政策支持的大背景下，我国信息技术获得快速发展，当前已在诸多领域实现渗透，并帮助这些领域实现重大发展，其中就包括建筑工程行业。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。
关键词：建筑工程；信息化；管理优化
引言
当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
1建筑工程管理概述
在开展建筑工程建设过程中，要落实相关管理工作，主要包括三点内容：其一，完善管理机制和管理方式，丰富建筑工程管理的内涵，整合、利用施工资源，提高工程管理的效率和质量水平，降低施工中发生各项风险的概率。其二，综合考虑信息化时代工程管理的要求，加强利用信息化技术，保障建筑工程管理工作的顺利开展，以提升管理计划实施的效果，进而为建筑工程质量、安全、进度等提供保障。其三，在信息化背景下，可以积极发挥信息技术的优势，将信息技术应用于人员配置、体系优化等方面，以保证企业未来发展能够紧跟时代潮流，充分利用信息技术提升管理效果。
2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1信息化意识有待提升
建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
2.2项目信息化技术人才不足
推行信息化项目管理模式，需要相关工作人员掌握相应的软硬件设备操作技术。然而，在实际工作中，很多建筑施工单位引入的信息化人才并不多，导致软硬件自身优越性无法获得体现，这在很大程度上制约了企业信息化管理的推进。再者，部分施工单位仍沿袭人工管理模式，引发信息技术管理材料、设备等无法落实，导致出现项目管理信息化水平仍较低问题。
2.3信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
3提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
3.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2加强培训教育工作
实施信息化管理模式，人才是其中的关键因素，对于建筑施工企业，应注重开展相应的培训活动，帮助相关人员提升信息化等专业知识，使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升，同时，也可通过外部招聘方式引入信息技术人才，建立一支高质量专业化队伍，为推动建筑工程管理实现信息化提供人才层面上的支持，专门从事项目施工信息化管理工作，提高建筑工程项目信息化管理水平。
3.3加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
3.4建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持。
结语
在市政项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升市政项目相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理在市政项目中存在的问题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升市政项目管理水平，推动市政项目的高质量发展。
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