王洪彬
身份证号码：37012619780314****
摘要：伴随着我国经济建设飞速发展的不乏逐步加快，城市化进程也在不但提升，然而，建筑行业的发展给我国国民经济带来了越来越突出的影响。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
建筑企业要想取得更加长效的发展，需要从内部对自身各个环节的成本进行管控，在企业内部提升成本管控意识、以科学模式开展成本核算，预测成本及分析核算结果，旨在避免出现资金及原材料浪费的情况，从而有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目成本管理控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑工程管理成本控制存在的问题
2.1成本管控意识的不足
成本管控的意识对成本管理控制工作的效率和质量有着巨大的影响，当前建筑施工企业很多经理人员缺乏成本控制意识或是对成本控制不理解。首先，一些建筑施工企业的高管人员对成本管控工作缺乏了解，仅从经济利益的角度看待成本控制，但这在实践中并未得到真正的重视，且仅限于用数字定量的信息资料来对成本管控进行研究，未能全面的、正确的理解财务指标与非财务指标相结合的方式来看待成本管控。其次，建筑施工项目的人员对成本管控的意识不高，缺乏专业的培训，在实际施工中操作不规范，对建筑材料的管理不当，导致重复的建筑施工工作以及某些建筑施工过程中建筑材料的浪费，不利于成本控制。
2.2成本管控体系不完善
成本管控体系不够完善也是当前面临的一大问题，对成本管控工作开展水平造成了一些负面的影响。部分建筑施工企业对成本管控工作的认识不够充分，对其投入较少，导致成本管控体系不够完善，这种情况下，成本管控人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展进度及质量难以得到有效的保障。成本管控体系的不完善会导致成本管控人员在实际工作中缺乏严格的规范，工作的盲目性较大，开展情况并不理想。
2.3财务工作人员整体素质水平不高
建筑施工单位的财务工作人员，一般来说都有着专业的财务管理能力。但因为他们所任职的不是一般企业，而是牵涉到多个方面的专业的建筑施工企业，一项工程建设自开始到结束，需要涉及整体工程造价、建安成本、建材与机械市价等，而大多数在建筑这一行工作年限不久的财务人员对这些知识了解并不多，甚至可以说是匮乏。因理论知识与实践经验的双重缺乏，财管人员在进行成本管控时往往难以做到考虑全面。并且因为当前大多数建筑施工单位对于财务人员的技能培训也侧重于跟进相关政策规章和财务运营核算方法的更新等，对建筑相关知识的培训比较缺乏，也侧面阻碍了成本管控工作的进行。
3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1强化企业整体成本管控的意识
成本管理与控制对于企业来讲是一个永恒的话题，成本管控的好与坏直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。面对激烈的市场竞争，企业要想在竞争中占有优势，就必须做质高、耗低、利润高，而加强成本管控就是实现这一目标的长期经营战略。企业不仅仅要提高管理层的成本管控意识，还要提高所有员工的成本管控意识。一是企业应重视企业人员尤其是财务成本管控人员的专业培训，强化其成本管理控制的意识，保证成本管理控制的财务信息与财务指标的准确和完整；二是对于现场人员的培训也是重中之重，项目施工不是在地底下就是高空作业，对于安全操作一定得持证上岗。对于浪费的现象，企业可以分项目、分施工队进行成本核算，从而进行奖惩，以提高现场工作人员的成本控制意识和积极性；三是企业可以考虑对成本管控绩效进行考核，并采取适当激励措施，以鼓励员工为企业的成本管控工作做出贡献。在企业全员有效的成本管控意识中，开源节流，争取利润最大化。
3.2完善成本管控制度
新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程，对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证，同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节(PDCA循环)在成本管理中的应用和和检验。
3.3加强财务人员综合素质培训并提高成本控制意识
新时期建筑施工企业的财务管理人员综合素质高低，直接影响着企业对工程建设的成本管控水平与最终效益。因对整体工程造价、建安成本、建材与机械市价等理论知识与实践经验的双重缺乏，财管人员在进行成本管控时往往难以做到考虑全面。因此，建筑施工企业应当针对内部财务人员所缺乏的建筑工程相关知识进行培训。财务人员除了熟练掌握财务知识之外，还应当了解工程建设整体运行流程、具体内容及所涉及的相关领域，只有这样才能更好地对工程建设所耗费的成本进行深入而全面的分析。建筑施工企业除了针对财务人员进行培训之外，也应要求工程项目各部门与财务部门进行例常沟通交流，及时汇报工程建设运营情况，帮助财务部门减轻工作量，让财务人员更清晰快捷地了解成本构成，更高效地对施工建设进行全方位全过程的管控。
3.4建立成本管控平台
企业财务成本管理及控制工作开展过程中，通过建立成本管控平台，加强对各类影响因素的监督与管控，从而促使企业的经营与管理方案更加的科学合理，在一定程度上有效的节约经营成本，提高经营管理效率效益。针对各经营项目建立相应的标准，建立材料价格库，强化对各类成本的管控，提高营销管理的利润。
结语
建筑施工企业的社会和经济发展环境发生了巨大变化，建筑施工企业之间的市场竞争愈加的激烈。为此，企业要加强成本管理与控制，就要强化全员的成本管控意识，建设科学的成本管控体系和完善成本管控的过程，成本控制也是在艰难的市场环境中增加利润的有效的经营战略。
参考文献
[1]景红俊.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].商讯,2020(26):81-82.
[2]郭健荣.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].纳税，2020，14（25）：179-180.
[3]任昭琼.建筑施工企业成本管控问题研究[J].企业改革与管理，2019（04）：138-139.
[4]向叶冰.建筑施工企业成本管控研究[J].纳税,2019(24):239-240.