田南南
身份证号码：37070519861205**** 山东省淄博市 255000
摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的定义和重要性进行说明，并从建筑业企业成本管控中存在的问题进行研究，针对问题提出了有效的成本管控对策，以求加强建筑业企业的成本管控，帮助建筑业企业实现更好的发展。
关键词：建筑业企业；成本管控；问题；应对策略
引言
随着经济的进步，社会的发展，科学技术的提高，建筑管理水平逐渐提升。我国有世界最大的人口规模和广阔的市场，在2001年加入世界贸易组织之后，对外资的引进也比较注重。随着社会改革措施更加深入，在激烈的市场环境里面，我们学到了许多先进的管理经验、管理方法，这让我们在复杂的市场环境面前，便能获得更多机遇。
1建筑业企业成本管控概述
1.1建筑业企业成本管控的定义
建筑业企业成本管控主要包含了建筑业企业的成本管理和成本控制，成本管理是对企业生产经营中的成本做好预测计划、分析，而成本控制则是企业管理者结合管理的目标及在成本管控过程中的各个影响因素所采取的措施。成本管理和成本控制对建筑业企业经营和管理非常重要，它能够推动企业的发展，实现企业经济效益的提升。建筑业企业的成本管控涉及投标报价到最终的竣工等全部的过程，在这个过程中成本管控的复杂程度很高，项目的运行时间长，资金成本和时间成本都非常大，因此需要做好企业成本管控。
1.2建筑业企业成本管控的重要性
建筑业企业做好成本管控对企业整体发展非常重要。第一，当前经济市场竞争愈发激烈，建筑业企业要想得到长远的发展，就需要做好成本管控，这样可以提升企业的资金利用率，保障企业的市场竞争力。第二，建筑业企业做好成本管控，能够有效减少工作人员贪污公款的情况出现，通过成本管控，做好对工程成本的有效监督，不断规范建筑业企业的管理工作。第三，建筑业企业做好成本管控，能够最高限度的提高建筑项目资源的利用效率，减少资源的浪费，让资源得到充分的利用，帮助企业获得最大的经济收益。第四，建筑业企业做好成本管控，可以加强对员工的考核工作，将成本管控和员工的工作相挂钩，当建筑业企业的成本管控取得突出成效后，可以给予员工相应的组织和精神奖励，这样不断提高员工的工作积极性。
2建筑企业成本管理面临的困境
2.1数据库建设较为欠缺
精准全面、有时效性的材料和工艺成本统计数据，是进行成本管理时最基础的分析依据，只有建立有效的数据库，才能保证成本管理工作有序进行。拿地、设计、施工各个步骤都需要大规模的资金投入，并且建筑行业涉及到资金的环节非常复杂，材料、工艺、设备、政策、竞对、工期等因素都会影响到项目成本。如果能够建立完善的数据库，就可以做到各项因素的智能化比对，在大量节省人工的同时，也能够有效降低成本。前述案例中在工艺上的浪费，就是源自于前期实地调查中数据颗粒度不够细，导致设计师在施工工艺、材料的选择方面求稳，最终造成了浪费。
2.2全过程成本管理被割裂
全过程成本管理模式，是解决建筑企业中责任推诿问题的有效途径，受到了各地建筑企业的广泛认可。在现实的工作中，由于培训成本等原因，这种整体化的成本管理模式并没有得到有效推行。很多企业都出现了形式化模仿的问题，从优秀企业的制度建设中照搬照抄，并没有结合自身经营管理的实际情况，犯了教条主义的毛病。
这导致一些企业在项目执行的各环节都片面地进行成本管理相关的调查、计算，实际上却并没有将这些片面化的工作整合起来，形成一个完整的、体系化的成本管理机制。
3建筑企业成本管理困境的解决策略
3.1编制合理高效的预算
编制一个合理高效的预算，需要结合建筑业企业工程施工的特点，在工程施工前、工程施工过程中及竣工阶段做好成本管控。首先，要做好对建筑工程项目成本的合理高效预算，在企业完成前期的投标工作后，要科学地对投标报价进行预测，结合企业管理水平、作业效率、历史耗费数据等进行专业的估算，为企业做好成本管控打下坚实的基础。其次，在科学的评估下，合理的预测目标成本，分析综合的情况，设定科学的成本管理体系，形成目标成本。对企业的资金流量进行合理预测，秉承量入为出的原则，提高资金的使用效率，合理筹措资金，高效利用资金。最后，在资金使用的过程中强化监督制约机制，保障专款专用，加大对工程结算款的回款程度，保障企业充足的资金支配。建筑业企业施工各个阶段中的成本控制，在编制合理高效的预算体系下，有效保障建筑业企业做好成本管控。
3.2制定材料采购计划
作为建筑业企业管控过程中最重要的材料管控，材料费用的管理是整个建筑业企业做好成本管控的关键。第一，在对材料做好控制的过程中，要建立健全材料采购内控制度，这样能够有效降低材料的采购成本。第二，材料的控制主要包括施工单位要结合施工图纸计算施工量，并计算出工程中所使用的材料量，对每个阶段中的材料用量做好规划，这样能够保障工程的顺利进行。第三，在材料采购阶段，通过公开招标的方式，利用公开竞价，对材料的品种质量等级规格等方面做好选择，最终实现择优采购，这样能够减少在材料采购过程中出现的资源浪费。第四，建筑业企业要结合工程的实际情况，制定物资集中采购和管理制度，并且严格按照制度执行，在实行的过程中设置专门的监督人员做好监管，在施工过程中材料的日常消耗是巨大的，所以需要严格的制定消耗管理制度，对材料的出入库进行严格监管。第五，要学会与时俱进，利用现代信息技术设置动态化的管理模式，在企业不同的施工作业中，对材料的使用做好动态监管，这样能有效的保障材料使用。
3.3提升建筑业企业成本管控人员的综合素质
要提升管理人员对成本管控的重视，让成本管控得到公司管理层的重视，就能够自上而下的在整个建筑公司形成重视成本管控的良好环境。首先，建筑业企业要鼓励全员参与到成本管控中来，要求员工树立主人翁意识，在这样的主人翁意识下，能够为企业成本管控提供一个良好的管理环境，企业上下所有员工都主动参与到企业成本管控中，为企业的成本管控建言献策。其次，企业管理者可以建立一套奖惩机制，这样能够提高员工的积极性，同时减少在工程施工过程中不必要的浪费。在思想和制度的保障下，企业要建立一套完整的成本管控制度，这样能够保障建筑业企业成本管控避免出现问题。再次，在公司重视成本管控的基础上，要提升管控人员的综合水平，定期组织成本管控人员做好培训学习，不仅在线下组织成本管控人员做好学习，信息化时代在线上可以利用信息技术给成本管控人员提供一个良好的学习平台，让他们利用线上平台做好相关的学习，还可以利用线上平台和全国各地的优秀成本管控人员互相交流经验，彼此借鉴学习，实现共同发展。
结束语
在新时代，市场竞争逐渐激烈，建筑行业的发展速度逐渐减缓。建筑企业需要贯彻以人为本的、立足企业可持续的发展观，通过建设更加完善的成本管理制度，培养出优秀的成本管理员工，激发全体人员的节约意识，不断提高企业的经济效益。
参考文献
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