孟政
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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业的日益上升，然而人们对建筑工程管理的要求越来越多。因此，需要开发的施工项目为建筑市场提供了更多的机会，从而促进了建筑市场的日益繁荣。在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
关键词：可持续发展理念;建筑工程;管理问题
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
（1）管理对象范围扩大。一直以来，我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建筑工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。（2）管理理念发生变更。建筑工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。（3）管理环节更为紧密。新形势下建筑工程管理更加趋于系统化，各个环节之间的关系较为密切，任何一个环节出现疏漏都可能引发无法想象的严重后果，且生态环境遭到破坏，参建单位的利益也会受到损失。对此，建筑工程参建单位之间应该保持良好沟通，准确把握施工状况，合理安排各道工序的施工，对施工资源进行优化配置，以减少施工成本投入，维护各方切身利益。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制尚未完善
虽然现在建筑市场的发展较快，但是目前还没有形成较完善的管理体制，在施工中依然存在许多问题和安全隐患。例如，拖欠工人工资的现象层出不穷，不利于施工人员的稳定性，影响了施工进度；施工设备不达标，安全设施不合格或者施工设备没有按要求进行保养与维护，造成在施工当中的安全隐患，对项目的监管有待加强；企业缺乏安全意识，普遍存在重生产轻安全的现象等，都会影响建筑业的长期稳定发展，所以要从细节入手，建立科学合理的管理体制，对整个项目进行系统管理，保证各个环节紧密连接，不要为了短期利益，影响长期发展。
2.2建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。
2.3工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，基础民生项目及城市规划建设的需求日益增强，大量的建设施工项目，比如电力、交通、水利、能源等，为建筑施工企业提供了强有力的发展动力，但是快速发展的建筑施工企业市场还没有形成成熟的发展理念，现阶段大部分企业的着重点放在了项目工程的利润上，忽视了项目工程管理的重要性，从而导致了在项目施工过程中成本的增加、工程质量下降，为工程项目埋下了发展隐患，最终影响了企业的经济效益，因此建筑施工企业要高度重视工程项目中的管理工作，明白工程管理的重要性，从根本上提高企业的思想认识，从思想上出发去提高工程的管理质量，确保建筑施工企业的可持续发展。
3可持续发展理念下建筑工程管理优化
3.1建立完善的管理制度。健全完善的建筑工程管理
制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。
3.2构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
3.3强化管理人才的培养
在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
结语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
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