浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

发表时间:2021/8/27   来源:《城镇建设》2021年4卷10期   作者:谢小兵
[导读] 现如今,我国是21世纪快速发展的新时期,为了促进城市经济的发展。
        谢小兵
        岳阳市水利建设投资有限公司  湖南岳阳  414000
        摘要:现如今,我国是21世纪快速发展的新时期,为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中,其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案,以此完成人力、物力资源总和,保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。建筑工程造价动态管理与成本控制方案是融合建筑企业发展的一种重要调控内容,文章结合建筑工程造价动态管理与成本控制要素,从改变观念、加强环节控制、注重施工管理、实现成本控制意识提升出发,真正做好建筑工程造价动态管控,完成造价管理发展。
        关键词:建筑工程;工程造价;动态管理与成本优化
        引言
        长期以来,我国建筑业始终处于快速发展状态,但随着国家房地产调控的不断推进,建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现,无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性,文章围绕该课题开展具体研究。
        1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
        建筑工程的造价管理和控制等,还需要从多方面控制和分析,主要是从工程施工、安全、材料、设备等多方面进行分析和控制,因为施工量大、施工周期长的特点,也就导致在此组合中相关的复杂程度逐渐提升,管理方面的困难增强,因此,在实际的工作中需要在动态管理和成本的优化与控制方面依据相关原则进行,主要包括了以下几个方面的原则。第一,对于建筑工程造价工作实现全方位的控制等,因为建筑工程广泛性和复杂性的工作特点等,还需要从多角度和长序列的角度做好影响因素的控制和分析,也做好深入的调查和分析,实现高质量的建筑工程造价控制。第二,实现建筑工程造价工作的全过程控制,建筑工程的施工周期长、环节多,需要在每一个环节中都进行细化分析工作,也在全过程的管理和控制过程中遵守精细化工作的基本方法,使得造价管理的全面性和有效性大大提升。第三,对于建筑工程的周期管理与控制也是十分重要的,需要在建筑工程的周期中将其分为不同的阶段,尤其是在工程造价管理中实现更高质量的控制,需要结合其周期性特点做好分析和内部控制,保证在整个周期内部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造价动态控制中需要针对当前发展的现状和工程造价中存在的问题进行分析,由于制度等方面的问题,也存在着一定的问题需要解决,主要在施工和竣工阶段问题比较集中。
        2浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
        2.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
        在实际的发展过程中,企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系,在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理,提高对各种突发事件的预警的能力,一方面可以控制成本,同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
        2.2相关人员必须提升能力
        现阶段,从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此,为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展,施工单位必须提升相关工作人员的综合水平,具体措施如下。

1)从源头控制人才质量,在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才,这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用,而且可以节省时间,提升造价控制的工作效率。2)培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工,帮助其丰富知识储备,提升职业认知,更新固有的、老旧的工作观念,从而更有利于造价控制工作的开展。3)制定严格的人员管理制度,以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作,同时加强对造价控制全过程的监督,将失误的概率降到最低。
        2.3转变观念,注重全过程成本管理措施
        注重管理观念的转变,加强全过程管理措施的提出,是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制,按照工程造价管理措施进行严格规定,并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现,力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障,人力、物力、财力由此取得较好的收益效果,各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施,工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用,发挥出其社会效益,也是工程造价管理应该关注的重点,在工程造价的决策内容之中,要按照多个方面的内容实现动态化管理,务必提高造价的准确性和精确性,采用最优化的设计方案实施动态管理,并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展,以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中,实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性,注重全过程管理,把握动态画的工程造价控制内容。
        2.4建筑工程设计阶段的造价控制方法
        建筑工程设计阶段是影响工程造价控制质量的关键阶段,为此,应在建筑工程设计阶段采取多个方法进行全面的造价控制。从现状来看,相关工作人员可以推行限额设计、优化设计方案的方法实现对工程造价的有效控制。具体而言,在使用限额设计方法时,相关工作人员应立足于工程设计前期阶段,对该工程中的单位工程、改革项目工程以及分部工程的限额投资分配进行优化,提高资金成本的利用率,从而在保证设计质量的基础上实现工程造价的控制。与此同时,还应初步设计该建筑工程的投资估算额,以此为基础设计该建筑工程的施工图,进而从源头上实现对建筑工程项目造价总额的控制。在优化设计方案这一方法时,相关工作人员可以在保证建筑工程各项功能以及建设质量的前提下,选择最低成本的设计方案,主要考虑的内容为经济投入比、最终效益以及投入的资金成本。在对设计方案进行优化的过程中,相关工作人员应定性、定量分析该工程的施工周期、建设材料以及施工设备等方面,进而在满足技术要求的基础上对方案进行合理、科学的优化,对建筑工程设计阶段进行高水平的造价控制。除此之外,相关工作人员还应及时解决图纸中的问题,尽量减少工程变更,进而将工程造价控制在合理的范围内。
        结语
        在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系,工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识,按照既定的目标,开展消除浪费资源,并鼓励资源回收的建设,及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
        参考文献
        [1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020,5(21):157-158.
        [2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):25.
        [3]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产,2020(32):93+95.
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