王伯君
四川翔际建设有限公司 四川成都 610000
摘要：自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
关键词：建筑工程；经济市场；工程造价
引言
我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
1建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用
1.1提高工程施工效率
资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。
1.2效避开建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。除此之外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的精确性。此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基本上，提高费用预算资产管理的针水平，确保在资产充裕的状况下降低经营风险，提升建筑项目经济管理的总体实际效果。
1.3合理提高建筑工程经济管理的精确性
现阶段建筑企业迅猛发展，在销售市场和行业发展的促进下，各个企业开始在经济管理中重视科学研究，大力开展建筑工程基本建设和施工的有关监管工作。根据新的行业发展趋势，建筑工程基本建设施工企业还存在着不确定性影响要素，造成建设工程成本管理实际效果不佳。在传统式的建筑工程经济管理方式中以估算、预结算作为关键的造价控制措施，已不能满足现代建筑企业的经济管理要求。全过程造价管理方式与传统式造价管理方式的差别在于其动态性和追踪性，能够协助企业在较大范围内防范风险，使造价控制工作更具精确性。
2建筑经济管理中全过程工程造价的有效运用
2.1完善造价管理规划，实行全过程造价管理
一方面，建筑企业在工程造价管理中要充分认识到建筑工程造价管理规划的重要性和必要性，提高对造价管理规划的重视程度，在准确把握建筑工程造价管理特征的基础上，根据建筑企业自身情况和建筑项目实际情况对建筑造价进行合理有效规划，以提高建筑造价管理的计划性及工程造价管理工作在实际工作中的可控性。另一方面，建筑工程造价管理是一项复杂而系统的工作，每个阶段、每个环节都有管理的重要作用和具体要求，因此，建筑企业应将工程造价管理工作贯穿于施工的每个阶段和每个施工环节，具体落实到每个施工工程管理中，实行全过程建筑工程造价管理，以确保和提高建筑工程造价管理成效。在确保建筑工程施工建设质量的基础上，提高投资经济效益。
2.2建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范
建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行；2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本；3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。
2.3及时更新建筑经济成本管理理念
在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。
2.4工程项目施工阶段的应用分析
在这一阶段中，需要对工程造价进行科学合理的控制，首先，从建筑材料和施工设备的造价管理来看，要结合项目的规模大小对材料和设备的需求数量及价格进行详细的核对，工程造价人员也需要以施工需求申请作为主要的造价依据来完善经济管理工作。例如，对于项目施工过程中涉及的管道用料、房屋挑檐和卷材的选择上，都要结合前期的项目设计开展情况进行全面的把控，既要保障施工的质量，也要确保工程款项的合理把控。其次，在工程项目环节变更的过程中，工程造价经济管理工作也要结合变更的项目进行有效的控制，在成本支出中严格按照规范的审批操作流程来执行，确保责任落实到部门和个人，推动工程项目经济管理工作的顺利开展；最后，也要对工程项目采取动态化的监管，充分分析编制的工程造价项目书在应用过程中可能遇到的相关问题，并及时形成风险预案进行处理，保障工程项目施工过程中的质量。
结束语：
总而言之，工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，提高工程造价管理水平对于确保建筑工程有序开展有重要意义。建筑企业在建筑经济市场中开展工程造价管理工作，应在准确理解工程造价管理内涵及特点的基础上，提高建筑经济管理及造价管理意识，并结合实际情况对管理工作的各方面不断进行优化，从而不断提高工程造价管理水平，推动建筑行业健康稳定发展。
参考文献：
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