水库水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施

发表时间:2021/8/27   来源:《城镇建设》2021年4卷10期   作者:蒋磊
[导读] 要想保证水库水利工程施工顺利开展,提高水库水利工程质量,
        蒋磊
        烟台市蓬莱区水利服务中心  山东烟台 265600
        摘要:要想保证水库水利工程施工顺利开展,提高水库水利工程质量,做好施工现场管理工作是非常有必要的。施工单位要加强对施工现场管理工作的重视程度,构建完善的管理机制,明确各项管理工作的主要内容,以便管理人员严格按照相应的标准开展施工现场管理工作,为水库水利工程施工创造便利条件。
        关键词:水库水利工程;工程施工;现场管理;应对措施
        一、在水库水利工程施工现场管理存在的问题
        (一)管理观念落后的问题
        从目前水库水利现场管理的实际情况来看,部分管理人员的主观意识欠缺,在水库水利工程现场管理过程中,仍然使用一些落后的传统管理方式,而且很多管理工作都是按照自我习惯意识来进行,导致水库水利工程现场管理水平一直未能得到有效的提升。
        (二)管理体制不健全的问题
        健全的管理体制是水库水利工程施工中必不可少的内容,它能够对施工现场管理工作进行规范,明确施工现场管理各环节的工作内容,以及相应的标准。健全的管理机制能够将各环节的工作进行有效地衔接,保证水库水利工程施工顺利进行。但是,很多时候,受各方面因素的影响,尤其是施工单位的管理意识淡薄,对于管理体制的重视程度不足,使得管理体制不健全,使得很多环节的工作得不到有效的控制和管理。
        (三)管理中缺乏激励机制的问题
        水库水利工程施工现场管理中激励机制是非常重要的,相比较于其他的工程而言,水库水利工程的施工环境更为复杂,施工中不可避免会对水环境、生态环境、大气环境等造成影响。因此,在水利水库工程施工中,不仅需要保证施工整体质量,还需要加强对环境的保护措施。此外,水利水库施工过程中,不论施工人员,还是管理人员,都承受着非常大的工作压力,完善的激励机制可以有效缓解管理人员的压力,提高管理人员的工作积极性,因此,必须要加强对激励机制的重视程度,建立起相应的激励机制。但是,很多时候单位并未建立激励机制,使得管理人员在承受巨大工作压力的同时,难以更好地开展工作,导致工作效率较低,工作积极性差,延缓了施工进度。
        二、在水库水利工程施工现场管理的有效策略
        (一)更新施工现场管理的理念
        增强施工管理效果,首要问题就是施工管理人员要不断更新知识水平,更新施工管理理念。从管理格局、管理环节、管理内容、管理方式以及管理手段等一系列入手全面创新发展。在水库施工管理过程中,施工部门要严格按照有关规定,进行科学安全施工。在工程进度的每一个阶段都要认真管理,制定科学合理的施工方案计划。实施有效的工程安排管理方案,对工程计划实施进行合理有效地配比,提高施工管理的质量。施工管理部门要定期组织施工管理人员参加培训活动,并且加大管理力度和教育培训力度。帮助施工人员抛弃落后陈旧的管理理念,将先进管理理念融入到日常的施工管理工作中去。使施工管理人员不断提高和增强工作管理技能,将水库管理工作在施工中的重要作用充分发挥。
        (二)构建完善的管理制度
        构建完善的管理制度是保证水库水利工程施工质量的重点,在施工现场管理工作中,要坚持以施工质量为核心,严格按照管理制度开展工作,加强施工现场管理力度,做好设计、检测、勘查等工作,根据施工现场的实际情况,制定合适的施工方案和管理方案。同时,建立完善的质量保证体系,明确各级管理责任,构建完善的管理体制,保证管理工作顺利开展。

管理工作应贯彻整个水库水利工程施工过程,如,施工前期准备阶段、施工环节、竣工收尾工作等,每一个环节都必须有明确的管理内容和目标。切实做好每一个环节的工作,保证工作有序开展。当管理中遇到问题时,要第一时间寻求解决的方案。在施工过程中,要有专人进行安全监察,对每一个环节进行把控,这样一旦出现问题就能够第一时间进行解决,避免问题越拖越大,影响施工进度。在质量与安全环节上,严格按照相关管理制度进行,杜绝一切不按规定进行施工的情况出现。
        (三)相关激励机制的制定
        工作中要想充分发挥一个团队的职能,需要发挥团队内每一位成员的能力,提高工作人员的工作效率。在水库水利工程施工中,为了提高管理人员的工作积极性,缓解繁杂工作所带来的压力,需要建立起完善的激励机制,以调动起管理人员的工作积极性,使得管理人员充满热情投入到管理工作中。对于提高水库水利工程施工质量而言,制定激励机制是一个非常不错的手段。在制定激励机制的过程中,需要遵循公平公正的原则,在控制成本的同时,设定丰厚的奖励。
        (四)增强对施工材料的管理力度
        水库施工过程中,不仅要加强人员的管理,更应该对施工过程中的材料设施等进行管理。水库工程在施工过程中,由于施工项目周期长,工作量大。如果在施工过程中材料种类、数量、质量有所缺失,就会造成施工进度延误,直接影响到工程质量、进度以及工程成本等各方面。所以在施工过程中,要严格把控施工材料的管理。准确掌握施工用料数量,及时进行补给。对材料和半成品材料要有相应的质量证明。比如:质量检测报告,材料检验试验报告和材料出厂合格证,严格控制材料的采购成本等。保证材料质量和供应的及时程度。只有在确保施工材料满足水库水利工程施工需求。
        (五)在现场施工环节管理要点
        水利水库的施工和其他工程相比要更加复杂一点,施工人员遇到的危险也更大一点。对于部分施工地点于库边上进行时,属于临水作业,稍有不慎很容易遇到危险。因此为了保障施工人员的生命安全,施工管理人员应当要加强现场施工的管理,提高管理效率和质量。临水作业遇到的危险有很多,这就对施工人员有着极高的要求,施工人员需要有专门的证件,在进行施工之前,还要通过考核,必须拿到三级安全教育合格证之后才可以进入施工现场施工。在使用新的施工技术和施工设备以及新的材料时,施工人员必须要先对这些东西做个详细的了解,还要派遣专业人士对施工人员进行培训,对他们进行技术培训和安全教育培训,提高他们的施工能力和安全意识。施工作业开展之前要做好技术交底工作,避免出现差错。施工人员在施工现场进行施工时应当要配备好各种安全防护用品,如,帽子、救生衣、安全带等,而场地也要建设安全防护措施、安全警示牌和围挡等。每个季度都需要对临水作业的施工人员进行职业健康检查,确保他们的健康。
        在水利水库中除了临水作业外,还有其他作业,而电站作业就是其中一部分,在进行电站作业时,施工人员应预先依照安全守则佩戴好相应的防护措施,申请允许后方可进入带电区域作业,严禁跨越规定的危险区域(如,高压带电点)等作业,要确保人身财产安全。
        结束语
        综上所述,水利水库建设是一个十分复杂、工期比较长的工程,和其他工程比较,要面对的外界影响因素更多,如受到地形地势、周围水环境的影响等,尤其是在水利工程管理施工过程中遇到问题,处理不当甚至会影响到水库的建设质量。本文对水库水利工程施工现场管理进行了阐述,并提出了几点意见,希望能够有助于提高相关管理水平参考。
        参考文献
        [1]张捷.水库工程施工质量管理与控制[J].农业科技与信息,2019(22):95-96.
        [2]孟祥金.水库工程施工质量管理措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):278-279.
        [3]李国杰.水利水库工程施工质量控制措施探讨[J].黑龙江水利科技,2014,42(10):252-254.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: