樊怀信
山东佳华腾龙建设有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：进入新时代以来，建筑行业快速进步，其中，水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
关键词：水利工程；建设；施工管理；重要性；有效措施
引言
水利水电工程建设是促进社会经济发展的基本任务，通过工程建设可以实现水资源的科学配置和有效利用。工程建设质量是实现工程项目建设价值的基础，施工技术管理也已成为工程建设管理的重点。水利水电项目建设需要更高的施工技术，对施工水平和技术专业性有严格要求。为了促进水环境综合整治工程建设目标的实现，其需要更加重视对施工技术的创新和对施工技术的管理，效率高的施工技术管理办法是保证施工技术实施的重要基础。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程实施过程中，如何保证管理成效已经成为重点问题，只有将施工管理渗透到水利工程建设全过程，并且将施工质量、成本、进度等控制在合理范围内，才能保证项目建设的整体品质。结合我国水利工程施工管理现状来看，其重要性主要体现在以下方面：（1）保证施工进度高效落实，通过严格审核施工图纸，针对每个施工节点科学分配施工任务，从而规避工期延误的问题；（2）保证施工质量达到预期目标，施工过程中容易出现各种突发状况，通过建立规章制度，可以及时发现问题、解决问题，以更高保证完成工程建设任务及目标；（3）提高施工安全性，通过管理人员对施工现场进行系统化检查和安全教育宣传，有效降低安全风险值，避免造成施工人员生命财产损失。由此可见，施工管理对监督和控制工程各项指标起到重要作用，不仅可以提升施工质量，创造安全可靠的施工环境，还可以获得可观的经济收益、社会效益，助力于水利工程的良好发展。
2水利水电工程施工中存在的问题
2.1人员素质较低问题
水环境综合整治工程难度大，对于管理者和施工人员的技术要求都比较高。但是现有的水利水电企业基本都达不到要求，其普遍存在人员技术上的问题，比如：管理人员水平相对较低、施工人员技术不够成熟等。对其进行总结，基本可以归为以下三点：第一点，技术人才引进和培训机制的欠缺。相关企业在引进专业技术人员方面面对的问题较多，不易实现；并且无法有效地培训现有管理人员和施工人员。第二点，人员绩效评价机制的欠缺。没有有效的人员绩效机制将很难调动人员的主动性，从而不能达到高效的施工要求。第三点，各部门人员之间沟通不充分。设计人员、技术人员以及监理人员之间若是没有充分有效的沟通，很有可能对于施工重点细节的把控不到位，得不到正确有效的指导，从而可能影响施工的结果。
2.2工程质量控制意识薄弱
水利工程质量控制中的核心问题是建设单位和施工人员质量控制意识薄弱。就现阶段的水利工程施工质量管理而言，很多施工单位和施工人员为了追求立竿见影的利益，重视施工进度而忽视了工程施工质量控制。而有些施工人员受到自身文化素质和技术水平的影响无法完全了解质量控制的重要性，导致在施工过程中很难实现有效的质量控制，结果在水利项目的建设中出现许多不负责任的施工操作，产生了劣质的水利工程项目。
2.3施工材料及设备管理
水利工程中会使用不同种类的建材，同时这些建材也是保证项目安全和质量的关键要素，必须要引起高度重视，但是很多施工单位为了谋取私利，故意选择价格低廉或劣质材料、设备，给整个工程建设埋下了偌大的安全隐患，后期进行工程维修或改造，造成大量成本浪费，直接影响工程整体效益，产生这一问题的主要原因则是管理人员忽视材料及设备管理的重要性，没有对材料及设备的采购、使用等环节进行严格把控，难以保证水利工程建设质量，还会影响工程建设的综合效益。
3提高水利水电工程施工管理水平的技术措施
3.1不断提高施工人员的综合素质
施工人员是水环境综合整治工程建设的直接参与人员，其综合素质会影响到项目的施工水平。因此，为了使项目最终的质量得到保证，施工人员需要自觉提高自身技术技能，企业也要开展相关的培训，不断提高自身技术水平，使技术达到有效利用。此外，为了提高操作人员的工作积极性，建设单位可以建立一定的奖励和惩罚制度，最终提高水利工程的建设和管理水平。
3.2强化施工现场质量控制
水利工程施工各个环节是互相关联、相互影响的，每个施工环节的施工质量均对水利工程质量有影响。基于此，必须重视施工现场的质量管理。从根本上讲，根据工程施工合同条款认真落实质量管理工作，严格执行所有施工步骤，依法进行所有施工作业，实施严格的质量控制，以确保水利工程建设的质量和安全。特别是对于项目内部分关键隐蔽工程，更加要做好施工现场质量控制。施工现场管理人员应按时召开质量控制会议，定期汇总质量管理报告，并由相关人员负责工程施工的质量检查。在施工现场进行施工质量控制时，有必要记录并及时解决施工质量问题。只有这样才能对水利工程质量进行有效管理。
3.3构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
3.4加强材料及设备管理
材料是构成水利工程的基础单位，其质量和性能指标关系着施工安全和质量，施工单位务必要认识到材料质量的重要性，依照国家标准及行业标准对材料进行检测，严格监管材料采购、使用环节，配备专业质检人员负责，保证材料选取和检验工作落实到位，避免劣质材料流入施工现场，否则，不仅影响施工质量，还会影响水利工程的运营效益。另外，水利工程的建设规模较大，要借助不同类型的机械设备，应针对不同设备采取不同的维修和养护方法，施工前做好安全检查，指派专业人员进行操作，定期安排设备安全检查及养护，保证设备使用安全性，同时对延长设备使用寿命起到积极作用。
结语
在实施水利工程施工质量和安全管理时，施工单位要树立科学的管理理念，对水利工程建设情况进行详细分析，总结水利工程管理的要点，采用有效的水利工程管理措施提高工程施工效率，有力地支持和保证水利工程建设健康发展。
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