于瑶瑶
身份证号码：37070319920314**** 山东省淄博市 255000
摘要：市政工程项目是城市基础设施建设中的关键内容，随着当下城市发展速度在不断加快，市政建设中对施工效率与质量的要求也越来越高，所以加强各施工环节、施工部门等有效信息与资料对接更显重要。界面管理理论应用到市政工程项目管理工作中，能够有效提高施工内与施工外各环节、各部门、各组织之间的矛盾解除以及沟通加深，有助于施工高效进行。
关键词：政工程项目；界面管理理论；应用研
引言
市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，市政工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政工程投资升温，伴随着城市规模的扩大、人口的增加，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。
1项目管理理论的概述分析
项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。
2市政工程项目界面管理的主要应用内容
2.1项目设计与施工操作之间的界面管理
市政工程项目设计中需要进行可施工性分析，结合施工工程要求以及具体施工环境，施工经理要进行综合性考虑，在进行现场的全面分析测量以及相关数据记录之后，要结合可施工性分析向设计经理提出一定的建议和要求，并参与方案的制定以及材料选用、关键设备准备等，以确保项目设计的基础架构与施工要求之间没有过大偏差。在具体设计完成后，设计图纸、文件与相关材料都要交给施工经理，进行必要的图纸会审工作，包括对数据资料来源准确性的确定，施工材料、施工设备以及施工技术方面施工单位能够满足需要，结合市政基础设施中排水供电等管线材料分析施工影响性，设计图纸标注上出错以及遗漏问题等，并结合施工进度安排做好初步的施工计划工作。在具体施工进行中还要派驻一定的项目设计参与人员，负责施工过程中可能出现的设计问题处理，结合施工实际情况进行处理方案的预制，必要的情况下需及时送往设计部门研究解决，尽量避免解决方案对实际施工质量产生损害的问题发生。
3市政工程项目管理施工中进度控制的要点
3.1施工进度计划的完善和落实
当市政工程项目面临具体施工规划和建设时，对于现代化城市在规划与建设方面的意义是非常重大的，并且会很大程度上影响人们的日常生活。因此，要想使市政工程项目的建设质量得到切实的保证，并且将项目在进度上的管控力度得到提升，不但可以保证工程按期完工，还能最大限度地避免因工期延误导致的成本上升。在项目管理中，进度控制属于很重要的一部分，会对市政工程项目的实施情况起到直接的作用。因此，项目管理人员要以实际情况为结合点，通过合理有效的措施，对市政工程项目的进度进行严格把控。
如图1所示，在管理市政工程项目的工程进度时，要从实际情况出发，将总进度计划表落到实处。在这个前提下，结合工程项目的具体实施情况，根据周、月、季度、年依次进行汇报。这样不仅可以有效地控制工程的施工进度，而且能从工程的实际情况出发，及时合理地调整施工进度。
3.2安全管理的强化
在市政建设工程中，安全问题需要引起管理人员的高度重视，把安全管理作为项目管理的重心，利用安全管理的强化，消除市政建设工程中存在的各种风险因素，保证项目的顺利进行。企业方面要为工作人员营造良好的工作氛围，开展多样的教育活动，管理人员以引导者的身份介入其中，不断强化人员专业素养。在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正地认识到房建工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化地讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。另外，现场的消防设备必须要齐备，而且要保证这些消防设备可以正常使用，工作人员要熟练地掌握各种消防设备的应用方式，在日常的工作中，管理人员要注重此方面的指导工作，以便于在发生火情后，工作人员可以利用这些消防设备对火灾进行扑救，减少火灾造成的损失，进一步降低施工风险。在一些高危工序开展的过程中，管理人员要对施工风险进行评估，采取相应的防护措施，比如在基坑施工中，如果基坑深度较大，土壤承载力较差，为了避免发生坍塌事故，可以应用基坑支护技术对基坑进行处理，提升基坑稳定性，保证市政建设工程的施工安全性。
3.3对项目质量进行检查和监督
业主委托监理单位对工程项目质量控制和管理，同时对监理质量行为和工程质量进行检查和监督，以达到对项目建设质量控制的目的。业主对监理质量行为的检查和监督，主要查阅监理规划及监理细则、旁站方案、监理月报及监理已审批通过的工程资料等；对工程质量的检查和监督，主要抽查验收典型、重点、难点的工序或部位的现场实体质量。监理月报的内容之一，就是反映监理对工程工序部位质量的检查和控制情况的内容，业主通过监理月报能同步、全面、准确掌握工程质量情况。现场实体质量检查和监督是业主代表入驻现场，对典型、重点（关键）、难点的工序或部位进行现场查验，通过查验能及时、准确地发现监理对施工方法、措施的审查核准情况。
3.4提升全员综合素养
为了促进员工更好地发展，我们应当结合企业的发展状况，定期对员工进行培训，只有这样才能够使得员工的专业知识以及职业素日渐全面。在培训的过程中，员工会根据遇到的问题和挑战，使得员工不断战胜挑战，对于后续的工作会有积极的促进作用。同时我们也应当对企业内部进行建设。如良好的办公环境，让员工可以在舒适的工作空间内办公，保证员工身心愉悦。这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能增强员工对企业的归属感。就目前的状况而言，扩展与训练仍然需要进行不断地发展与改善，不断地进行创新，企业才能够取得更大的进步。
结语
由此可见项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。市政工程一般对施工的质量要求较高，严格把握整个施工过程中的管理要点，对于提高市政工程的施工质量具有关键作用。本文详细阐述了市政工程项目管理中的要点，并对管理要点的应用情况进行了分析，对于提高市政工程项目的施工效率具有一定的价值。
参考文献
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