田国义
身份证号码：37078419870413**** 山东省德州市 253000
摘要：近些年来，伴随着我国经济建设的飞速发展，推动了各个领域的发展发生了翻天覆地的提高，尤其是随着社会环境的日渐稳定和谐以及社会经济水平的不断提升，市政建设工程具备了更加深厚的经济和社会基础。当前，相关单位在市政工程施工现场过程中不重视质量问题，导致出现大量“豆腐渣工程”，不利于市政建设行业的发展。论文对市政工程施工现场管理难点进行分析，并针对问题提出具体对策，以期提高市政工程施工现场管理的质量。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；对策
引言
市政工程施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个市政工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的市政工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
1现场管理对土建项目施工管理的影响
对市政工程施工现场管理影响成效进行梳理与探讨，有助于管理人员明确现场管理与工程质量提升之间的关联性，以此为契机，促进观念认知的有效转变，为后续相关现场管理活动的深入开展提供方向性引导。现场管理作为市政工程施工现场日常管理活动的重要组成部分，其根本目的在于通过一系列举措规范施工活动，保证资源的合理配置，促进施工质量的稳步提升，更好地满足现阶段城市发展、区域开发过程中对于市政工程施工现场管理的基本要求。
2市政工程施工现场管理难点
2.1工程监督管理工作不到位
施工质量是市政工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的市政工程施工现场管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的市政工程施工现场管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为市政工程施工现场管理的难点之一。
2.2材料设备管理不到位
市政工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题；施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对房建市政工程施工质量造成很大影响。
2.3技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响市政工程施工现场的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分市政工程施工现场人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。
这种情况导致市政工程施工往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个市政工程施工现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了市政工程施工现场质量的提升。
3市政工程施工现场管理难点的对策
3.1制定完善的监督机制
通过制定完善的监督机制，相关管理人员可以对施工现场的工作人员进行有效监督和管理。并制定符合标准的考核机制，从而实现对施工人员的有效监督和管理。对施工人员进行严格管理，有利于减少施工过程中安全事故的发生几率，还可以有效提升施工技术的应用水平。因此，制定完善的监督机制是非常关键且有效的措施。
3.2加强材料和设备的质量管控
1）采购施工材料和机械设备时应该与信誉可靠的供应商合作，对材料和设备的质量性能进行细致检查，确保每个种类和规格的材料都有质量合格证，并在材料和设备入场时再次检测，从根本上杜绝因材料和设备引起的市政工程施工现场质量问题。2）分门别类保管好各类材料，定期清点材料数量，定期检查材料质量。此项工作交给专业素质较高的人员负责，按照材料保管要求进行存放，材料的入库和出库都要建立档案，做到材料使用的公开化、透明化，减少材料的不必要损耗。3）运用在线监测的方法监控设备运行情况，以便及时发现和处理设备异常问题，并在合适的时间进行检修，避免影响到正常的施工作业，保证设备运行的安全性和稳定性，为提高市政工程施工现场质量创造优质条件。
3.3提升技术人员管理成效
在市政工程施工现场管理的过程中，为强化技术人员管理成效，需要做好两个方面的工作。第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次市政工程施工现场过程中，负责全面的质量管理工作，将市政工程施工现场的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对市政工程施工现场的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。第二，做好根据市政项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于市政工程施工现场活动，推动市政工程施工现场活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，以保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。在这一思路的指导下，施工企业应当定期进行管理人员培训工作，通过培训活动，实现施工管理人员专业能力的提升，使得现场施工管理人员可以更好地服务于市政工程施工现场活动之中。
结语
市政工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，因其施工周期较长，同时其拥有较高的要求，所以在市政工程施工过程中应当对其进行全方位、全过程的监督管理。在市政工程施工现场管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析，及时地解决安全隐患，通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决，提升市政建设的质量，从而促进我国市政工程施工现场管理水平的提升。
参考文献
[1]盛大庆.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决方法[J].科技创新导报,2017,14(28):207-208.
[2]张永富.建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J].住宅与房地产,2017(3):149.
[3]刘荣.浅析建筑施工管理项目中存在的问题及解决方法[J].房地产导刊,2016(7):103.