李海娟
山东鸿泰建设集团建筑建材有限公司 山东省潍坊寿光 262700
摘要：随着我国经济高速发展的需要，城市建设正在日新月异地进行着，伴随着房地产等建筑行业蓬勃发展，人们对住宅的设计和要求越来越高。 近几年，装配式建筑工程技术迎难而上，打破了传统的全过程现场施工，克服了传统施工中的脏乱差、周期长、标准化程度低等缺点，使建筑行业迎来了新的模式和机遇。本文根据装配式建筑的工程特点，装配式建筑工程项目管理存在的主要问题。
关键词：装配式；建筑项目；管理；发展
引言
建筑行业是我国国民经济的基础，近几年具有良好的发展趋势。在建筑行业整体繁荣的带动下，装配式建筑得到广泛的应用。随着我国经济水平的不断提高，对未来建筑行业的发展也提出了更高的要求，装配式建筑工程的数量将不断增长，装配式建筑的渗透率也将随之提升，传统的建筑工程施工技术会逐步被新技术替代。
1装配式建筑的特点
1.1设计具有多样性
在一般住宅建筑中，受传统模式的影响，建筑面积与实际使用面积之间有着很大的出入，由于没有合理的平衡建筑工程施工的关系，比如说，不得已增加承重墙，既增加了建筑成本，又会使房间分割受限。不能灵活分割大小房间。而装配式房屋则不同，它主要运用的是比较轻质的房间隔墙，它所带来的是可以比较灵活的分割大小厅和房间。
1.2功能具有现代性
装配式建筑特点和优势主要体现在以下多个方面，首先是节能，建筑物外部配有隔热层，可以在夏季阻挡阳光的照射，有效的节省了住户的空调耗能，冬季又可以起到保温防寒的作用。其次，隔音功能，能够有效的减少噪声污染，保证了室内的安静舒适的生活坏境。第三，安全性，由于运用了阻燃系数高的轻型建筑材料，在火灾发生时可以有效阻断火源，使火势不会四处蔓延。在地震时，由于运用的都是轻型材料，建筑的重量较轻，再加上它更加柔性的墙体连接，所以大大提高了其安全抗震功能。
2装配式建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
2.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1?强化施工安全管理
施工安全是装配式建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。
施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。
3.2合同管理方面
（1）公司层面应设置合同管理部门和人员，专门负责所有工程合同的总体的管理工作；项目部应成立合同管理小组，专门负责合同管理工作和处理问题。健全合同管理制度和工作程序，在工程实施过程中，合同的实施工作程序化、规范化。合同管理人员做好各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存等建档工作，以便追踪查询。建立文件来往收发制度，项目部和业主、分包商等各方之间对在工程建设过程中任何协商、会议、请示、指示都应该以书面形式进行，使工程管理活动有依有据。（2）做好合同交底工作，公司合同管理人员向项目负责人及管理人员进行合同交底，交底合同背景、合同范围、合同重要条款及特殊情况处理。项目负责人应向项目部管理人员和分包单位进行合同交底，形成书面记录。相关负责人向其所属人员进行合同交底，交底合同基本情况、合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后将交底情况反馈给项目部合同管理人员，形成合同管理文件下发各执行人员指导项目管理工作。
3.3成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
4未来的发展趋势
4.1提高信息化建设水平
现如今，建筑行业的信息化管理水平逐渐增高，但是装配式建筑的信息化水平普通不足。提高信息化建设水平，关系到装配式建筑从设计、生产、施工和维护各个环节，信息化程度的高低甚至可以决定工程的工期和质量。近几年，BIM信息化技术大量应用于建筑行业，不仅提高了建筑施工的效率和质量，优化了新型建筑行业发展环境，同时也促进了装配式建筑的信息化发展。在相关政策上，2016年住建部印发的《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》也为装配式建筑的信息化发展指明了方向，强调加快建筑行业信息化建设，推动工业化和信息化协同融合发展。
4.2发展绿色节能装配式建筑
装配式建筑从生产到施工具有很大的灵活性，不受天气、时间、场地等限制，因而大大降低了对环境的污染，提高了工作效率。同时，装配式建筑可以从工厂标准化生产源头控制产品质量，结合可持续发展的环保理念，生产工艺附加节能措施，使保温材料与建筑物真正实现同寿命，确保建筑工业化产品达到节能标准。在人们对住房品质要求越来越高的时代，装配式建筑发展要充分利用相比传统建筑产业的优势，改善人居环境，建少资源消耗，加大技术研发力度，走出现有的建筑行业发展的困境，开辟新的建筑发展路径。
结束语
综上所述，装配式建筑以其技术水平高、成本低、制约因素少等诸多优势得到广泛应用，提升装配式建筑工程施工技术的研究与应用力度，对促进建筑工程项目实现现代化管理具有积极的作用。在装配式建筑项目的施工过程中，应根据建筑项目的实际情况，控制构件生产质量，优化生产措施，确保装配式建筑的施工质量达到设计目标。
参考文献
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