耿海
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摘要：建筑业的蓬勃发展，建筑企业经营规模的不断扩大，为我国经济的快速增长注入了一剂强心剂，风险与效益通常是并存的，建筑工程项目在实施中存在各种潜在的风险，因此，建筑工程项目的管理越来越重要。
关键词：建筑工程项目;财务管理;风险防范
引言
建筑企业财务管理的主要任务是做好建设资金控制，包括控制购买建筑材料资金和运营资金，并合理分配建筑项目竣工后的利润，帮助企业取得最大化的经济利益。建筑企业开展财务活动解决财务关系离不开财务管理，需要引起足够重视。
1建筑工程项目财务管理的意义
1.1对建筑项目的成本数据进行灵活处理
企业在收集建设项目的数据时，汇总表要根据现场实际情况进行填写，依据实际情况对有些数据核算方法和分类进行调整，与财务报表填表方式相比较具有一定的灵活性，实时监控工程数据。要制定适宜的数据收集方法，并且及时反馈给项目负责人收集到的信息。财务人员分析处理收集到的各种数据，及时准确地提供给项目负责人，保证项目的顺利进行。
1.2有效控制项目工程的成本
施工企业开展项目管理工作中，要想合理控制项目成本需要做好财务管理工作，还要有效管理项目成本数据。财务管理人员对收集到的财务数据能够及时分析，从而发现施工中存在的风险，并确定合理的应对措施。还能对建筑企业的发展趋势进行展望，为建筑企业以后的项目施工提供参考价值。所以，只有提高工程项目财务管理水平，才能有效合理控制施工成本，才能提升项目管理质量，促进施工企业更好的发展，并在激烈的市场竞争中取得有利的竞争地位。
1.3优化项目工程决策
为实现企业利益最大化，首先有效控制施工成本，在项目成本管理的基础上做出合理的项目决策。项目决策是根据在项目建设中发生的资本费用和各种成本的数据进行的。需要合理控制好项目投入资金，才能确保项目决策对于企业发展是合理的。在选择施工项目过程中，很多项目负责人会结合自己以往的经验进行决策，这是不科学的，会导致风险发生。因此，必须做好施工财务管理工作，才能合理控制施工成本，确保项目决策的科学合理，从而提升施工质量，获取好的效益。
2建筑工程项目财务管理存在的风险
2.1投标风险
随着我国建筑法规的不断完善，招投标制度被完全执行，建筑工程项目招投标公开透明化，但是对于投标方来说，风险依然是存在的。一些企业对招标文件望文生义，因曲解文件意思带来损失；部分企业为了占有市场份额，会采取恶意压价等恶性竞争行为；有的企业出现盲目竞标、围标和串标的现象。这些问题都会导致投标方建筑企业的资金亏损。
2.2合同管理风险
合同是明确双方权利和义务的重要凭据，由于部分编写合同人员的疏忽，或者对法律法规的了解存在不足，导致合同条款存在风险；部分企业在建筑工程项目投标中标后，对项目的实际情况还没有了解清楚，在对合同双方的权利和义务不甚明确的情况下就贸然签订合同，为后续项目工作的开展埋下隐患。
2.3筹资投资风险
随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程的规模不断扩大，项目需要的建设资金也越来越多，建筑企业普遍采用向银行贷款的方式获得建设资金。但是，大规模的建筑工程项目的施工周期过长，导致企业回笼资金的周期过长，不能及时还贷，引发严重的筹资风险。此外，建筑市场的日趋激烈，使建筑企业普遍存在不规范操作的陋习。很多企业为了追求高效益，没有对项目工程进行评估，忽视了伴随而来的财务管理风险，出现盲目投资行为，可能造成资金周转不足，工程项目被迫停工，甚至导致企业面临破产。
2.4施工阶段风险
大规模的建筑工程项目通常存在外包或者合作施工的情况，这给财务管理带来一定的风险。比如，在某大型建筑工程中，由于缺乏沟通，分包单位没有按施工计划和设计方案进行施工，导致施工单位无法很好地完成衍接工作，影响施工进度，延长了施工周期，浪费大量的工程材料。此外，施工过程中存在“偷工减料”的现象，大大增加了建筑工程项目中财务管理的风险控制难度，这就要求财务管理人员增强风险防范意识，才能提高建筑工程项目中财务管理的效率。
2.5竣工结算风险
很多企业在竣工阶段忽视了竣工资料等工作的完善，引发了严重的竣工结算风险。例如，在某大型项目中，由于财务风险管理人员的疏忽，没有按期进行竣工验收，造成了工程尾款结算不及时，使得企业向银行贷款的利息不断提高，增加工程的成本。
3建筑工程项目财务管理风险防范措施
3.1健全工程项目管理制度，增强项目投标的安全性
建筑企业要根据自身情况建立相应的工程项目管理制度，在企业内部形成奖罚分明、互相监督的管理体系，在建筑工程项目投标前，制定物资管理制度，强化项目财务管理职能，对项目投标各项信息进行深入调研，确保投标信息真实准确，避免出现盲目竞标造成资金亏损的情况，定期核查项目资金，确保资金高效运转，为财务管理在建筑工程项目中科学合理的规避风险提供保障。
3.2仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行
在签订建筑工程项目合同前，建筑企业的相关人员要认真研究相应的合同合约，查看合同是否存在风险漏洞，以达到防控风险的效果。在签订合同确定合作方承包方之后，工程项目的负责人要做好全面部署工作，彻底了解施工图纸的基本情况，并制定相关的管理制度，确保所有合作方严格按照图纸设计师设计的操作流程进行规范施工，避免出现施工单位无法完成衍接工作的现象。大规模的建筑工程因为项目内容繁多，很多施工单位在承接项目后都会采取外包的方法，合同中存在垫付条款，工程项目的财务风险管理人员要定期核实合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，避免出现资金纠纷，从而实现对工程项目的成本进行有效控制，最大限度降低工程项目的财务管理风险，提高建筑企业财务管理的抗风险能力。
3.3规范建筑项目施工流程，增强人员风险防范意识
随着建筑行业的迅速发展，建筑工程项目的规模不断扩大，项目内容也越来越繁杂，项目财务管理人员需要熟悉掌握项目工程的整个施工工艺流程，其中包括垫层、基础、外架搭设、主体、砌体、抹灰等阶段；加大施工阶段的监督管理力度，确保施工人员按照施工流程进行规范施工；认真核算施工单位提供的各项财务数据，并做好相应的财务核算工作，将施工单位提供的工程价款控制在30%以下，这样才能在每个阶段及时发现潜在的风险，从而进行规避。同时，项目负责人要定期组织相关财务管理人员进行培训，学习先进的财务管理知识，培训后对相关人员进行考核，增强职工的财务风险防控意识，确保项目财务的安全性。
结语
建筑企业应合理控制财务管理风险，正确认识财务风险，有效控制企业的资金分配，在制定项目工程资金预算的时候有据可依。建筑企业管理人员需要严格控制财务预算，合理分析建筑项目使用的资金，确保施工的质量符合要求，使项目顺利竣工。加强建筑工程项目财务管理工作，提升财务风险防范意识，有助于建筑企业在激烈竞争中占据优势。
参考文献
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