高成1 滕飞2
1.临沂市沂南县砖埠镇人民政府 山东临沂 276300
2.临沂市沂南县人民政府界湖街道办事处 山东临沂 276300
摘要：近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑技术施工质量与管理水平不断提高，衍生出许多先进的建筑技术质量管理技术。但是，在新时期，我国建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作存在一定的偏差，还有提升空间。实际上，安全管理、质量控制、成本管理是建设项目施工管理的三个关键要素，它们直接关系到建筑企业的经济和社会利益，应引起足够的重视。
关键词：住宅；建筑工程；质量；控制
引言
建筑工程企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。在当下竞争日益激烈的市场环境下，建筑工程企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。
一、建筑工程中工程质量控制概述
（一）建筑工程质量控制的内涵
建筑工程工程质量管理实际上是对建设项目质量进行管理和控制的过程。具体是指在当下我国现行的法律、法规以及实际中签订的建设项目合同背景下，进一步规范施工人员、施工机械设备、施工图及其他施工环节的设计文件和技术标准，促使施工项目能够满足质量、美观、环保和经济的综合要求。
（二）工程管理和质量控制
从总体上看，工程项目质量管理可分为施工前、施工中和施工后三个环节。施工前的质量管理具体是指需要对施工各个环节的设备、材料等进行核实准备，并对施工现场进行勘探；施工中则是需要对现场的施工情况进行统筹规划与指挥，并及时发现其中存在的安全隐患等问题；施工后实际上是竣工验收的环节，主要是在施工结束后对施工项目的每个关键部位进行质量验收，对不达标项目会整改，以确保整个施工项目的整体施工质量。
（三）建筑工程质量控制的重要性
建筑工程项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国建筑工程项目的总体质量水平；其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。
二、目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题
（一）管理问题
由于我国目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在分包的情况。在这样的情况之下，并没有对于分包的企业和施工范围进行合理的界定。如，一项工程如果存在三家以上的分包施工队伍，那么在管理方面就难以入手，因为每个施工队伍都有不同的制度和监理，再加上一些人为的因素，如何管理这些工作人员就成为一个难题。同时，权责制度的不完善，致使一旦工程出现问题，没有部门负责或者解决，降低了管理人员的积极性，使管理效率低下，工程质量无法得到提升。
（二）监督机制问题
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。
建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
（三）施工技术问题
目前，我国建筑技术水平已经十分先进，然而，对于某些项目来说，其本身所要求的空间和时间存在一定差异，致使许多矛盾和问题出现，增加施工的难度。与此同时，仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤，工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上增加了相关企业的成本，严重影响建筑工程的工期和质量。另一方面，某些建筑公司为了节约成本，无法引进各种新设备和新技术，导致工期延长，工程质量下降。
三、加强建筑工程管理中工程质量控制的措施
（一）强化质量控制理念
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新建筑工程工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到建筑工程工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高建筑工程工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在建筑工程项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足建筑工程项目质量和管理要求。
（二）完善管理机制
为了保证建筑工程项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。
（三）提高管理人员素质
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
结束语
综上，现阶段，随着我国社会经济的较快发展，工程建筑项目的建设规模在快速地扩张。建筑工程工程管理中工程质量控制方法对于工程的质量帮助较高，其能够有效改善建筑工程的质量。然而，当下质量管控的方法存在一定的滞后性，其并未良好地对项目建设提供支撑，在一定程度上阻碍了建筑工程工程的持续推进。
参考文献
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