曾育华
广东金泰昌建设工程有限公司 清远市 511500
摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，社会经济的进步发展以及城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了迅速的发展，各种新材料、新技术的应用也最大限度上满足了人们对现代建筑的要求。其中施工技术的应用效果，是关系到建筑工程项目整体施工质量的关键因素，因此，加强对建筑工程施工技术的全过程控制与管理工作，具有十分重要的现实意义。基于此，本文就建筑工程技术全过程控制与管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；全过程；控制与管理
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
1建筑工程施工技术全过程控制与管理的重要性
当前我国建筑行业发展迅速,在我国国民经济发展中占据着重要地位。虽然建筑行业发展现状较好，但是仍然存在诸多不足，施工中常常会出现制度不完善、技术管理强度不足等问题。有些工程中采用的是传统的粗放型管理方式，虽然管理人员重视施工成本和质量，但是却忽略了技术的管理和创新，导致施工中存在很多违规操作的行为，大大增加了建筑工程质量安全隐患。此外，很多企业对先进技术持观望状态，没有与时俱进加强应用先进技术，导致施工效率无法提高。科学合理的施工技术能够提升工程建设质量，有助于推动企业施工效率的提升，有助于各项规范标准的贯彻落实，能够将各项技术的优势充分发挥出来，可以降低施工安全隐患。此外，先进的技术能够提升建筑产品性能，有助于为企业树立良好的口碑，推动施工企业稳定健康发展，提升企业竞争力。可见，施工技术应用及管理对于企业发展非常重要，无论是技术人员，还是管理人员，都应充分重视建筑工程施工技术的合理选择和应用。
2建筑工程施工技术全过程控制与管理
2.1采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
2.2加强对施工图纸重视程度
科学、合理的建筑工程施工图纸，是建筑工程施工过程中的主要依据，是确保施工过程顺利开展的关键因素，因此必须要进一步提高对施工图纸的重视程度。一是重视起施工图纸在施工之前的审查工作，由于不少设计人员理论知识多于实践知识，导致设计方案缺少可行性，因此，在施工图纸进行使用之前要进行有效的审查工作，审查过程中要组织参建方各专业人员进行相互沟通，结合工程项目的实际要求，就图纸的问题进行有效的讨论，尽量做到在施工前将所有的问题一次性解决到位，确保工程项目后续的施工顺利；二是要在施工期间与各单位进行图纸沟通，要求建筑施工企业管理人员能够加强管理，及时与各参建单位进行沟通，慎重对待施工图纸与实际施工之间出现的问题，如果出现施工图纸的变更或者洽商，需要进行现场签字确认，组织专业人员就工程的实际问题进行变更与调整，最大限度上确保工程质量。
2.3加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。
施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
2.4研制施工组织设计并严格执行
建筑工程的性质不同，其设计、规程等技术性文件要求也有所区别。技术人员要对这些技术性文件要求进行深入研究并制订现场技术管理方案和进度计划，比如工程施工进度计划、施工场地布置、工程合理化建议等。现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论之后才能够实施。在施工过程中要对作业方法、施工机械等技术措施进行落实，对于不正确的操作技术和施工方法要及时制止，让工程施工按照计划有序开展，保证工程质量。
2.5加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
2.6优化信息化管理
建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结语
综上所述，施工技术的应用直接关系到建筑工程项目的施工进度与施工质量，做好施工技术的全过程控制与管理工作，能够最大限度上保证工程质量，满足工程要求。因此，建筑单位要重视起建筑工程施工技术的过程管控工作，从施工图纸、管理人员、施工设备、材料管理等多方面出发，不断提高建筑工程施工技术的管理水平，为建筑工程项目的质量提升夯实基础，最终实现建筑行业的健康发展以及可持续发展。
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