田景君
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摘要：新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。
关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理
引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
1精细化管理的意义
1.1提升管理效率
采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。
1.2规范工作流程
运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
2建筑工程施工运用精细化管理存在的问题
2.1财务管理问题
在建筑工程施工过程中，财务管理水平直接影响房建工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。
2.2施工质量问题
结构和装修两方面的质量直接影响建筑工程整体施工水平。当前，我国建筑工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响建筑项目施工活动开展。
2.3施工安全隐患
建筑工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建筑工程现场人员的安全，增加安全隐患。
3建筑工程项目的精细化管理措施
3.1制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。
首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
3.2统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国房屋建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着房屋建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证房屋建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将房屋建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升房屋建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
3.3提升管控体系，明晰所有岗位的分工与责任
建筑工程项目建设过程中产生管控工作人员挪用公款、建筑品质产生问题、建设人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程建设进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在建设过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证房屋建筑工程施工品质的效果。同时，制度的关键是运用于约束与开展，切勿产生将制度流于形式的情况，需要充分贯彻落实制度，将具体的分工具体到人，让所有参与到工程建设的相关工作人员都有着其所需要担负的责任，采用这种具体化的责任管控制度来更地好提升管控体系。
3.4建立健全管理制度
在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
结语
建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证房屋建筑工程的高品质与安全建设。
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