张和
身份证号码:37252319760207****
摘要:随着人们生活水平的提高,对建筑行业的要求提高。房屋建筑工程施工现场,有着施工周期长、人员控制难、成本管控难等诸多特点,根据这些现场调节,对房屋建筑工程施工现场进行管理分析,首先要掌握现场施工管理遵循的基本原则,再结合思想认知偏误、管理机制不健全、管理主体专业不够等问题,得出房屋建筑工程施工现场管理需要进行优化,包括生产管理、技术管理,现场施工材料的管理,以及施工单位的安全意识和责任意识的增强,土建施工进度管控水平的提高,现场监管能力的增强等方面,从而全面阐述房屋建筑工程施工现场管理分析的重要性。
关键词:房建工程;质量控制;施工现场;管理策略
引言
检验房建工程建设水平的一个重要标准就是施工质量,质量控制工作理应被摆在重中之重的地位,得到全体参建单位和人员的高度重视。然而,在当前房建工程施工中经常会出现材料和设备管理不当、施工现场监督不到位、施工人员违规操作等问题,导致工程质量与既定标准之间差距明显,房屋建筑的稳定性和安全性大打折扣,给建筑用户的生命财产安全带来了巨大威胁,建筑企业的社会形象也遭到损坏,影响社会和谐发展,这一现状必须尽快得到扭转。
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高,因此,通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说,房屋建筑工程质量如何,与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要,进行施工现场管理不仅重要且极为关键,做好这一环节的工作,是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容,同时,强调落实施工现场管理,也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此,施工单位应加强开展施工现场管理工作,并注重提升这项管理工作的质量,进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2房建工程施工现场管理工作存在的主要问题
2.1材料设备管理不到位
房建工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能,与施工要求完全相符,才不会轻易出现施工质量问题。然而,有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为,采购人员购买的材料和设备质量低劣,材料进场时检查也不够细致,不能及时发现潜在的质量问题;施工现场材料堆放不合理,没有按照规定要求进行保管,也没有定期对机械设备进行维修和维护,对房建工程施工质量造成很大影响。
2.2管理机制不健全
管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题,这导致施工管理现场错乱,管理系统存在缺陷。在房屋建筑施工的过程中,如果不及时解决这些出现的问题,将极大影响工作人员的积极性,并增加现场施工的施工成本。
3房建工程施工现场管理的优化策略
3.1加强材料和设备的质量管控
1)采购施工材料和机械设备时应该与信誉可靠的供应商合作,对材料和设备的质量性能进行细致检查,确保每个种类和规格的材料都有质量合格证,并在材料和设备入场时再次检测,从根本上杜绝因材料和设备引起的房建工程质量问题。2)分门别类保管好各类材料,定期清点材料数量,定期检查材料质量。此项工作交给专业素质较高的人员负责,按照材料保管要求进行存放,材料的入库和出库都要建立档案,做到材料使用的公开化、透明化,减少材料的不必要损耗。3)运用在线监测的方法监控设备运行情况,以便及时发现和处理设备异常问题,并在合适的时间进行检修,避免影响到正常的施工作业,保证设备运行的安全性和稳定性,为提高房建工程施工质量创造优质条件。
3.2完善相关规章制度建设,健全责任制度
虽然目前建筑行业的发展呈现出向好的态势,但相关部门依旧需要对其安全生产管理体制做出具体的规范,需要制定出切实可行的行业管理条例。另外,要细化条例的实施和监督工作,对实行监督的管理人员进行相关培训,提高其安全管理意识。此外,为了更加有效地保障施工现场的安全,国家和政府也需要进一步对相关法律法规作出完善,例如对安全管理工作极不负责任的企业应当采取相应的处罚措施,比如吊销营业执照等。只有切实可行地建立完善的规章制度,才可以在根本上解决建筑施工现场的安全问题,才能给建筑企业和相关工作人员敲响警钟。
3.3注重加强进度管理
进度管理是工程管理重要保证,在开展施工现场管理时还应加强进度管理,具体可从两方面进行努力:第一,结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表,在该计划表中,除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外,还包括施工建设投资及材料供应情况,此外还有具体施工安排等等。需要注意的是,进度计划表对各因素要求应明确化,且注重结合施工推进情况及时进行调整,促使施工进度计划趋于完善,为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二,注重合理控制施工进度。具体来说,如实际施工进度过快,与计划施工进度出现较大偏差时,应及时进行调整,确保施工进度处于可控范围内,避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然,如实际施工进度过慢,也需要及时进行调整,否则会对工期造成影响,导致无法做到如期交工。由此可见,在施工环节,注重控制施工进度也非常重要,这是确保施工质量符合要求的需要,同时也是工程能够如期交工的重要保障。
3.4加强建筑工程施工现场的安全过程管控
建筑施工现场应当遵循“安全第一,预防为主”的基本原则,对于过程中出现的安全隐患问题必须严厉排查。一旦在正在实施的建设项目中发现了安全问题,就要依照具体的安全管理条例责令其处理和整改。同时,为了能够全方面、多角度地对施工过程进行监管,还应建立过程监管小组,对现场发生的各种问题进行实时的监督管控。一旦发现工程施工现场的安全问题,监管小组不仅要及时对其问题做详细记录,还要具体分析问题发生的各种影响因素。同时,监管小组还需要定期做相关安全工作总结,总结经验教训。除了成立监管小组,还需要完善相关人员管理方案,对工作人员加大审核力度,对其违规违章现象严加处置。当然,更要不断加强完善施工现场的防护措施,避免因为防护和管理的缺失而带来的安全事故。
3.5增强管理人员的现场监管力度
由于施工现场的施工人员,缺乏管理意识和安全意识,很大程度上容易在建设项目的施工过程中,进行违法安全生产作业,使施工人员面临危险的同时,导致施工工程质量的下降。因此,进行现场管理工作的优化,就必须加强对管理人员的现场监督,使每个施工队都能在监督的前提下,进行安全,科学,高效的施工和生产作业。保证自己的生命安全,并让施工项目按计划进行,最终高质量完成项目的建设工作。
结语
根据以上分析研究得出,在工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术,同时也会产生各种问题。因此,必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新,通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进,不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平,才能从整体上优化企业管理,扩大经济效益,最终实现企业的经营目标。
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