袁立峰
身份证号码：37250119820513****
摘要：目前我国社会的不断发展与进步，建筑工程的不断扩大，然而土建施工现场管理也有所提高。因此，如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。建筑公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土木工程在工程管理中起着非常重要的作用。该项目的质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我们的社会产生影响，稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土木工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，并提出合理的建议，以促进我国工程管理的健康发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。
3建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
3.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。
当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
3.2?建筑工程施工现场管理人员的经验不足
实际的建筑工程施工现场管理涵盖施工材料管理、施工技术管理、人员管理、现场环境管理、安全教育管理等多方面的内容，需要专业的管理人员来进行。但是，在目前的建筑工程施工现场管理中，缺少专业的管理人才，有些企业、地区甚至使用完全没有管理经验的人员进行施工现场的管理。这就导致建筑工程施工现场管理出现很多问题，施工技术落实不到位、材料管理混乱、人员散乱、现场安全隐患增加等直接影响建筑工程施工的现场管理质量、施工进度，降低效率，使相关企业产生不必要的经济损失。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
4.2完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。
4.3构建系统性的现场管理制度
为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
结语
现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
参考文献
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