许长生
山东天柱建设监理咨询有限公司 山东聊城 252000
摘要：装配式建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，在装配式建筑产业不断发展的今天，装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛，但我国装配式建筑还处于初期发展阶段，还有很大的发展空间。随着近些年装配式建筑工程数量增多，其工程管理影响因素也不断增多，影响了装配式建筑工程的整体效益。整体来看，装配式建筑的发展在市场中取得了不错反响，新型工艺层出不穷，局部地区已经大面积推广装配式建筑。相对于钢混现场施工工艺，装配式建筑具有污染小、效率高、精度高等优势。为进一步提升装配式建筑的建设效益，全面应对工程管理的影响因素有着重要作用。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
随着装配式建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在装配式建筑工程施工中，装配式建筑主要是指装配式建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国装配式建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1施工准备因素
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。装配式建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制装配式建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
1.2构件方面
在装配装配式建筑内，构件预制属于一类关键环节，所需各类构件都需要工厂承担生产任务，因此，构件的生产、存放乃至吊装等等，都会成为影响工程进度的关键因素。例如在构件的实际生产中，会有着制作进度相对更为缓慢的问题。会导致此问题的原因，在于国内构件制作还处在初期发展的阶段，其生产规模也偏小，从构件的生产，到最后运输会需要更长的生命周期，让预期目标的达成受到影响，最终影响工程进度。
1.3现场管理方面
装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的装配式建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。
2装配式建筑的工程项目管理
2.1成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。
（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
2.2创新管理理念
在装配式建筑工程管理中，只有管理人员具备先进管理理念，才能实现管理工作的更好落实。也就是说，要促使工作人员意识到装配式建筑工程管理的重要作用，然后，将更先进的管理思维、管理理念以及管理意识等，融入管理工作中。在创新管理理念、落实装配式建筑工程管理中，可以从以下几点展开：（1）要积极组织管理人员学习最新规范性文件，在最新规范性文件中，对于装配式建筑工程各项工作做出明确规定，学习其中的内容，掌握最先进的知识，管理理念也因此得到创新与优化。例如，可以让管理人员学习有关装配式混凝土规范性文件，在此类规范性文件中，针对装配式混凝土现场施工质量管理工作做出明确规定。这对于管理人员现场质量监督管理工作的展开而言具有重要意义，因此，管理人员要主动参与文件知识的学习中，使得自身的管理思维得到创新。（2）工程施工部门要做好管理人员的引导工作，可以通过政策宣传等方式，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，逐渐意识到管理的重要作用，以及自身传统管理理念存在的不足，从而能够及时对其进行完善。只有管理意识得到提升，才能对工作行为进行约束与规范，达到良好的管理效果。
2.3强化施工安全管理
施工安全是装配式建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。同时，在实际施工过程中难免会用到电梯、塔吊、起重机等大型设备，使用以后必须进行必要的断电处理，避免过度用电。除此之外，随着科学技术的发展，装配式建筑工程应用的先进技术、先进设备越来越多，为强化管理，整个施工过程就需要积极地应用互联网，进而动态化管理施工过程，及时发现安全隐患并采取应对措施。
2.4加强对装配式建筑技术的教育
有关部门可以通过校企积极合作，发展当前所需的技能，建立人才基地培训中心，加强装配式建筑业技能培训，提高专业技术人才水平。可以定期邀请内部行业专业人员为现有员工举行交流会议，丰富的培训手段，可以提高装配式建筑人员的专业水平，并可以更好地保证装配式建筑的质量。为了更好地确保装配式建筑物的质量，保证装配式结构工程设计的合理性，有关部门和国家应当召开与装配式结构工程建设有关的会议，更好地保证工程质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑工程的设计标准和设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，促进社会的可持续发展。
结语
在装配式建筑中，其进度管理属于复杂性较高的工作，需要管理人员基于此类装配式建筑的实际特征，对管理的策略进行合理制定和应用。在信息化时代中，BIM技术在装配式建筑工程领域内获得了充分利用，在进度管理中也能通过此项技术，让进度管理的内容更为合理，提高进度管理的效率，为装配式建筑的顺利完工奠定基础。各企业要结合实际，对装配式建筑的进度管理提高关注，借此提高工程质量，节约工程成本。
参考文献
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