朱前升
玖鼎印象(天津)建筑装饰工程有限公司?天津?300000
摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，我国冶金工程项目管理中存在许多问题，必须加强管理，并采取创新措施，抑制这些问题的出现。工程质量是冶金工程管理和控制的核心部分。从冶金工程质量管理的推进来看，施工人员是管理的关键。专业技术能力和后期施工工艺安排能力的提高，直接影响到施工项目的施工质量。冶金工程的主要特点是周期长、规模大、施工人员复杂，直接受外部自然环境的影响，因此冶金工程的质量管理比较困难。
关键词：冶金工程；质量管理；解决对策
前言
目前，我国冶金工业项目普遍采用总承包模式。企业面临的问题是加强对总承包工程的监督，提高质量，树立企业的良好信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中取得更好的发展。通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量，是企业发展的重要方式。并结合现场实际施工，具体分析具体问题，为冶金工程实施方案明确管理。只有这样，冶金企业才能在激烈的竞争中生存。
1 冶金工程项目质量管理存在的问题
1.1完工截至时间不清晰
完工期限不明确，冶金工程实施中产生的“工期延误”问题具有一定的普遍性。延误的核心原因是在合同的预定完工时间设置中缺乏全面的考虑，例如未能充分考虑各种不可抗力、生产工艺设计、项目各参与方的现状、替代规划等关键因素。冶金工程施工期的延误，使得少数冶金企业为保证施工期的完成而进行粗放施工和其他作业，对工程质量产生了负面影响。
1.2交流沟通未有序连贯
冶金工程参与者未能及时推动和传递与所组建项目相关的信息资源，也未能改进项目进度报告、机械生产状况、冶金处理反馈等计划信息谈判过程和内容，沟通不有序、不一致。这些都会导致工程信息传递的滞后，不利于工程质量统一管理的发展。
1.3同质资源未合理确定
冶金项目实施过程中，同质资源不能合理确定，冶金企业经常出现与其他项目、计划(如劳动力、资金、施工期等)竞争的问题，使项目负责人陷入内部激烈的竞争。但问题的实质是冶金企业在确定项目绝对优先权时没有作出积极的规定，造成了项目质量漏洞。
1.4预警方案未兼顾制作
冶金项目管理部门在设计和制定总体工程质量控制方案时，没有考虑预警方案的产生，考虑了自然风险和客观风险。但是，由于缺乏远见，项目推广过程中各种可能实际影响生产效率的危机和威胁没有得到充分认识和考虑，导致重大风险质量事故预警方案的制定不科学。
1.5责任主体未明确设定
由于冶金项目各团队岗位职责和权限的集中统一分配，部分成员的业务能力、业务方向和操作经验不能与部门岗位的性质和内容高度一致，责任主体不明确。它直接影响到冶金项目的整体运行推进过程或某些项目的质量控制条例的实施，导致冶金项目预期目标的高质量实施滞后; 此外，冶金项目参与方对冶金生产成果缺乏问责制，导致项目运行中透明度的优势没有充分发挥，工程质量问题难以有效解决。
2冶金工程中项目管理问题解决措施
2.1冶金工程中要选择合适的机械设备
不同的机械设备具有不同的性能和特点，在冶金工程中将表现出不同的优势，其应用和要求的工艺也不同。在冶金工业生产运行过程中，应根据冶金工程的需要选择最合适的机械设备，充分发挥机械设备的作用。在进行冶金工程项目前，应制订相应的计划，订明各类工程所需的机器及设备种类，以便日后进行维修工作。机械设备运行一段时间后，难免会出现一些磨损现象。此时，有关部门需要定期检查机械设备，及时发现存在的问题，及时更换相应的备件，以保证机械设备的良好性能，避免因问题引发备件安全事故。
2.2加强对相关工作人员的培训
作为冶金工程建设单位，必须对工程技术人员、工程监理人员和施工管理人员进行安全教育和培训。定期举办安全教育讲座、听课和团队建设活动，使员工认识到违法作业的不良后果，增加应急预案，，确保机械设备的安全稳定运行。
2.3做好机械设备施工的准备工作
机械设备的安装准备是保证机械设备安装的重要环节。准备和检查机械设备的安装部件，确保其符合机械安装的要求，润滑关键接头，减少损坏的发生和安全管理的工作量。
2.4加强设备和技术的更新
对于任何工业领域的机械设备，它都有一个特定的生命周期。在正常的生命周期中，机械设备能够发挥出优异的性能。但如果超出了机械设备的正常生命周期，企业继续使用，会大大降低施工效率，也容易导致相应的安全事故。冶金企业应定期检查有关设备，及时淘汰旧设备，不因降低生产成本而偷工减料，避免不必要的安全事故，使企业遭受更大的财产损失。企业应及时更新相应的机械设备和技术，确保机械设备的高效、安全运行。
2.5不断增强前期管理
早期管理主要涉及冶金机械投入使用和参与生产的质量管理。选择什么样的设备是我们必须仔细考虑的关键问题。只有最合适的装卸设备才能给冶金工程带来最大的效益。此外，还可以减少施工和维护的难度。管理人员只需按照相关标准规范操作即可。合理的设计是; 重点; 机械设备的早期管理，科学的选择是; 内容中心是; 机械设备的早期管理。为了提高机械设备的功能、安全性和实用性，应根据冶金企业的实际情况确定现有设备的具体位置，并在此基础上进行合理的设计和科学的选型，使维修更加方便。不同的公司考虑不同点的机械设备配置。设备的安全可靠运行是设备良好维护的基础。所有机械设备的早期管理都毫无问题地投入使用，从而降低了成本，真正体现了管理的意义。过去，机械设备的管理由行政单位划分，容易出现早期管理脱节的现象，这对生产和成本都有很大的影响。为了妥善解决这一问题，在机械设备的早期管理设计中应考虑维护与控制相结合，以有目的地降低冶金企业的运行成本，提高机械设备的运行效率，使早期可以解决的问题不能推迟到后期，从而保证处理的有效性。
结束语
与其他工程相比，冶金工程过程复杂，工程难度大，工程管理难度大。质量改进是全面质量管理的支柱，是质量管理的重点。因此，有需要积极寻求改善措施，以确保工程安全顺利地完成。项目质量改进是项目质量管理的创新，是一种新的管理模式，有利于提高企业的核心价值，增强企业竞争力，促进项目质量管理的科学化和系统化，对其水平的提升具有极其重要的价值。
参考文献：
[1]刘著.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].钢铁技术，2015（01）：45-48.
[2]刘著，阎建武.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].科技创新与应用，2014（28）：265-266.
[3]王维国，贾占友.海外冶金工程项目管理[J].一重技术，2013（02）：70-72.
[4]王杰.冶金工程质量管理与改进[J].现代冶金,2017,45(01):69-71.
[5]陆斌.冶金工程总承包项目的质量管理[J].冶金动力,2010(02):95-97.