杨明坤
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
关键词：装配式建筑；成本影响；管理研究
一、装配式建筑成本管理的意义
（一）有利于完善成本管理体系
工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。
（二）有利于企业健康发展
建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。
（三）有利于装配式建筑推广
装配式建筑较现浇式建筑有减少建筑垃圾、降低扬尘污染、缩短建造工期、提升工程质量等优势，政府层面大力推广。但因现阶段采用装配式建筑存在很多条件限制，如优秀的构件供应商、施工单位较少，行业标准规范、工法不成熟，专业设备少等因素，导致实施难度较大，成本增加，增加额外的投资，影响企业层面积极性。
二、装配式建筑工程成本管理的现状
（一）装配式建筑工程决策阶段科学性不足
装配式建筑工程项目决策阶段科学性不足现部分省市地区推出的装配式建筑政策很明确，建筑工程项目在立项、可行性研究阶段做投资估算时就应该按政策要求，把采用装配式建筑的影响因素考虑进去，但现实中做这些投资估算时，找不到采用装配式的类似工程，也没有进行差异化调整，只参照同类现浇式建筑工程指标进行测算，致使整个工程项目的决策阶段科学性不足。
（一）缺乏有效的成本管控
建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。
三、装配式建筑工程成本管理的措施
（一）加强设计阶段的管理
设计阶段对造价影响在35%~75%间，建筑工程设计过程中，需根据当地政策确定合适的装配率、预制率。不同的建筑，采用装配式构造造价差异很大，如楼栋多的超高层普通住宅项目，标准层多，标准化构件多可降低采购成本，采用铝模、爬架周转次数多，措施费用得到摊销，可降低成本；而很多公用建筑项目，建筑单独个性突出，采用装配式构造设计难度较大，成本较难控制。均衡考虑设计方案，合理选择部品、部件采用装配式构造，对初步设计、施工图设计进行测算、修正，才能有效地控制工程造价。
（二）加强招投标阶段的管理
在合约规划过程中，需合理划分标段，优选招标方案，装配式建筑各环节密切相关，优先采用工程总承包模式，如采用EPC模式、D-B模式、工程施工总承包模式等。对投标人、部品部件供应商等市场情况进行充分调研；完善招标文件、合同、工程量清单、技术要求等，进行充分的市场询价，编制合理的招标控制价。针对装配式建筑市场不成熟情况，选择合适的定标方法，如采用邀请招标，可采用合理低价中标法；如采用公开招标，则可采用评定分离、分步票决定标法，增加招标人在选择优秀合作单位的自主权。
评标过程中，对投标单位的技术标中的PC内容进行合理化分析，如塔吊选型是否满足PC预制构件的起重要求、施工临时道路强度是否满足预制构件车辆的运输、施工进度计划是否与预制构件的加工生产相匹配、车库顶板上的PC运输道路是否已考虑顶板加固措施等，针对以上技术标内容，在商务标中分析所产生的费用的合理性，对于报价错漏项较多，严重影响投标报价的可考虑废标处理。加强招投标阶段的管理，选择合适的供应商，可合理控制采购成本，可使后续的成本管控成效更优，能有效地控制工程造价。
（三）加强施工阶段的管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
（四）加强竣工结算阶段的管理
竣工结算是确定建设项目投资支出的重要环节，装配式建筑项目竣工结算与现浇式建筑竣工结算大体相似。首先，需要对造价资料进行收集，如建设工程合同、变更资料、签证资料、索赔报告、施工方案及施工组织设计、开竣工报告、中间验收纪录、货物交接验收记录等等，审核结算资料的的真实性、完整性，确保客观、真实、准确、完整地反映项目情况。其次，应依据合同约定、过程恰商纪录对工程造价进行严格的审核，确保合法、合理、合规地维护各方的经济利益。审核人员要有认真严谨的工作态度，加强沟通交流，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
结束语
综上所述，随着政策的落地，装配式建筑迅速增加，所占比例逐步变大。但装配式建筑的建造方式、施工工艺等与现浇式建筑不同，针对装配式建筑特点，相关造价从业人员应多做调查研究，丰富造价理论，调整计价规范、清单、定额等，以至调整现有工程造价管理体系以适应变化。需加强一线造价技术人员培训，让其掌握装配式建筑及相关工程造价管理的知识与方法，以便开展装配式建筑项目工程成本管理工作。
参考文献
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