郭晓红
山东泰盛项目管理有限公司 山东临沂 276300
摘要：建筑工程造价动态管理措施的提出，是围绕当前建筑工程企业发展趋势进行分析的。工程造价属于系统工程，由业主和项目决定管理企业在合同中约定，在施工项目管理过程中，应注意测量整个业务流程，得出生产消耗和供应规模确定可靠的整体成本标准。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
一、在建筑工程造价动态管理与成本优化存在的问题
（一）工程造价管理基础工作薄弱的问题
确定工程造价管理基础性工作方案，并进行后续的定额管理。定额单价、施工材料或者机械时，实现整个工程造价控制的发展。虽然各地区之间的造价管理部门通过定期发布调整系数补差来达到当年的造价管理水平，各地区的工程造价管理部门也通过及时创新设计了新的工程造价管理分部方案。但是工程造价管理性工作发展不及时，工程造价管理信息系统开发和应用仍无法满足现阶段管理人员所需信息的。难以国际发展方案进行接轨，在瞬息万变的工程造价管理控制措施之中，建筑业的信息化模式不高，容易带来一些量化方面的问题。没有一个有效的建筑工程造价管理系统，致使大量的工程资料缺乏收集分析。导致信息资源的浪费问题，还有少数的工程项目缺乏其直接依靠。在编制可行性研究报告和进行投资估算时，无法满足实际工程需求，对于总工程概算的各类定额内容控制发展不及时，造成工程造价管理方面的滞后内容。
（二）缺乏主动造价全过程管理意识的问题
对于建筑工程项目事前控制内容较少，多数为事后控制。竣工结算签施工图纸设计问题时常存在，这也是存在于工程造价管理过程中的一大重要问题。对重大项目的设计概算，一般其是优化于小项目内容的，在工程造价审批过程之中，首先需要对施工图预算做出审核，但是其本身就缺乏对于工程造价承担措施的利用，使得工程预算以及竣工环节出现相互脱位问题。建筑单位、设计单位和施工单位之间普遍缺乏统一化工程造价沟通，很少介入到后续的投资和管理分析方面。设计单位在设计阶段做出了工程造价甚至分预算，但是工程造价考核管理调理过程中，对于工程造价内容认识的不足也使得工程造价实施阶段出现资金短缺，甚至带来后续的施工管理条例问题。
二、在建筑工程造价动态管理与成本优化方案
（一）观念的转变，重视全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
（二）加强基础工作，做好工程造价环节控制
按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的，要加强对于设计单位设计图纸的质量检验，以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素，针对工程造价的审核功能，充分发挥出其图纸的质量检验职能，对审查监督和设计内容进行核对，按照工程造价的规范，确定出设计概算工作定额内容，并全面审核投资限额，为其消费基数，其中可除去人工内容的影响，也会实现规模计算发展，在制定限额设计标准过程中，组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门，按照工程造价做出动态管理发展的关键，依照不同的建筑和不同环境类型，制定其相应的限额发展规划内容，并按照统一性的发展方案进行实时规定，推荐四新发展模式，在工程造价管控过程之中，以新技术，新材料，新工艺，新设备为核心，优化技术内容指标，提高工程的综合效益，而在建筑控制管理过程中，按照环节内容，加强管理，真正做好动态化的控制。
（三）重视工程造价数据收集
强化工程造价动态管理，也要从其数据收集内容和发展方面进行决策，在刚开始的决定阶段，此时的数据内容应该有决策，管理层要实时做好数据收集整理，并对于招投标文件涉及的数据要素进行认识理解，了解整个工程造价的回报周期，而在后续的监测控制阶段，要注重划分工作范围，落实数据内容的质量、工期环境安全等等要素，在招投标文件应该有相应的数据，并做出详细记录，进行标段划分，以工程造价管理的实际工作作为基础，按照各个项目的动态管理规划进行专业的联合设置，在招投标过程之中，对招标单位进行严格把控，避免其出现不良行为，实现对工作进度的及时掌握，按照数据收集整理内容进行材料施工发展。
（四）重视工程造价动态成本意识培养
工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑，建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。反思自己在工程造价工作开展过程中存在的一些不足，建筑工程造价知识体系复杂，项目内容多样，多方面对待及工程造价控制要素，所以针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别，必须做好灵活变通，针对不同造价方案，体现出其统一性以及连接线，按照工程造价阶段性之时，保证项目实施的科学性。
（五）在建设工程造价动态管理评价体系
1、决策阶段。在建筑设计过程之中，按照管理层统一在管理实施模式之下，对于整个工程造价内容进全面考核，采用最优化的方案，实现一个合理依据的提出，并保证后期施工工作的运行，围绕工程造价技术考核工作内容，要在一定的体系建设模式下，保证其后续的实施，在各方面问题的总结过程中，把握工程造价的动态管理条令措施。
2、施工阶段。在施工过程中明确管理人员职责，要将施工项目的核心传达到每个施工人员，除此之外，还要做好质量和设备的严格看管，建立所有工作人员都通用的工程管理现场设施，组织其秩序内容有效有效的秩序系维护后续的工程造价管理模式，
3、竣工阶段。竣工阶段工程造价管理发展模式的核心是对于数据库内容做出核对，也就是说要形成最终的账目，在数据库全面反映建筑工程收支内容过程中，为下一次次的施工工程提供借鉴要素。
结束语
综上所述，建筑企业发展迅速，为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中，其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案，以此完成人力、物力资源总和，保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。建筑工程造价动态管理与成本控制方案是融合建筑企业发展的一种重要调控内容，本文从改变观念、加强环节控制、注重施工管理、实现成本控制意识提升出发，真正做好建筑工程造价动态管控，完成造价管理发展。
参考文献
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