陈权标
江门市银泉房地产开发公司 广东省 529000
摘要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。要想提高建筑工程质量，就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取措施完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统，重视核算工作，加强安全管理力度，以确保工程管理质量。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。
1.建筑工程管理的重要意义
1.1有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一。建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题，也以期达到降低建筑工程总成本的目的。
1.2有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本。另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故。工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素的影响
就建筑工程管理工作的现状来看，影响管理工作的最主要因素就是人为因素，因为建筑工程建设的整个过程都离不开人，加之建筑工程项目比较复杂、牵扯的人员众多，所以工程管理工作很容易受人为因素的影响。在众多相关人员中，对建筑工程管理工作影响最大的就是管理人员和实际的施工人员，因为管理人员的综合素质直接影响着工程管理工作的开展，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。实际施工人员对工程管理的影响也非常大，因为工程管理工作中人员管理最关键的管理对象就是施工人员。所以说，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，必就须要求施工人员积极配合管理工作，使他们严格按照相关要求规范施工，如果具体的施工人员不服从管理，必然会影响建筑工程的整体管理活动。
2.2机械设备因素
在当代建筑工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。
通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。
2.3建筑工程管理意识不够
就我国国情来看，计划经济体制长期存在于我国，对建筑企业的影响较为深远，导致建筑企业中普遍的管理理念为“技术为王”，对管理的重视程度不高。长期以来，建筑企业均是以达成硬性指标为目的的管理模式，强调实现项目的经济价值，而忽略了工程管理在工程质量、安全的价值。由于建筑企业缺乏工程管理意识，导致企业在建筑工程管理资金投入方面大大缩减，从而导致整个企业的工程管理机构的不合理、人员配置不合理、人员素质和能力不足等一系列问题。此外，随着我国经济的市场化进程加快，建筑企业的经营状况受到很大冲击，为了维持企业的经营，减小企业的经营成本，建筑企业普遍采取裁员的措施，进一步导致企业工程管理部门的人员不足。
3.建筑工程管理的对策分析
3.1加强对施工成本的管理
（1）建筑企业需要科学合理地选择施工单位
工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。
（2）建筑企业要严格控制工程项目的造价
不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。
（3）建筑企业要加强施工现场的签证管理
依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
3.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。
4.结束语
综上所述，研究关于建筑工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，然而根据实际情况来看，我国在此方面的建设还有待完善。
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