郭旭亮 郭旭阳
河南九域博大实业有限公司 河南 郑州 450000
摘要:安全质量管理作为电力工程建设的管理重点,其建设具有专业性强、风险大等特征,应重视安全管理和质量管理,以便能够推进电力工程建设安全有序实施,保质保量完成。基于此，文章针对电力工程建设安全质量管理展开相关分析。
关键词:电力工程;安全管理;质量管理
1电力工程建设具有哪些管理特点
1.1复杂性
电力工程建设涉及多个专业的知识,制约电力工程施工安全和质量的因素多方面的，增加了电力工程建设的管理压力和难度,具有一定复杂性。
1.2严重性
电力工程建设是国家建设的基本内容和关键环节,会对国民经济的方方面面产生影响,不管是出现安全问题还是质量问题,都会给企业和国家到来高额的经济财产损失,严重时会损害人们的安全,带来不可估量的后果。
1.3突发性
电力工程建设不同于普通的工程施工,施工过程更复杂,施工过程中存在不能预知的突发事件,破坏电力系统的稳定性和安全性,因此,重视相关管理人员管理,能够有效且及时的处理突发情况。
1.4可变性
建设的质量随着时间推移会存在一定变化,如线路老化,零件松动等,降低施工工作效率与质量。必须结合电力工程的实际情况,对可能会影响其质量的因素进行客观分析,采取有效的措施进行处理,给电力系统安全稳定的运行提供保障。
2电力工程建设中质量及安全控制方面所存在的问题
2.1设计方案缺乏合理性
在工程中,涉及工程质量和工程作业，二者密切相关,合理的设计使得电力工程在建设中能够高效安全的实施。电力工程的建设中重视专业人员,专业人员的专业技能有利于高效建设电力工程,在电力工程的后期建设中,要用到准确的数据在建设中发挥事半功倍的效果。但现阶段电力工程建设中,存在设计的方案与现实不符合的现象,设计方案与预期的方案不符合制约电力工程的实施,给电力工程带来不可预估的危险。
2.2与现代科技相结合力不强
电力工程的建设质量与安全控制方面有利于确保后期的建设长期运用的重要手段,但是从操作的实际操作情况来看,在操作中限制于过去的传统思想,在电力工程操作中没有跟上时代的进步,使得建造时的成本不断增加,新型的科学技术没有得到充分的应用,产生一定负面影响。
2.3缺乏完善的质量及安全控制机制
在电力工程的建设中,质量的不断出现问题,缺乏一定的管理机制,在电力工程的实施当中,因恶劣天气、施工环境的影响,不可避免的造成不能预防的事故,投入资金不断的缩水,因此在健全合理的管理制度使得电力工程建设质量及安全控制方面有所增加。
3电力建设工程中的质量管理与安全管理对策
3.1电力建设工程中的质量管理
3.1.1原材料质量管理
在电力建设工程中,原材料是建设工作的基础,为了电力建设工程施工顺利进行,必须保证所用的原材料有完整的质量合格标志与国家检验标志。其次在使用前,在现场对施工材料进行再次确认,务必保证所用的材料全方位符合电力建设工程要求。
3.1.2加强施工全体人员质量管理意识
在进行电力建设工程过程中,重视"质量为首"的观念。电力建设工程管理部积极开展各类关于质量管理的活动,比如质量管理竞赛、视频质量管理教学,做到让全体员工认识工程质量管理重要性,加强相关人员质量管理意识,做到工程中的一切行为都要服务于工程质量。电力建设工程一般使用年限很长,关乎着使用者的安全问题,必须对质量管理严格要求。
3.1.3做到以人为本
人是电力建设工程的设计者、管理者、实施者,电力建设工程的质量与从设计到施工的所有工作人员有关,承建电力建设工程单位领导人员要对所有员工给予充足的关心与爱护。在质量管理过程中,建立质量管理激励机制,从物质到福利待遇政策,充分调动员工的积极性,保证工程质量管理进行。
3.1.4完善质量管理条例
完善质量管理条例电力建设工程的质量是基本的保障。其有利于员工有所约束,尊重管理条例,按部就班、按照公司要求去完成自己的任务,可从以下展开。
(1)建立质量监督部门。从施工现场抽调有责任心、专业知识强、对施工现场熟悉的工人组成质量监督部门,在施工过程中进行巡回检查,及时发现质量问题,避免因质量问题而进行返修,浪费人力物力的同时耽误电力建设工程进展。
(2)责任落实到个人。对购买原材料中出现的问题与进行施工过程中出现的问题进行责任落实,将之与绩效挂钩,甚至责任重大的直接辞退或者担负法律责任。
3.1.5提升施工人员技术水平
电力建设工程区别于一般的工程,对工人相关的技术要求较高,如果是建设一般工程的工人很难保证电力建设工程的质量,可从以下方面来提升施工人员技术水平。
(1)岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训,让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。
(2)各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系,各家公司之间擅长的施工类型不同,可以彼此之间进行交流学习,实现双赢,提高公司施工人员的技术水平。
(3)聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中,聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导,具体情况具体分析,逐渐提升施工人员技术水平。
3.1.6科学管理提高质量管理
在电力建设工程遇到质量管理难题时,首先,要学会科学管理与创新管理,整合所有资源,通过科学分析与决策,提高施工人员的施工水平与管理人员的管理水平。其次,在工程建设过程中,要不断总结经验,改善施工现场,改良作业水平,提高工人的施工水平,从科学管理的角度不断提升工程质量管理。
3.2电力建设工程中的安全管理
3.2.1建立健全安全管理制度和责任体系
建设电力工程,严格遵守操作要求和规范准则,完善管理制度和责任体系。培训相关的施工人员和操作人员,强化对安全的监督工作,重点监督关键环节,保证重点步骤不发生安全事故;同时,也要对施工企业的防水,防火,防疫工作定期监督检查,不放过任何一个安全隐患。
3.2.2构建安全评估体系
构建电力工程安全的评估体系,需要严格遵循相关的规范要求和法律条例,实时对机械设备,基础设施等进行综合评估考量,在根本上保证生产过程的规范和达标。对危险源,危险部位和技术规范进行分析,了解安全事故的破坏了和严重程度，提出有效的安全管理措施,实现安全管理的目标。
3.2.3加强安全技术管理
加强电力工程施工现场的技术管理,对于工程安全具有重要意义:对于交叉作业,高空作业和临时用电等危险系数高的工作进行重点检查;从已经发生的事故和措施中总结经验教训,尽最大的可能营造一个文明安全的施工环境。
4结语
综上所述,随着我国电力行业的不断发展,电力建设工程虽然进度迅速,但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题,严重制约着电力建设工程的顺利进行,这对于电力建设工程施工单位是个重要挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况,制定严格的规章措施,考虑各方面的因素,对其进行不断补充与完善,来保证电力建设工程的顺利进行,进而促进中国电力行业的持续发展。
参考文献
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