孙治
辽宁嘉恒工程造价咨询有限公司，辽宁 锦州 121000
摘要：建筑业是我国的基础性行业，对提高人们的生活质量，推动经济发展都有着非常重要的作用。而做好工程造价项目成本方面的控制，可以有效保障工程项目经济效益的最大化。在当前的建设项目施工过程中，成本管理还存在着一些问题，面对这些问题，本文进行了针对性分析并提出了相关的策略，以期促进建设工程概预算与成本控制达到最优化[1]。
关键词：建设工程；造价管理；概预算；成本控制；策略
引言
当前我国建筑行业存在着许多弊端,其中最大的障碍就是工程造价的概预算和成本管理的不完善。项目成本是形成项目建设固定资金的关键因素,项目成本的合理性是通过成本管理来核算的。在建筑工程中,为了保证建筑工程的顺利建设和发展,首先要处理好建筑成本预算与建筑成本之间的重要关系。对这两项内容的协调情况进行具体分析,并提出具体建议[2]。
1建筑工程造价概预算在建筑施工成本管理中的作用
1.1利于降低工程施工成本
开展建筑工程造价概预算审查工作可以帮助全面控制施工成本，尤其是工程设计阶段的成本管理。开展概预算工作的过程中，施工图纸设计阶段作为工程前期准备工作，在设计图纸的过程中，设计人员一定要依照国家标准计算工程量，以预算定额作为基础规划设计工作，此外，还要明确计算工程施工过程中产生的直接以及间接费用，以上计算工作完成后，编制预算报表，推算工程施工成本，以施工经济技术指标为参考，评估建设成本，最后进行资金结算与分配。
1.2利于科学监督成本管理
建筑工程造价概预算工作需要严格的审查和监管，才能够保证报表的准确性、合理性，给施工成本管理提供指导。首先，组织概预算工作的过程中应该严格规划固定资产投资管理，保证资金流向符合成本控制要求;其次，项目建设阶段强化施工监督和管理，积极落实预算制度保证资金合理使用，全面提高工程管理效率。最后，结合与承包方达成的报价结果组织造价预测工作，调整资金分配计划。
1.3全面提高企业市场竞争力
影响建筑企业工程造价因素有设计因素、常规因素，也包括自然灾害、机械故障和人为操作失误等非常规因素，而这些非常规因素往往就是造成其预算超标的主要原因。面对这些意外情况，应在前期围绕这些可能出现的意外情况提出相关的解决方案，然后来控制造价，从而帮助建筑企业得出最佳的造价结果，获得更多的收益，并形成一个良性循环，以提高企业在市场上的竞争力。在当前做好整个建筑工程概预算与成本控制，编制企业内部施工定额、施工组织设计等，有效保证施工企业的正常利润，保障实际建设项目的质量和进度，这样有利于提高建筑企业在行业内的竞争力。随着经济社会的发展，市场竞争会越来越激烈，提高企业市场竞争力，能够帮助设计单位、施工企业等各参建单位在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现全面发展。
2建设工程概预算和成本控制出现问题的原因
2.1工程概预算编制不完善
对建设工程进行概预算分析时，相关的造价管理人员要综合考虑影响工程造价概预算的相关因素，以保障整个概预算工作科学合理的开展。然而在实际操作过程中却会出现概预算编制不到位的情况，这是因为在建设工程施工过程中，整个建设的程序很复杂，涉及问题较多，所以工作人员在进行预算编制时难免会出现遗漏，从而导致工程造价编制不全面。另外，相关工作人员深入施工现场，借助实地考察，将施工规模、施工技术、施工过程等综合因素考虑在内来进行有效编制，但是因为工程项目自身的单一性和复杂性，会导致概预算方法和管理机制的不确定，使工程实际投资和前期预算出现较大的误差。
2.2市场材料价格变动较大
在建设项目中建设成本的比例高达60%以上，所以做好工程建材的有效管理，对整个工程造价管控有重要意义。
市场上建筑材料的价格处在不断变化的过程中，而建设工程的建设周期较长，如果在前期就对整个项目进行设计概算，将无法对建筑材料的价格做出准确估算。尽管有部分的造价从业人员会预留出相关部分的价格区间来应对材料价格的变化，但受到项目周期和市场供给等多方面因素的影响，建筑材料价格会比概算时更高，这样就会增加成本控制的难度，给建设工程概预算和成本控制工作带来一定影响。
3建设工程做好概预算与成本控制的有效方法
3.1构建概预算以及施工成本管理的配比制度
在成本管理方面,预算和会计工作是一个可靠的监督基础。为了工程建设的健康发展,实现施工企业的经济效益,必须明确预算结算工作的重要性,在预算结算过程中,应根据实际发生额、材料成本、工程施工定额,建立科学的预算结算与工程造价管理的配套制度,确保严格按照科学的预算标准进行预算和决算,保证工程造价管理的顺利进行。
3.2确定概预算责任制
有效的成本管理首先要靠完善的预算责任与管理,这就要求有关人员要根据项目的实际情况和具体工作,完善安全、科学的财务管理与会计制度,并按照既定的制度落实到有关人员身上,上一项建设项目的主要负责人要召开会议,特别是研究项目成本管理中存在的问题,提出解决办法,并根据分析结果制定相应的预算与管理制度。该制度确立了项目经理对整个工程负责、在实际施工过程中实行集中管理。
3.3完善概预算责任制与成本管理制度
管理制度为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考。
3.4提升岗位人员专业水平
造价控制人员的工作能力关系着造价概预算水平。因此，造价控制工作者应该不断提升专业能力，全面了解影响施工成本的因素，关注施工技术选择和工期规定，明确造价概预算编制工作要求和规范。企业要为相关岗位工作者提供参与培训学习的机会，提高其专业知识水平和工作技能，在培训内容设置上还可以增加行业政策、与行业发展有关的国家法律和法规，引导造价控制人员及时把握国家编制预算的整体要求，发挥造价概预算编制的作用，强化施工成本管理工作的监督和管理，为工程项目建设的经济效益提供获取提供保障。
3.5全面落实项目造价控制
为了有效降低建筑工程造价超概预算情况的出现，就要全面落实建设工程项目概预算管理工作，强化整个施工管理环节的造价控制。由于建筑项目本身周期长、现场复杂多变、设计内容诸多，面对这些造价影响因素，围绕施工过程中的不同阶段，就要对资金的使用做好严格把控，层层把关，严格控制建筑各区域内的成本变化情况。全面了解、对比分析价格和各阶段的实际需求量，以减少各阶段超额情况的发生，从而保障工程项目预算管理工作的顺利开展。
结语
对工程项目进行科学有效的成本管理,是控制项目预算、计算项目成本的关键,是项目成本系统中的重要环节。高效率的成本管理不仅能衡量企业的管理水平,也是施工项目顺利进行的重要保障,也是推动建筑业健康发展的重要力量[3]。
参考文献：
[1]沈伟.建筑工程造价概预算与建筑施工成本管理的关系浅析[J].中国房地产业,2021,（1）:246-247.
[2]杨兴国.分析建筑工程造价概预算与建筑施工成本管理的关系[J].消费导刊,2020,（50）:29.
[3]李飞.建筑工程造价概预算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].商品与质量,2020,（6）:49.
作者简介：姓名：孙治，身份证号：21072719770307003X