邱雪梅
深圳市永达信工程造价咨询有限公司 广东 深圳 518000
摘要：全生命周期项目成本管理包括项目前期、项目建设期和项目竣工期三个阶段。工程总造价管理的最终目标是使资金效益最大化，并最大程度地降低建筑工程总造价管理所使用的成本。本文分析了全生命周期项目成本管理的特点，提出了将两者有机结合起来，以保证我国建筑行业的发展，提高我国建筑企业的经营效益，最终形成中国特色的全生命周期理论。
关键词：工程造价；管理；策略
引言
很多工程企业都具有投资建设规模大、周期长、工序复杂的特点，施工中存在的各类不稳定因素比较多，很容易造成超预算、建设成本增加、工程质量不达标、工程延期等一系列的问题。工程造价工作的开展和实施，在帮助工程企业合理化地控制成本和费用支出，保证工程项目的顺利进行方面发挥着重要的作用。工程企业需要充分地认识到这一点，根据工程行业的变化情况和市场需求，进一步地推进造价管理模式的创新和优化，通过实施全过程、动态化的造价控制，提高工程造价管理和控制的水平和效果，确保工程造价最大化地发挥功能和作用。
1工程造价在施工管理中的作用
工程造价是施工管理的重要依据，在施工管理中发挥着重要的作用：①工程造价是工程项目投资建设与管理的重要依据。在具体实施中，通过一系列造价管理和控制工作的开展实施，认真地做好概算、预算等一系列的工作，可以使工程项目的投资决策更合理，将工程项目投资控制在合理的造价范围之内，并促使投资计划和方案的制定更趋于合理，为后期工程项目施工建设提供重要的依据；在综合地考虑和分析实际工程项目建设施工的需要、各环节施工建设的需要的基础上科学合理地控制和管理资金，优化资源配置，保证工程项目的顺利进行；通过对实际费用支出和造价费用之间的对比分析，综合地评价和分析工程项目的投资效果，在此基础上进一步地优化和调节资源分配、产业结构，进而推进工程行业的持续发展。②施工管理工作是一项复杂性的工作，这一阶段的成本和消耗在整个工程项目支出和费用中的占比大，在施工中还存在大量设计变更、资源浪费、工程延期等一系列的问题，造成工程项目实际费用支出超标、预算超标、达不到预期收益等问题。造价管理与控制工作的开展和实施，在一定程度上有助于规避这类问题的出现，保证工程项目施工建设取得良好的收益。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
2.1立足于实际
我国现阶段施工管理的实际情况，将全生命周期项目成本管理划分为以下几个阶段：第一阶段为决策阶段，该阶段对项目的全部投资进行估算，判断其是否符合投资要求；第二阶段为项目成本管理的初步概算；第三阶段为设计阶段，是根据施工情况制定相应的施工图纸，并对施工过程进行严格的监督；第四阶段为采购阶段，主要目的是在此阶段控制施工成本，各责任部门要做好工程造价管理。
2.2及时完成经济型核算
建筑工程造价动态管控工作中，经济型核算可以说是非常重要的内容，该工作的主要目的是分析项目施工过程中的施工材料、施工设备、施工人员等实际消耗数量以及计划消耗数量，并判断两者之间是否存在差距，一旦存在，就要找出相应的问题，并采取更具针对性的方法加以解决，从而保证将整个项目的施工成本控制在合理范围内。一般来说，经济型核算需要以两个角度开展:动态的量算对比分析和成本分析核算。
其中，前者主要是对比分析实际工程预算数据和投标报价的预算数目，以全面地了解各方面差异，从容在分析导致差异产生的原因后，采取有效的措施加以解决，避免差异增大;后者的主要工作是利用量算来核算实际施工过程进行动态，同时核算对象有人工数量、施工材料数量以及投入设备数量。因此，在项目开始前，施工企业要做好工程阶段的划分，并在固定的时间对比分析计划消耗和实际消耗，以保证可以在各个施工阶段更好地控制成本。
2.3保证各阶段造价管理与控制工作的规范化开展
①强化设计阶段的造价管理和控制。在设计阶段，需要对具体工程项目有综合的了解和全面的分析，并认真地审核施工图纸和设计方案；采用限额设计、标准设计等方法，认真地做好概算、预算等工作，对工程项目的资金、资源等进行合理的分配。②强化施工阶段的造价管理和控制。施工阶段的造价管理和控制是整个项目造价工作的重点和核心，在施工中需要有效地协调工程质量、进度、成本和造价之间的关系，在保证工程质量、按期交付的前提下，科学合理地控制施工建设的成本和造价，规避盲目缩减工期、盲目降低成本的情况。要认真地做好施工中工程变更的管理和监督，如非必要不进行设计变更，如果要进行设计变更，需要严格地依照相关的规范和要求进行，对设计变更进行严格、细致的审核，并及时地进行现场签证，避免随意变更、盲目变更造成的影响和损失。强化对施工材料的管理，有效地降低材料成本、避免材料浪费、保证材料使用规范。加强对施工中资金支出的监督管理，保证资金分配和使用合理，避免因资金流动性不足、资金短缺等对工程项目施工建设造成影响。对比和分析预算和实际费用支出，将成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。③认真地做好工程结算工作。具体实施中，需要由专业的人员依照合同、招投标文件、投资建设方案、工程量清单等，对工程项目的清单价格、实际工程量、费用支出、材料价格等进行认真的审核和分析，进行索赔管理，以起到减少不合理的费用支出，降低施工建设的成本的目的。
2.4施工阶段造价动态控制
在建筑工程造价管理工作中，施工阶段的造价管控难度较大。通常情况下，施工阶段的造价管控具有一定的多边性和复杂性，因此，施工成本消耗大多发生于施工阶段。这就决定了工程造价动态管控中，施工阶段为成本优化的最佳阶段。为此，在该阶段，施工单位必须全面地考虑各种影响成本的因素，并编制出更加有效的解决方案。不仅如此，施工单位还要根据项目实际情况，选择最优的造价动态控制方案，并根据方案选择最为合理的施工技术和设备，为施工阶段造价管理流程图。
2.5对成本核算进行严格审查
若想做好成本优化，就需要对成本核算进行严格审查。首先，以成本核算为基准，统计、真实、整合和确定全部的施工资金，通过成本核算的数据为核心开展成本预估、管控、预选和探究等工作。其次，要加强对成本的分析工作。在工程项目的具体实施阶段，以成本预算为参考标准，进行成本分析，找出不匹配的超出资金的根本原因，对每一项数据都要秉承严谨的工作态度。2.6创建完善的工程造价动态管理和成本管控的管理机制完善的管理机制是工程造价动态管理和成本管控的基础，其全面性和完整性至关重要，不仅要给工程中的每一个工序制定标准，还要加强管理制度的有效落实，防止出现造价管理目标不清晰，管理过程混乱等问题。若想提升管理机制的健全性，还需要增强各个部门之间配合度，使各个部门之间的衔接性更强，有利于项目审查和监管工作的有序进行。
结语
建筑工程造价控制就是指在项目施工期间，施工企业对所有的资源进行合理的统筹、优化和配置。就目前来说，全周期造价动态控制已经成为施工企业造价控制工作的主要发展趋势。为了提高我国工程造价管理工作的有效性，项目参与方应该将市场作为导向，正确认识项目工程造价特点，并采用全周期造价控制管理模式，从而提高项目工程造价管理水平的同时，以促进我国建筑业的可持续发展.
参考文献：
[1]张恩.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰,2020(10):163-164.
[2]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风,2020(08):129.