杨杰
上海起铭建设工程有限公司 上海市 201806
摘 要：为了提高企业在市政工程的竞争能力，要不断的提高施工的效率以及施工建设的质量，而在很多情况下，企业对于成本控制的关注度还远远不够，因此难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。所以对市政工程来说，相关企业要不断审视自身存在的问题，并且采用有效的措施进行解决。
关键词：市政工程;成本;管理
引言
市政工程关系到城市的发展以及城市中人们的生活质量，而由于现在的市政工程通常面临激烈的竞争，而对于施工企业来说市政工程的成本控制就显得十分重要，但是目前依然存在一些常见的问题。基于此，本文主要探讨市政工程管理中成本管理的策略。
1 市政工程成本管理中常见的问题
1.1 市政工程成本管理难度较大
市政工程由于涉及的单位种类比较多，比如有绿化、道路以及照明等，这些行业由于涉及的领域不同，因此在进行工作时协调起来比较困难。而在项目实施过程中，各个单位之间如果不能协调好时间或者施工目标，就难以达成良好的合作，进而让市政项目的成本产生一些损失。例如：在施工过程中往往会有一些旧的工程需要拆迁，那么在施工中容易出现机械混乱的情况。而由于有的施工处在比较繁华的地段，管理人员需要着重对现场进行调查，在调查好之后规划出合理的位置再进行施工。然而由于施工过程中遇到的变故比较大，因此难以规划出准确的位置，所以可能会导致占用大量土地造成费用较高。而市政工程受到不确定因素的影响，在所有的工程全部完成之后，才能够有效统计出需要的成本。而成本中包含的项目比较多，例如有原材料、设备以及人工费用等，所以在计算成本的时候需要对于不同费用进行具体分析，而针对不同的项目也要使用不同的方式进行管理，因此加大了工作难度[1]。
1.2 权责相结合的成本管理体制有待完善
市政工程的成本管理上，通常情况下施工单位只是强调工程质量，在一定程度上忽视了经济效益。而在目前还没有形成比较完善的管理体系，导致在施工时难以关注到成本问题，另外，由于权责没有很好结合，导致在管理上難以做到具体详细的划分。
2 市政工程管理中成本管理的策略
2.1 提高施工项目成本控制意识
相关管理人员要逐渐重视对成本的管理，尤其是在施工过程中，对施工涉及的项目以及人员，都要有良好的成本控制观念。首先要明确控制目标，认真地分析目标之后严格审查与设计有关的图纸，并且合理把握整个过程中需要的成本。另外，在施工时要采用先进的方法，让施工水平提高的同时能够有利于成本的计算。在核算成本时可以通过对比的方法，分析各种影响成本的因素，从而让成本控制得到有效提高。同时也要重视责任的划分，在整个工程施工时要确保成本控制理念存在于各个施工环节，保证工作人员能够将成本控制放在重要的位置，并且意识到成本控制背后的意义[2]。
2.2 完善成本控制的相关制度
为了有效提高成本控制效果，要重视对相关制度的完善，在相关制度的设立过程中，要分析好每一个工作人员具有的责任，让各个部门的工作人员都能够担负起控制成本的责任。并且通过严谨的考察，让相关的责任制度不断完善，让成本控制获得科学有效的管理。另外要利用好成本控制的各种方法，例如在施工之前可以对所获取的有关成本的数据进行分析，通过分析可以得出需要进行控制的主要部分，然后针对着重进行成本控制的部分制定合理的策略，保证在施工时能够将这一部分内容重视起来。
建立详细的规章制度十分必要，因为在规章制度下能够更好地督促成本控制，能够让施工过程中的工作人员切实把握好成本控制。同时也可以制定一些奖惩制度，并且重视对工作人员的考核，确保工作人员能够意识到成本控制的重要性，并且采取有效的方法去控制成本。另一方面，也不能忽视监督部门的作用，可以设置独立的监督部门，让监督部门充分发挥其作用，在督促项目有序进行的同时能够确保项目产生的费用控制在合理范围内。
2.3 选择最优工期，将成本控制到最低
施工工期与成本的关系密切，因此要用科学的方法去分析和研究最合适的工期，确保做到使用较低的成本完成项目工期目标。首先需要明确详细的施工方案，并且对于方案中涉及到的技术以及资金等进行重点研究。让施工方案不断优化，达到成本低利益高的状态。另外，利用目前较为先进的技术进行施工十分必要，因为一方面能够提高生产施工的效率，保证施工的质量，另一方面也能够让工期更为合理，在合理的工期前提下，能够避免因为工期太长而造成的资金的浪费、所以相关工作人员要做好工期与成本之间的研究，确保工期的制定有利于将成本控制在最低的范围内[3]。
2.4 处理好工程造价与合同之间的关系
施工合同与结算的联系非常的紧密，因此要高度的重视施工合同。首先在施工进行之前，管理者要详细研究合同里的内容，发现合同中存在的一些不合理的问题，同时针对合同中的问题提出有针对性的措施方法去解决，避免因为合同中不合理的内容产生较高的费用索赔等问题。而在合同生效时，管理人员要确保施工能够按照合同中的要求进行，尤其是对于施工所需要的图纸、材料以及场地等，要严格遵守合同中的约定。而在具体施工过程中可能会出现一些不确定因素，所以可能会引起成本的变动，因此管理人员要提高责任意识，对于施工变动引起的资金变化要有敏锐的察觉能力，并且要及时采用高效的处理措施，保证对施工成本进行合理控制。
2.5 处理好质量、工期以及造价的协调工作
在市政工程中管理人员需要考虑的内容非常多，因为市政工程施工时所涉及到的因素会有很多，尤其重要的是管理人员要处理好质量与成本之间的关系。首先要做到质量保障，其实要保证在质量得到有效保障的前提下，投资的成本控制在合理范围内。而工期与成本的关系密切，所以应该加大重视，综合考察以及协调三者之间的关系，从而实现有效的成本控制。而在市政项目中如果只考虑某一因素，可能会导致成本不能合理控制，因此要将市政工程所涉及到多种因素结合起来考虑，从而确保成本能够控制在合理的范围之内。通常情况下，通过缩短工期的手段能够节约成本，减少资金的投入。虽然在项目的某一时期可能看起来缩短工期会有一些较高的成本支出，但是从整个项目周期综合来看通过减少工期能够减少大量的管理费用，因此从整体看来成本节约了很多。另外要重视工程的质量，因为工程质量得到保证之后，工程才能够顺利完工，这是可以节约成本的[4]。如果无法控制好施工质量，那么可能会面临返工的情况，这样通常就会有大量的人工费、材料费、机械费、管理费的支出。另外，要重视对工期控制，因为通常情况下拖延工期就会产生很高的成本风险，但是如果工期太短，可能会难以保证质量。所以施工人员要具备较高的专业素质，能够合理的考量工程所涉及到的多种因素，协调好各种因素，从而实现高效的成本控制。
3 结束语
关于市政工程成本控制，目前依然存在一些问题，例如市政工程成本管理难度较大以及权责相结合的成本管理体制有待完善等，因此管理人员要不断提高对成本控制的意识。可以采用提高施工项目成本控制意识;完善成本控制的相关制度;选择最优工期，将成本控制到最低;处理好工程造价与合同之间的关系;处理好质量、工期以及造价的协调工作等方法，确保市政工程能够合理进行，而在有效的成本控制前提下，能够有利于城市建设实现健康发展。
参考文献：
[1]崔智娟.浅谈市政工程成本管理的重要性[J].散装水泥，2020（5）：20-21.
[2]马洁.市政工程的经济效益及成本管理路径分析[J].工程技术研究，2020，5（14）：194-195.
[3]吴辰.市政工程材料成本管理现状及优化路径[J].中国市场，2020（17）：53-54.
[4]黄静.市政工程施工项目质量成本管理探析[J].江西建材，2020（5）：207-208.