徐全磊
淄博市土地发展集团有限公司，山东 淄博 255051
摘要：随着中国经济的不断发展，装配式建筑也是逐年增多，装配式建筑可以更好地节约成本，增加施工效率，节约能源消耗，在建筑领域获得了一致好评，因此，本文对装配式建筑工程管理展开了一定的研究，对装配式建筑工程的影响因素与对策研究进行了分析，让大家对装配式建筑工程有所了解。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
一、装配式建筑的内容
1.含义
对于装配式建筑来说，是当前社会发展的重要产物，在这过程中施工人员通过预制部件组装的方法来对装配式建筑进行施工。因为，预制部件的类型较多，而相应的施工方法也有较多中，所以对于装配式建筑自身来说，能够分为多种类型，比如砌块、板材、盒式等等。装配式建筑作为一种新型的建筑类型，在当前社会有着较为广泛的应用，能够更加方便人们生活。
2.特点
装配式建筑相比于传统建筑来说有着六大特点，第一，其中大多数的预制部件都能够直接在工厂完成加工，进而很好地保证部件质量，还避免在施工现场的第二次加工。第二，施工现场相比于传统的施工来说，主要是通过对部件的安装，这种方法更加简单，而且获得的效果更好。第三，通过预制部件的方法来进行施工，能够将其和设计工作共同完成，对于在这其中所出现的问题能够及时解决，而且还能够及时对设计方案进行展现，有效地缩短工期，减少成本投入。第四，通过预制部件进行施工的装配式建筑具备更好的信息化水平，更加方便人们进行施工和设计，减少施工人员的工作强度。第五，通过对装配式建筑的推广，也在不断推动绿色建筑的发展，符合当前社会发展的绿色理念。第六，相比于传统的建筑来说，装配式建筑并不需要投入大量的材料，也不会污染周围环境，起到保护环境的作用。
二、装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
三、装配式建筑工程管理实施对策
1.工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。
通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效地传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
2.工程管理制度的构建和应用
装配式建筑工程项目在施工时涉及的人员数量比较多，由于施工环节具有一定的复杂性和多样性，对于施工人员的专业能力要求也较高。但是由于人员数量多，所以在专业能力方面很容易出现参差不齐的情况。基于此，要对施工人员的日常行为进行有针对性的约束和监督管理。需要注意的一点是，为了从根本上保证建设工程项目施工质量和效率的提升，不能单纯将重点放在约束管理方面，而是要与实际情况相结合，利用各种措施有效提升施工人员的工作积极性和主动性。在实践中对现有管理制度进行不断完善和优化，提出相关的奖惩机制，帮助施工人员对自己的岗位职责和义务进行确定，同时实现对施工人员自身日常行为的有效约束，避免由于施工人员自身行为不当等问题而引发各类事故。奖惩机制在编制和应用时，要将施工人员现有的工资以及工作表现情况进行结合，实现对其奖金的发放或者扣除，受到奖惩机制的影响，施工人员在施工中通常都会以比较积极和主动的状态投入到施工中。施工人员相互之间还可以实现有效的监督和管理，一旦发现问题可以及时上报，以实现对施工人员个人行为的有效约束。
3.强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
4.加强对工程管理人才的培养和管理
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。尤其是在新时期下，我国信息技术的高速发展，针对管理人员而言，要加强对其信息素养的培养，使管理人员能够实现对信息技术的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和质量。
结语：
总而言之，在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性地进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]，中国新技术新产品，2016.
[2]刘红生.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]，建筑工程技术与设计，2016.