闫法喆
山东电力建设第三工程有限公司，山东 青岛 266000
摘要：土建工程施工现场管理与建筑工程的整体质量存在这相对较为紧密的联系，因此在展开对土建工程管理的过程中，相关管理人员应当及时调整管理理念，结合土建工程的施工现场的具体情况展进行对现场管理措施的有效优化。通过优化管理，从而保障土建工程的相关工作有序地开展，确保施工现场的安全与稳定。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；存在问题；措施
1 建筑工程土建施工现场有效管理的重要性
土建项目施工环节相对比较复杂，加强其管理的严格程度才能够降低其他因素对整体施工工程质量及施工周期的影响。对现场的管理工作进行严格把控，在另一个方面还可以更好的保证现场施工人员的人身安全，降低安全隐患的发生概率，进一步的推进土建项目施工的顺利进程。建筑不仅需要满足人们生活的实用性，还需要保证居民居住的安全性，同时对建筑的外观还有一定的讲究。为了实现这一目标在建筑工程当中加大对建筑施工现场管理就尤为重要。在具体的建筑施工工程前期设计环节当中就需要针对其所建设的区域进行严密的实地考察。全面掌握建筑施工当中的天气情况及地理因素，防止环境的变化影响接下来的施工进程。
2 现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 管理细节不够到位
土建工程非常的复杂，它由很多的细小环节组成，因而管理体系在管理的过程中，一定要合理的把控细节。在土建施工过程中，因为其所涉及到很多的建筑作业人员与纷繁复杂的过程，如果想要有效的开展建筑项目，便只能合理的掌控与协调每一个细小环节。然而，很多的建筑企业在施工时，因为管理不够全面、细致，使得个别的作业人员以及个别细小环节很容易发生失误，那么后果就是土建工程不能如期完成。所以，在土建施工现场管理中，一定要多加重视细节以及进行全面把控。
2.2 施工现场安全管理机制尚未完善
全面确保建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。
2.3 施工材料管理缺陷
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
3 做好土建工程施工现场管理的有效措施
3.1 完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。
3.2 加强施工现场的监督工作
在土建施工现场管理中，施工企业要不断加强对施工现场的监督管理，确保施工质量和施工进度。为此，施工现场监督管理人员要不断增强责任心，严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监理人员应定期调查现场情况，及时消除施工现场的安全隐患，确保施工安全。另外，现场监督管理人员必须注意施工过程中出现的问题，及时采取措施加以解决，确保施工进度。如及时解决施工现场的水电故障问题，及时提醒施工人员各种管线或电线的位置，避免在施工过程中损坏。此外，现场监督管理人员要加强对施工人员的管理，确保施工人员按规定进行施工作业，防止施工过程中出现以次充好的问题，确保建设工程质量。
3.3 提高施工人员安全意识就技术水平
土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。
同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
3.4 增加土建施工现场材料的管理力度
在土建施工现场，就要明白其所使用的材料，对于整个材料的价格质量都要有全面的了解，而且对其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企业可以获得更多的经济利润。在整个工程的建设中，由于土建需要的材料很多，只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。
（1）首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本；在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用。
（2）对于材料的管理人员来说，在现场就要做到材料的心中有数，做好相关的登记工作，对于材料的利用情况有了解。要根据具体的施工要求，去规划好材料的使用情况，以免浪费材料。对此做好购买、运输以及储存等工作。
4 结语
土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，而且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对确保整个土建工程的质量和施工功能都具有非常重要的作用。在土建施工现场的管理工程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
[1]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：130-131.
[2]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204