刘丽
身份证号码：37012319890210****
摘要：随着经济的不断发展，建筑行业发展越来越快。市场竞争也随之加剧。建筑工程属于一项系统性并且复杂化的项目，加强成本控制对于建筑企业经济效益的提升有着良好的作用，并且将会计核算落实于成本管理也能够产生极高的效果。建筑工程项目成本管理工作，其实是指在工程项目开展期间，从成本费用支出情况入手，对其进行提前预测或者是计划以及核算，以减少成本输出为目的。当前阶段，做好该项工作能够提升企业管理效率，促使工程稳定开展，并且会计核算是项目成本管理期间的重要部分，其产生的作用极高。
关键词：会计核算;建筑工程项目;成本管理
引言
对于建筑工程来说，会计核算是非常重要的，它可以有效的管理计算工程成本，更好的控制利益，对完善建筑公司的管理与经营体系具有很大的作用。通过分析成本计算，能够给建筑企业提供许多有关成本投入的参考量，从而确保工程项目可以更合理的投入成本。
1会计核算与成本管理
在建筑工程项目成本管理工作当中，相关工作人员需要按照具体的管理原则，有效控制工程中各个程序的成本模块，并运作具体的成本管理方案，针对相关项目费用有效进行预测、分析和考核，从而使项目的整体运行成本得到降低。在项目成本管理工作当中，相关工作人员需要合理应用会计核算方案，从而使企业自身的经营运作效率得到有效提高，提升企业的经济效益。具体来说，需要针对企业的相关生产活动成本加大控制力度，并合理计算摊销费用，确保与我国的相关规范和要求相符。与此同时，还需要进一步分析、核算以及控制财务数据信息，从而准确核算出企业自身的税金和利润。在建筑工程成本管理工作当中，会计核算具体包括两种模式，分别是单独管理和集中管理。这两种不同的管理模式，在应用时具有各自的优势，需要相关工作人员结合实际情况合理选择。首先来说，集中管理模式可以使企业对不同项目的成本管理情况进行明确，并有效监控不同施工程序的具体成本，使企业的财务管理和控制得到加强。而单独管理模式则可以使企业的项目核算压力得到缓解，并由具体项目的负责人将相关成本管理情况向上级人员进行反馈，使企业在税收筹划方面的管理水平得到有效提高。
2在建筑工程项目成本管理期间会计核算产生的重要作用
2.1会计核算是制定完善项目成本核算管理体系的关键
目前，提升项目管理水平的核心在于构建相应的项目经理责任制和项目成本核算制，项目成本核算制是不可缺少的一个方面，一旦失去了项目成本核算制的帮助，那么项目经理责任制是无法发挥出良好作用的，而且，项目成本核算还是实施项目成本管理工作的关键，少了成本核算，其它类型的成本考核、控制以及计划根本无法开展。对于企业核算部门来讲，务必将自身的职能体现出来，加深人员对于成本管理重要性的了解程度，紧抓工程质量，严格控制成本核算环节，以此实现经济效益的提高。其次，在项目管理期间，会计工作起着决定性的效果，基于此，就需要制定健全的会计核算方式，配置专业性强并且经验丰富的财务人员，将原始凭证、会计凭证和账簿均统一整合到一起，确定项目成本的基本原则和目标。
2.2会计核算是成本核算制度的核心
会计核算制度的作用一般表现为项目结束环节中，在项目部解散之前，重点做好会计的清算工作，分别是外部和内部清算，当处理外部债权的时候，需要在退场之前进行结算，详细的检查数额，只有确保无误之后，才能够进行签证，以此增强债权的真实性。当处于债务的过程中，其实和外部债权处理相同，也是严格进行审核，面对于存在异常现象的设备必须加以处理，增强设备的性能。其次，内部清算工作的开展，严加检查材料和设备，整理好各项租赁设备，在确保无误之后返还给租赁市场。在设备或者是周转材料缺乏的情况下，均是由项目部门进行承担的，材料、货币清点也需要计入项目成本中。最后，将会计档案相互整合到一起，加以整理和装订。
3工程项目中会计核算与财务成本管理存在的问题
一是管理模式较为陈旧当今社会技术不断更新，无论是运营还是管理手段都需要先进的思想为指导。对于工程建设单位来说，会计核算和财务成本管理具有系统化、复杂化的特征，为了让项目顺利进行，达到预期效果，需要各部门加强协作，及时对工程项目存在的问题与风险解决。不过从当前的工程项目管理情况来看，普遍存在管理方式落后的情况，缺乏科学的思想与理论作为指导，并且还存在信息技术利用不及时更新的问题，因而对财务预算以及财务工作的顺利开展产生不利影响。二是管控力度需要加强当前的项目建设单位在财务成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如说部分项目单位能够达到利润指标，然而后期管理松懈导致了开支增加。同时成本管控力度普遍缺乏，工程项目没有掌握进度与结算情况时会导致结算周期延后，进而造成结算的收入与成本存在较大出入。此外，在工程项目的工期控制中，也存在力度不足的情况，比如对核算时间进行更改，没有遵循相关的财务成本管理制度。三是管理程序缺乏规范性部分工程项目在运营前期未能科学规范开支，导致项目运行期间出现成本与支出不平衡的情况，进而影响到资源的合理配置，也容易导致成本浪费。同时工程项目负责人没有重视风险抵押金，进而导致项目承包存在问题，缺乏对开支的有效约束，容易导致亏损情况。
3提高会计核算质量的建议
3.1进一步规范固定资产投资项目的管理
在会计核算工作开展过程中，从项目预算编制，一直到项目管理以及资金拨付、投资控制、竣工结算这一整体过程，需要有效落实责任制度，按照“谁管理，谁负责”的原则，确保各项工作能够得到有效执行。具体来说，在承包工程进度风险和投资工程时，需要对结算工作加大重视，并要制定出完善的固定资产风险承包制度。在具体开展各项作业时，不仅需要整理和收集相关工程资料，同时还需要经过前期论证、实施以及结算等阶段，合理管理工程的决算工作。
3.2加强对会计工作的组织领导
想要使投资预结算问题得到有效解决，需要对全过程结算意识进行培养，对建设项目各方之间的义务和责任进行明确和了解，加强配合，并要具有明确的分工责任，有效控制和管理原工程指挥机构的短期行为，指导职责能够一直延伸到工程的结算环节。与此同时，还需要协调建设项目各环节工作的开展，确保能够顺利开展工程建设项目。
3.3加强信息沟通
企业的项目经理以及相关财务人员需要加强沟通，并对相关信息及时进行传递。相关财务人员需要对项目建设过程中的财务信息进行充分了解和掌握，同时还需要及时掌握项目的进展情况，对项目进度预算加强管理，定期开展结算工作，具体需要涉及进度款、债权以及债务等相关内容。企业财务会计人员则需要在会计期末按照相关施工协议和合同完成具体的清算工作，由项目经理和监理人员检查和确认项目施工进度。
结语
总之，在建筑行业飞速发展的今天，成本核算工作地位愈加明显，不仅可以为成本分析提供数据支持，同时也有利于项目建设效率提升。今后需要不断完善财务成本管理准则，加强人员培训与考核，进而为企业创造更大的建设效益提供保障。
参考文献：
[1]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界,2018,13(27):87.
[2]程增宁.环保工程财务管理存在的常见问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计,2020,23(10):68-69.
[3]彭小玮.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析[J].现代经济信息,2017,7(03):209-210.