杜代科
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摘 要：现如今，各地建筑工程项目越来越多，建筑企业面临激烈的市场竞争压力，想要在其中取得胜利，就要保证建筑质量，提高项目建设经济效益，合理降低建设成本，加强项目管理有助于实现以上目标。故此，本文概述了加强建筑工程项目管理的重要意义，分析了目前建筑工程实施项目管理的主要问题，思考并提出了加强建筑工程项目管理的有效对策，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；安全；质量
虽然，随着建筑事业的快速发展，越来越多建筑工程提高了对项目管理的认识和重视度，促进了该项工作在工程建设期间的全面开展，获取了一定的积极成效，然而从目前国内建筑工程实施的项目管理现状来看，还有一些缺陷漏洞存在，难以充分体现项目管理的作用，限制了建筑工程建设水平的提升，不利于我国建筑事业的可持续发展，亟待采取加强建筑工程项目管理的对策，及时弥补漏洞。
一、加强建筑工程项目管理的重要意义
现代建筑工程规模越来越大，使用的人力资源、物力资源较多，成本投入面临诸多风险隐患，建设过程中项目管理工作占据重要地位，其意义主要体现在以下几方面：
首先，有效避免安全事故发生。建筑工程建设加强项目管理工作，能够重视并做好排查安全隐患的工作，提升风险识别能力，规范项目参与人员行为，为现场施工提供充足的安全保障，贯彻落实危险防范理念与安全生产理念，切实降低安全事故发生几率。
其次，保证并提升建筑建设质量。加强现代建筑工程所开展的项目管理工作，能够在施工前分析各个工序可能引起质量问题的各种因素，制定出针对性的防控措施，保证和提升工程整体建设质量，同时为施工企业打造良好口碑，使其获得更多社会满意度与美誉度[1]。
最后，促进经济效益目标顺利达成。行之有效的项目管理能够按时按量完成现代工程建设任务，将不同工序之间的关系协调好，促进各参与方信息共建共享，全面落实其责、权、利，有序进行施工作业，达成预期经济效益目标。
二、建筑工程实施项目管理的主要问题
（一）合同管理的不足
合同管理在现代建筑工程项目管理体系中具有不容忽视的作用，其管理工作的开展直接关系着合同整个生命周期合同双方责权利的履行。一些建筑工程尚未明确合同管理重要性，所开展的合同管理工作盲目关注合同内容执行的情况，忽略了合同形成过程、合同完成后的一系列管理工作，导致一些合同条款无法明确的将具体责权利体现出来，增加了合同风险，难以保障合同双方合法权益。
（二）招投标管理的不足
城市建设过程中，建筑工程招投标机制愈发健全完善，是工程量清单的具体体现，打破了国家包办建筑工程建设模式的局面，在工程成本降低与工程质量保证方面起了积极作用。一些现代建筑工程招投标管理不足，工程量计算所具有的风险较大，增加了项目招标人工作难度，埋下了价格风险隐患，难以构建公开、透明、规范的市场环境。此外，报价是否合理、技术方案是否可行等问题没有得到及时确定，同样加剧了项目价格风险，甚至会造成项目亏损。
（三）安全管理的不足
安全生产是各领域工程建设的首要任务，建筑工程建设也不例外。近年来，建筑工程项目建设期间仍旧时常发生安全事故，究其原因主要是安全管理工作不足所致，相关管理措施执行不到位，没有全面分析突发性、偶然性的安全隐患，未采取全方位的安全防范方案。
（四）成本管理的不足
有效的成本控制能够提升项目管理整体效率和水平，成本管理在其中的地位不容忽视，一些建筑工程成本管理工作不足，预测成本能力较差，没有细致检查成本开支情况，无法为成本控制提供有力指导与可靠依据。
（五）质量管理的不足
一些建筑工程还存在着材料质量不过关、机械设备故障频繁、施工人员作业操作不标准等问题，难以保证施工质量。
（六）验收管理的不足
建筑工程完成施工任务后进入到验收移交阶段，很容易忽略此期间的管理工作，难以及时发现工程建设存在的问题，埋下大返工、大修理等隐患，严重降低了工程建设水准。
三、加强建筑工程项目管理的有效对策
（一）做好制度建设，夯实基础保障
科学可行的制度能够保证项目管理顺利开展，充分体现其专业性、规范性。因此，在加强建筑工程项目管理工作时要做好制度建设，为项目管理夯实基础保障，针对各个阶段的项目管理内容和需求，制定出对应的管理规章机制[2]。
例如，工程施工前施工企业可组织施工人员总结以往类似工程的项目管理经验，吸取其中的教训。根据将要建设工程的实际需求，制定出标准化、系统化的项目管理机制，避免制度内容与实际情况脱节，有效优化与调整项目管理措施，保证项目管理可以贯彻于实际工作中。
又例如，制度体系形成后施工企业可加强制度内容宣传，让工程施工参与人员有多种途径学习制度内容，将其与本职工作有机结合，在工作细节中落实项目管理制度，防止违规工作现象出现。
（二）强化责任意识，动态合同管理
建筑工程各参与方都要加强责任意识，清楚划分自身在工程项目管理中的责、权、利，遵守相关规章制度，高效履行岗位职责。同时，构建动态的合同管理模式，从签订合同的商议阶段入手，在合同双方良好沟通下，将所有合同风险体现在具体合同内容中，动态跟踪合同履行情况，及时解决其中存在的问题，切实保障各方权益不受影响，通过持续、及时的合同管理，提升工程项目管理有效性。
（三）净化市场环境，改善招投标机制
建筑工程要严格按照国家现行相关法律规定实施招投标工作，为了净化市场环境，形成公正、公平、健康竞争的透明化招投标机制，令招投标运作向着规范化方向不断迈进。
例如，为了保证并提升招投标信息透明度，可以建设招投标信息网，便于寻找更多潜在的工程交易方，运用信息技术优势，一方面节省工程招投标所需的交易成本，另一方面直观了解投标企业的技术水平、履约情况、生产能力等信息，促进评标、投标效率大幅度提升，节约相关交易与签约成本。
（四）把握建设宗旨，提升工程质量
首先，建筑工程以安全施工为建设宗旨和首要任务，在加强安全管理工作时，可采取多种新颖、有效的管理方法，不断提升安全管理实力。例如，施工企业可组织施工人员进行安全生产管理技能竞赛，内容包括实际操作技能与理论知识考试两部分，依据考核成绩及时颁发团体奖项和个人奖项，此新颖方式可激发施工人员参与积极性，调动其主动学习安全生产管理知识、自觉应用安全生产管理技能的热情，切实提升施工人员技术水准和综合素养[3]。
其次，建筑工程建设要多措并举提升施工质量，着力在质量问题的隐患阶段将其清除干净，避免施工进度、效益、安全性等受到不利影响。
例如，针对施工材料和使用的机械设备，在施工前检查其性能是否达标，如存在设备故障隐患，严格禁止设备作业，必须排除故障隐患再次检查合格后方可施工使用。材料与设备存放由专门人员负责，引入高清监控设备，联网监测材料、设备调用情况，避免发生材料丢失、设备损坏等问题。
（五）第三方质量检测，把好验收管理关
建筑工程可采取派驻监理现场监督等三方质量检测途径，把好工程验收管理关，及时发现已完成施工部分存在的问题，给出整改建议和要求，明确问题纠正的时间，跟踪问题改正情况，通过整体观感和实测实量等多种质量检测方式，避免工程建设留下隐患和遗憾。
结束语：
总而言之，现代社会建筑工程投资不断增大，规模持续扩大，项目管理面临着更高标准要求，传统的管理理念与方式难以满足其需求，需改革创新，采取行之有效的项目管理对策，解决项目管理存在的问题，运用创新思维与先进信息技术，健全项目管理体系，为建筑质量、建设实力、工程效益提供多方保障。
参考文献：
[1]喻国伟. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 工程技术研究,2019,4(22):171-172.
[2]樊慧琴. 建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J]. 建材与装饰,2020，8(19):122+124.
[3]覃爱萍. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中国管理信息化,2019,22(22):118-119.